一、 認知篇(一) 培訓概念認知1. 培訓的系統(tǒng)認知2. 教育與培訓區(qū)別3. 培訓的基本流程4. 企業(yè)培訓的特點5. 企業(yè)培訓的問題(二) 培訓價值認知1. 培訓對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的意義2. 培訓對職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義(三) 培訓角色認知1. 知彼（了解你的對象）1) 組織環(huán)境與培訓2) 成人學習的特點3) 成人有效學習法2. 知己（培訓師的職業(yè)素養(yǎng)）1) 專業(yè)培訓師的職業(yè)使命2) 卓越培訓師的八項操守3) 卓越培訓師的七個特征4) 卓越培訓師的六種能力5) 卓越培訓師的五大標準6) 卓越培訓師的四種風格7) 卓越培訓師的三大角色2. 培訓方法的設計與掌控1) 講演（授）法2) 視頻觀看法3

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導論：企業(yè)執(zhí)行潛規(guī)則高效企業(yè)團隊的執(zhí)行四要素1. 正確理解執(zhí)行力1.1 杰出企業(yè)人士的執(zhí)行論1.2 各管理階層在執(zhí)行中的正確角色——演練：簡單任務1.3 消除員工執(zhí)行阻力1.4 執(zhí)行說服7式1.5 爭取團隊成員的支持2. 缺乏執(zhí)行力分析2.1 突出的十大原因分析——經(jīng)典執(zhí)行力視頻賞析：向卓越中層周培公學執(zhí)行力2.2 職業(yè)管理軍團訓練“七步法”3. 培養(yǎng)中高層管理執(zhí)行力六法3.1 知人善任的能力（一雙慧眼找對人）a) 具備高效執(zhí)行力人士的十大特質3.2 PDCA的管理循環(huán)能力——演練：如此PDCA3.3 培養(yǎng)與訓練下屬的能力a) 建立培育部屬的意識b) 建立全員的執(zhí)行文化c) 全面培育部屬的AS

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章：九型人格基本理論1. 神奇的九柱圖2. 九型人格三大智慧中心Oslash; 以心部為中心的“心中心”：喜歡人及感受上的運作，對人不是認同就是敵意。Oslash; 以腦部為中心的“腦中心”：喜歡搜集資料、講道理，藉思考與反省運作。Oslash; 以腹部為中心的“腹中心”：喜歡解決問題，看重事實、藉本能和習慣運作。3. 九型人格的局限（盲點）4. 九型人格效率發(fā)展的三個層面第二章：九型人格型格辨析1. 型：改進型Oslash; 全面解析1號（講解、錄音）Oslash; 1號的團隊角色定位Oslash; 1號的具體崗位建議Oslash; 1號的職業(yè)方向建議2. 第二型：博愛型Oslash; 全面

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一、 認識性恪及運用性恪1、 什么是性恪2、 性恪是如何決定命的3、 如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、 性恪分析的經(jīng)典工具九型性恪5、 從取長補短的角度選準自已的左膀右臂二、 認識1號完美型1、 1號完美型介紹2、 1號自尊感高低之分別3、 1號整體特質描述4、 如何協(xié)助1號的人健康進步5、 1號的領導風格6、 支持1號領導的方法7、 1號個性在領導崗位上應如何調整三、 認識2號—助人型1、 2號—助人型介紹2、 2號自尊感高低之分別3、 2號整體特質描述4、 如何協(xié)助2號的人健康進步5、 2號的領導風格6、 支持2號領導的方法7、 2號個性在領導崗位上應如何調整四、認識3號—成就型1、3號—成

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一、 認識性恪及運用性恪1、 為什么要從性格的角度談溝通2、 什么是性恪3、 性恪是如何決定命運的4、 性恪分析的經(jīng)典工具九型性恪二、 認識1號完美型1、 1號完美型介紹2、 1號自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、 1號整體特質描述4、 如何協(xié)助1號的人健康進步5、 如何與1號的人溝通相處三、 認識2號—助人型1、 2號—助人型介紹2、 2號自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、 2號整體特質描述4、 如何協(xié)助2號的人健康進步5、 如何與2號的人溝通相處七、認識6號—忠誠型1、6號—忠誠型介紹2、6號自尊感高低(發(fā)展階段)之分別3、6號整體特質描述4、如何協(xié)助6號的人健康進步5、如何與6號的人溝通相處

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一、 認識性恪及運用性恪1、 什么是性恪2、 性恪是如何決定命的3、 如何運用性恪的力量創(chuàng)造輝煌4、 性恪分析的經(jīng)典工具九型性恪5、 從取長補短的角度選準自已的左膀右臂二、 認識1號完美型1、 1號完美型介紹2、 1號自尊感高低之分別3、 1號整體特質描述4、 如何協(xié)助1號的人健康進步5、 團隊成員支持1號的方法6、 團隊成員如何與1號的人相處7、 1號個性在團隊中容易出現(xiàn)的問題三、 認識2號—助人型1、 2號—助人型介紹2、 2號自尊感高低之分別3、 2號整體特質描述4、 如何協(xié)助2號的人健康進步5、 團隊成員支持2號的方法6、 團隊成員如何與2號的人相處7、 2號個性在團隊中容易出現(xiàn)的問題

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