《績效管理體系搭建與績效實施訓練》2日課程大綱課程目標1、理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關聯關系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具3、學會設計本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標；4、掌握MBO、BSC、OKR、PBC等績效管理工具及具體應用的背景與值得借鑒之處5、掌握績效過程跟蹤與跟進的有效方法；6、學會人性化的績效面談，讓員工接受績效評估結果培訓對象：HR,HRBP，企業(yè)中高層管理者課程內容第一天第一講 重新認識什么是“績效管理”績效管理的1個體系績效管理的兩個關鍵詞績效管理的三大保障績效管理的四個維度績效管理的5個作用力吉爾伯

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能力素質模型搭建工作坊自主搭建能力模型，突破人才勝任瓶頸課程背景無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉折，都需要HR工作者進行科學的崗位分析與勝任力評價。如果你的企業(yè)還沒有建立清晰的崗位勝任力體系，招聘篩選的依據、績效管理的標準、內部梯隊培養(yǎng)、晉升與選拔管理者就無從談起。能力素質在組織管理中是驅動員工做出卓越績效的一系列綜合素質，是員工通過不同方式表現出來的知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)、個性特質和內在動機。實踐證明，能力素質管理有效提升了組織的競爭力并推動了組織戰(zhàn)略發(fā)展。培訓對象HR,HRBP課程目標amp;收益掌握崗位勝任力模型搭建的主要工具和工具之間的差異；以勝任力卡片為工具，通過模擬建模演練，掌握

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群策群力的高效會議引導課程背景:引導的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今，越來越多的管理者意識到引導的力量—幫助團隊完成既定的任務和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現。所以，引導技巧已經成為當代管理者必備的技能之一了。本課程將為你提供非常實用的技巧，并通過實戰(zhàn)演練學習如何正確開展引導工作。課程對象及收益：企業(yè)內部中高層管理者：經常組織團隊會議、協(xié)助團隊決策的中高層企業(yè)管理者，讓團隊的決策議而有決，決而有行。課程特色：大量的體驗與實操，立即上手課程中非常注重實操，以理論講解為輔、實操訓練為主，注重讓學員能夠實際體驗引導力的應用，并學習可立即

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員工體驗設計與組織氛圍營造兩日內訓課綱員工體驗設計體驗時代已經到來案例解讀《入職第一天的體驗》—人們生來都渴望里程碑2. 小組練習：列舉你入職以來的里程碑事件及體驗值評估 填寫《職場體驗值評估表》3. 員工體驗全景圖二．打造峰值體驗的四個維度1. 欣喜時刻驚訝心理學案例《打破腳本的非常規(guī)會議》打造欣喜時刻的三種原料小組設計：每個小組結合全景圖的（招聘面試，員工晉升，員工生日，公司周年慶）進行員工欣喜時刻的體驗設計認知時刻從失敗中認知自己案例：《阿里巴巴基于客戶投訴的復盤與績效改善》團隊認知復盤的工具：AAR績效溝通中給與員工的認知時刻體驗：引導員工認知的六帽思考與黃金三問 榮耀時刻贊美他人—

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《招聘甄選設計與演練工作坊》蒂森克虜伯動力部件常州公司內訓2Day工作坊優(yōu)勢：我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與、多角度實踐，您即可領會甄選技術的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實用的工具包。工作坊結束后收益：掌握有效挖掘冰山底層的心里測評工具大五人格測評；提煉招聘崗位的勝任要素；學會在面試中應用STAR行為面試技巧；針對招聘崗位的勝任要素進行行為問

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155829023495 10160113665課程研發(fā)理論與背景課程研發(fā)理論與背景基于大師的理論基礎世界人力資源之父Dave Ulrich提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內”HR的素質模型開發(fā)。結合20多年世界500強大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經驗經過3年獨具匠心打磨的版權課程一切圍繞公司戰(zhàn)略與業(yè)務需求的核心開發(fā)設計，是HR應對公司轉型升級，組織變革和創(chuàng)新的必修課。82556350課程對象 課程對象 HR部門員工，培訓與學習部門（OD）從業(yè)人員已是HRBP、走在BP路上、想要成為BP的工作人員635223520課程特色 課程特色 498030593345課程通過“HRBP基礎地圖”用

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