陳洪浪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 招聘面試
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
陳洪浪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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陳洪浪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對性重視和投入不夠方法不對培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項目個人發(fā)展計劃（IDAP）寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項目鍛煉制全員， 全程， 全方位，針對性的培訓(xùn)西門子如何培養(yǎng)人才龐大的培訓(xùn)系統(tǒng)大學(xué)菁英培訓(xùn)項目五級別管理培訓(xùn)輪崗條件輪崗原則輪崗流程如何跨部門的項目來培養(yǎng)人才項目制鍛煉人的優(yōu)點項目制的缺點如何專業(yè)研討會的方式來培養(yǎng)人才專業(yè)研討會的組織專業(yè)研討會的時間和頻率專業(yè)研討會的管理如何讀書會
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【課程大綱】一 導(dǎo)入及討論1. 你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2. 你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3. 選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽?高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題1. 要求過高2. 標(biāo)準(zhǔn)不明3. 組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4. 惺惺相惜5. 忽略情商6. 暈輪效應(yīng)7. 面試缺乏結(jié)構(gòu)8. 招聘中企業(yè)政治9. 忽略資信調(diào)查10. 缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才－一個成功的案例六 高科技企業(yè)三大類人才招聘的渠道選擇1. 管理人員的常用招聘渠道2. 銷售人員的常用招聘渠道3. 研發(fā)人員的常用招聘渠道七 高科技企業(yè)人才招聘的規(guī)范流程1. 步：明確崗位的素質(zhì)要求2. 第二步：尋找、評估、吸引候
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4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱課程背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級人才請不來……如何精準(zhǔn)的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費，成為了各個企業(yè)人力資源專業(yè)人員和管理人員共同面臨重大課題。被廣大獵頭奉為指導(dǎo)書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，招聘管理講師陳洪浪老師和您一道直面人才招聘方面的種種困惑。招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層
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單元 引言#61656;世界上難的兩個問題是什么？#61656;為什么要提升影響力；#61656;人類行為有固定的行為模式；第二單元 影響他人的劍 互惠#61656;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的三個要點及案例、故事；#61656;小組討論：如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力；#61656;拒絕-退讓策略的重點分析；#61656;如何運(yùn)用互惠原理來保護(hù)自己。第三單元 影響他人的第二劍 承諾和一致#61656;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的五個要點及案例、故事；#61656;問答：如何運(yùn)用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。#6
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一 導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.準(zhǔn)確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個重要崗位選人失敗的案例6.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径?企業(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過高4.標(biāo)準(zhǔn)不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘中的企業(yè)政治10.忽略資信調(diào)查11.缺乏科學(xué)的流程和方法待遇過低，人才不愿意加盟三 成功招聘人才的五個要求及招聘體系五要素模型1.成功招聘的五個要求2.招聘體系五要素模型四 素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型（重點）1.曾國藩等古
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單元引言#216;世界上難的兩個問題是什么？#216;為什么要提升影響力；#216;人類行為有固定的行為模式；第二單元影響他人的劍互惠#216;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#216;互惠原理的三個要點及案例、故事；#216;小組討論：如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力；#216;拒絕-退讓策略的重點分析；#216;小組討論：如何運(yùn)用互惠原理來保護(hù)自己。第三單元影響他人的第二劍承諾和一致#216;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#216;承諾和一致原理的五個要點及案例、故事；#216;小組討論：如何運(yùn)用承諾和一致原理提高自己在工作和生活中的影響力。#216;如何運(yùn)用承諾原理來進(jìn)行自我保