葛軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）了解薪酬調(diào)查1.什么是薪酬2.薪酬調(diào)查中的薪酬是指哪些3.薪酬調(diào)查的含義4.為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查（二）了解市場(chǎng)薪酬行情并分析1.薪酬市場(chǎng)調(diào)查工作程序（1）確定調(diào)查范圍（2）確定調(diào)查方式（3）實(shí)施調(diào)查并統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)#6148;; 案例分析：上海外資行業(yè)薪酬調(diào)查2.確定不同崗位薪酬策略（三）調(diào)查并分析員工對(duì)薪酬的滿意度1.設(shè)計(jì)薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷2.進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷3.對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析#6148;; 案例分析：海宇公司員工薪酬滿意度調(diào)查（四）撰寫(xiě)薪酬分析報(bào)告1.目的2.調(diào)查崗位3.調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源4.調(diào)查時(shí)間段5.調(diào)查方法6.調(diào)查情況匯總7.對(duì)調(diào)查情況匯總作分析8.指出存在問(wèn)題9.改正建議（五）
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（一）了解績(jī)效管理1.什么是績(jī)效2.影響績(jī)效的主要因素3.績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)4.績(jī)效管理的核心目的5.績(jī)效管理的流程6.績(jī)效管理的基本工作方法7.績(jī)效管理的誤區(qū)（二）績(jī)效計(jì)劃1.什么是績(jī)效計(jì)劃2.什么是目標(biāo) 3.目標(biāo)管理體系的建立 4.平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用 5.制定目標(biāo)的SMART原則6.目標(biāo)對(duì)話五步驟7.制定目標(biāo)的方式#6148;; 案例分析:海宇公司管理技能培訓(xùn)目標(biāo)的確定8.制定年度工作目標(biāo)#6148;; 案例分析:高翔的年度培訓(xùn)目標(biāo)9.制定月度工作目標(biāo)#6148;; 案例分析:高翔6月份的月度工作目標(biāo)1.將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃#6148;; 案例分析:海宇公司的管理
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破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。章理解人力資源管理(一)什么是管理(二)管理的目標(biāo)(三)管理的職能(四)解析人力資源管理(五)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(六)非人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的重要性第二章人力資源管理工作基石---崗位分析(一)什么是崗位分析(二)崗位分析在人力資源管理中的作用(三)崗位分析的信息內(nèi)容(四)以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析(案例分析：某管理崗位的崗位分析(分組討論：結(jié)合所主管的部門中的一個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析第三章如何選人---招聘面試技巧(一)崗位看
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一．績(jī)效管理的系統(tǒng)思考1．績(jī)效管理的核心2．成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二．如何定位績(jī)效面談1．為什么要進(jìn)行績(jī)效面談2．績(jī)效面談的價(jià)值3．績(jī)效面談流程4．績(jī)效面談的角色扮演三．績(jī)效面談的實(shí)施1．績(jī)效面談的準(zhǔn)備2．實(shí)施績(jī)效面談的技巧3．如何績(jī)效面談的有效結(jié)束四．績(jī)效面談的效果保證1．績(jī)效面談成果的有效保證2．績(jī)效面談的表單設(shè)計(jì)3．避免績(jī)效面談中的誤區(qū)...
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破冰：思考以往工作中的難題1.選、育、用、留、展才，困擾您的是？2.近工作中，遇到的五才難題是？3.在人才戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們到底哪里需要改善？（一）解決企業(yè)人才浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)企業(yè)人才危機(jī)1.人才浪費(fèi)與人才缺失2.企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策（二）戰(zhàn)略人力資源管理-員工任用和管理的正確理念1.人力資源管理的理論發(fā)展極其目標(biāo)2.企業(yè)中誰(shuí)對(duì)人力資源管理負(fù)責(zé)？3.戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.人力資源管理的各大業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)涵與相關(guān)性(案例分析：某公司人力資源框架分解與解析（三）崗位分析-選育用留展才的事實(shí)依據(jù)1.崗位分析對(duì)選育用留展才的重要意義2.崗位分析的內(nèi)容3.以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析4.崗位說(shuō)明書(shū)（樣式）(案例
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（一）為什么要培訓(xùn)？（二）為什么培訓(xùn)落地難？1.培訓(xùn)針對(duì)性不夠2.培訓(xùn)有效性評(píng)估不到位（三）確保培訓(xùn)的針對(duì)性1.從組織層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作2.從部門層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作3.從崗位層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作（四）確保培訓(xùn)效果的有效性1.做好培訓(xùn)的評(píng)估工作（1）了解層面評(píng)估（2）反應(yīng)層面評(píng)估（3）學(xué)習(xí)層面評(píng)估（4）行為層面評(píng)估（5）績(jī)效層面評(píng)估2.做好培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰工作（1）培訓(xùn)過(guò)程中的獎(jiǎng)罰（2）培訓(xùn)結(jié)束后的獎(jiǎng)罰3.選擇合適的培訓(xùn)師（1）課程開(kāi)發(fā)針對(duì)性、條理化（2）講師的個(gè)人魅力（3）授課方法新穎（五）分組討論結(jié)合本企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際，談一下如果培訓(xùn)難落地，你認(rèn)為問(wèn)題在哪里？如何解決？ ...