工業(yè)工程（IE）應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：趙又德【課程目標(biāo)】： 工業(yè)工程（IE）是一門(mén)旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施；其方法是綜合運(yùn)用自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。 工業(yè)工程（IE）是一門(mén)把

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供應(yīng)商管理講師：趙又德【課 時(shí)】2天第一講 供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的價(jià)值供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理的作用供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題第二講 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證供應(yīng)商的選擇確定備選的供應(yīng)商全面收集供應(yīng)商的資料調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)判定供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)商的審核與認(rèn)證供應(yīng)商審核的方法與程序確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的樣品試制認(rèn)證供應(yīng)商的產(chǎn)品中試認(rèn)證供應(yīng)商的產(chǎn)品批量認(rèn)證供應(yīng)商管理體系認(rèn)證簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合同簽訂供應(yīng)合同的重要性供應(yīng)合同的分類(lèi)和內(nèi)容規(guī)避供應(yīng)合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)合同的執(zhí)行與變更第三講 供應(yīng)價(jià)格與成本管理產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格分析影響供應(yīng)價(jià)格的因素供應(yīng)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查供應(yīng)商

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供應(yīng)商質(zhì)量管理講師：趙又德【學(xué)員對(duì)象】生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等等?！菊n程背景】 品質(zhì)企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng) 制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的發(fā)展就越依靠供應(yīng)鏈，來(lái)料品質(zhì)差，交期不準(zhǔn)，供應(yīng)商配合不理想，缺乏品質(zhì)意識(shí)，經(jīng)常被投訴，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，管理人員忙亂不堪等。這些問(wèn)題之所以一直困擾我們，一個(gè)重要的原因就是企業(yè)的SQM及SQE不到位。 本課程講述了制造型企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的實(shí)施綱要，針對(duì)企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行

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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定、改善與生產(chǎn)平衡 管理實(shí)戰(zhàn) 講師：趙又德【課程背景】： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具 企業(yè)管理改善的基石在于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)，而標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)又仰賴(lài)于"計(jì)量化"管理這一基準(zhǔn)。在這些計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)之中，"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱(chēng)為"設(shè)定管理基準(zhǔn)的基礎(chǔ)工具！"。【課程收益】： ? 了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本知識(shí)及標(biāo)

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采購(gòu)成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)從重視生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)逐步發(fā)展到重視采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代。采購(gòu)流程是否規(guī)范，采購(gòu)效益與效率的高低，直接決定企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。本課程由擔(dān)當(dāng)講師趙又德老師根據(jù)近些年國(guó)內(nèi)大量外企、國(guó)企、民企等一線(xiàn)班組管理存在的大量問(wèn)題、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)等的歸納總結(jié)，剖析大量案例分析了如何成為高效班組長(zhǎng)的方法、技巧。【課程宗旨】發(fā)揮采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使其成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分?！菊n程價(jià)值】規(guī)避采購(gòu)誤區(qū)，樹(shù)立正確采購(gòu)成本觀(guān)掌握采購(gòu)價(jià)格組成、報(bào)價(jià)分析、價(jià)值分析降低成本方法掌握產(chǎn)品周期、目標(biāo)法、物料ABC分類(lèi)采購(gòu)降低成本方

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采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 主 講：趙又德【課程背景】 根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。 通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益： ★ 掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法 ★ 掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法

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