陳慧穎 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 有效溝通 團(tuán)隊(duì)合作 職業(yè)化
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陳慧穎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分人生發(fā)展與職業(yè)生涯一、人生的發(fā)展1、人在不同年齡時(shí)期的特點(diǎn)2、人與社會(huì)、家庭、企業(yè)的關(guān)系3、人生價(jià)值的理解和體現(xiàn)二、人生發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系1、人生價(jià)值與職業(yè)規(guī)劃2、深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵，樹立正確的職業(yè)觀三、豐富的職業(yè)生涯規(guī)劃1、職業(yè)生涯的不同時(shí)期及其特征2、職業(yè)生涯不同階段的心理特征3、職業(yè)生涯危機(jī)及其應(yīng)對(duì)第二部分職業(yè)生涯成功秘訣一、確定職業(yè)生涯之路1、永遠(yuǎn)為自己打工2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)與職業(yè)生涯的關(guān)系二、職業(yè)生涯規(guī)劃從做好本職工作開始1、個(gè)人的執(zhí)行力2、為人處事的能力3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力第三部分如何提升職業(yè)化素養(yǎng)一、職業(yè)化的道德1、誠(chéng)信2、嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范和公司制度3、堅(jiān)持公司的品牌信譽(yù)二、職業(yè)化
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模塊 中層有效溝通的作用第二模塊 中層有效溝通的方法第三模塊 需要注意的問題1、概括總結(jié)：溝通中常見問題及這些問題對(duì)管理造成的危害；如：①溝通不及時(shí)和反饋不及時(shí)，造成信息閉塞；②企業(yè)內(nèi)部缺乏“分享學(xué)習(xí)”的意識(shí)，缺乏“創(chuàng)新”的觀念；③責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)間觀念差，工作不能很好的鏈接，效率低下；2、有效的溝通作用：①有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率；②優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；③梳理發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸；3、有效的溝通目的：1、與上級(jí)溝通目的：①建立信任關(guān)系，得到支持；②獲得指導(dǎo)，幫助化解困難；③得到肯定，更快的成長(zhǎng)；④上級(jí)及時(shí)了解具體工作，做出正確的判斷和決策；2、與平級(jí)溝通目的：①消除本
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模塊 團(tuán)隊(duì)的作用第二模塊 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)第三模塊 打造團(tuán)隊(duì)方法1、剖析概念：高效的團(tuán)隊(duì)合作；2、強(qiáng)化意識(shí)：一方面：團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的重要性：另一方面，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)個(gè)人的重要性：3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的6大助力：①專業(yè)化分工是趨勢(shì)，團(tuán)隊(duì)合作是必然；②企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；（核心競(jìng)爭(zhēng)力五方面）③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施，需要良好的團(tuán)隊(duì)合作；④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；⑤優(yōu)秀的企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的力量，長(zhǎng)期完善的結(jié)果；⑥高效的團(tuán)隊(duì)合作，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的保證；4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)人個(gè)發(fā)展的3大作用：①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團(tuán)隊(duì)的影響和教育，才能成長(zhǎng)；②一個(gè)人的能力，需要一個(gè)平
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模塊課程導(dǎo)入1、什么是沙盤：借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式；學(xué)員分組成立6個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)公司（團(tuán)隊(duì)）；要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，目標(biāo)是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、相關(guān)課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場(chǎng)信息與規(guī)則；③財(cái)務(wù)信息與規(guī)則；④采購(gòu)信息與規(guī)則；⑤研發(fā)信息與規(guī)范；⑥生產(chǎn)信息與規(guī)則；⑦營(yíng)銷信息與規(guī)則；第二模塊實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)模擬1、公司戰(zhàn)略：①模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅；②制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；③設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程；④學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與
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二.如何有效的溝通1.有效的與上級(jí)溝通；2.有效的與平級(jí)溝通；3.有效的與下屬溝通；案例研討：以上三方面都有大量的：?jiǎn)l(fā)、建議和參考做法；并伴有情景互動(dòng)模擬；如，麥田豐收了怎么辦？（角色扮演式的互動(dòng)溝通模擬）三.工作授權(quán)的技巧；正確的下達(dá)指示1.授權(quán)就是：找對(duì)人、抓結(jié)果、重反饋；案例研討：孫策對(duì)孫權(quán)說了什么？2.與下屬溝通的主要形式案例研討：如何分配任務(wù)，如何下達(dá)目標(biāo)；四.控制與協(xié)調(diào)的方法1.如何及時(shí)的調(diào)整和反饋；案例研討：你辦事，我放心；2.建立不斷完善的機(jī)制；案例研討：積極的發(fā)展和消極的規(guī)范；五、績(jī)效激勵(lì)1、善于感染和點(diǎn)燃下屬的激情，激勵(lì)下屬保持優(yōu)秀績(jī)效2、防止無效績(jī)效激勵(lì)3、避免不良績(jī)效
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模塊團(tuán)隊(duì)的作用1、剖析概念：高效的團(tuán)隊(duì)合作；2、強(qiáng)化意識(shí)：一方面：團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的重要性：另一方面，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)個(gè)人的重要性：3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)發(fā)展的6大助力：①專業(yè)化分工是趨勢(shì)，團(tuán)隊(duì)合作是必然；②企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；（核心競(jìng)爭(zhēng)力五方面）③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施，需要良好的團(tuán)隊(duì)合作；④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；⑤優(yōu)秀的企業(yè)是團(tuán)隊(duì)的力量，長(zhǎng)期完善的結(jié)果；⑥高效的團(tuán)隊(duì)合作，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的保證；4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)人個(gè)發(fā)展的3大作用：①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團(tuán)隊(duì)的影響和教育，才能成長(zhǎng)；②一個(gè)人的能力，需要一個(gè)平臺(tái)，來體現(xiàn)來發(fā)揮的；③團(tuán)隊(duì)合作，可以使組織產(chǎn)