張蕾 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 綜合管理 管理溝通 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職場(chǎng)力提升 向華為學(xué)習(xí)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張蕾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
組織變革——基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、中美貿(mào)易之爭(zhēng)都給企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，同時(shí)我們也可以欣喜的看到，新計(jì)劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會(huì)進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來(lái)越多，數(shù)字孿生場(chǎng)景越來(lái)越多。本課程提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)，體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響。增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效，掌握戰(zhàn)略變革管理的方法，系統(tǒng)性建立戰(zhàn)略變革思想，推進(jìn)變革以及應(yīng)對(duì)變革阻力。2020年10月份深圳打響數(shù)字人民幣第一槍，這是數(shù)字技術(shù)在金融領(lǐng)域的一
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管理溝通——打造高績(jī)效與強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？學(xué)員在深入理解管理角色的基礎(chǔ)上，提高管理意識(shí)，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中提升管理技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)。本課程討論的是管理者如何找到思維升級(jí)，如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)
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華為領(lǐng)先之道——企業(yè)文化與熵減的人才管理實(shí)踐課程背景：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實(shí)是大量的外國(guó)資本，但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。left1224548華為將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，華為近幾年才開(kāi)始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來(lái)，增加勢(shì)能，這樣就發(fā)展成厚積薄發(fā)的華為理念。公司長(zhǎng)期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個(gè)耗散的結(jié)構(gòu)，一定要把能量耗散掉，通過(guò)耗散，使我們獲得新生。課程收益：● 解讀華為的成長(zhǎng)之路，理解華為的企業(yè)文化重要作用● 華為
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華為執(zhí)行力——管理效率與組織活力課程背景：1987年華為創(chuàng)辦至今，每經(jīng)過(guò)十年，華為就會(huì)發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2020年華為財(cái)報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣8914億元，凈利潤(rùn)為人民幣646億元。目前全球處在一個(gè)復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境中，疫情的反復(fù)，地緣政治帶來(lái)的不確定性，必將成為企業(yè)常態(tài)化的挑戰(zhàn)。美國(guó)全面限制華為，華為靠什么在如此高壓的環(huán)境中逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？35306064706500“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止熵死。我們決不允許出現(xiàn)組織黑洞，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”?！握墙M織中常常出現(xiàn)干部惰怠，組織嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力差；團(tuán)隊(duì)渙
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企業(yè)文化——引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的成功之道課程背景：新時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更不是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)。你是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才，認(rèn)為人才很難培養(yǎng)？為什么70的咨詢以失敗而告終，90的組織變革未達(dá)到預(yù)期效果？為什么中國(guó)很多企業(yè)忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無(wú)法突破瓶頸？為什么很多企業(yè)學(xué)習(xí)IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等卓越企業(yè)，卻沒(méi)成為卓越？……但是，有一小眾非常卓越：為什么稻盛和夫就能夠締造出三個(gè)世界500強(qiáng)？為什么世界500強(qiáng)的
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團(tuán)隊(duì)管理——中高層管理能力的強(qiáng)勢(shì)突圍課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動(dòng)蕩之中，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)間人的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，尤其是干部隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。中高層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意識(shí)以及管理技能決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中高層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。本課程從領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力出發(fā)，為管理者的進(jìn)階版本能力培養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)，提高組織氛圍打造的能力；引領(lǐng)組織變革，自我激勵(lì)與理解他人的能力，培養(yǎng)非職權(quán)影響力；環(huán)環(huán)相扣，逐步提升。課程特色：● 實(shí)用：針對(duì)管