孫波 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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孫波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
業(yè)界成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架； 4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種模式； 5、佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析； 6、產(chǎn)品生命周期管理介紹； 案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界佳產(chǎn)品管理模式。...
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一、被領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的相互交叉 二、團(tuán)隊(duì)成員中的被領(lǐng)導(dǎo)力 三、被領(lǐng)導(dǎo)力的情形: 不等于盲目服從; 不等于就和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干; 不是非得要上級(jí)服從下級(jí). 四、大型企業(yè)被領(lǐng)導(dǎo)力的交叉性 五、領(lǐng)導(dǎo)力和職務(wù)的關(guān)系 被領(lǐng)導(dǎo)力、N重被領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)無(wú)關(guān); 無(wú)論職務(wù)的大小，都有多重的交叉被領(lǐng)導(dǎo)力. 六、被領(lǐng)導(dǎo)力是服從和協(xié)調(diào)。 七、被領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是塑造領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程...
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為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？ 為什么制度一大堆，大都是半途而廢？ 為什么老板的經(jīng)營(yíng)理念很好，但卻不能落地？ 訓(xùn)練一：案例分析、問(wèn)題診斷 訓(xùn)練二：《視頻》分析、恰當(dāng)定義 訓(xùn)練三：小組討論、分析總結(jié) 造成企業(yè)執(zhí)行力低下的原因有哪些？ 訓(xùn)練四：自我檢討、真誠(chéng)道歉 訓(xùn)練五：游戲競(jìng)賽，感悟執(zhí)行 訓(xùn)練六：結(jié)合視頻、分組討論 保障成功執(zhí)行的必要條件有哪些？ 訓(xùn)練七：執(zhí)行力管理模式 執(zhí)行力工具訓(xùn)練...
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領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝講:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 1領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的特質(zhì) 2領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究 3領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)培養(yǎng) 4西點(diǎn)軍校--領(lǐng)導(dǎo)之魂 5領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的四種類型 6東方文化中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的闡述:易經(jīng)的主要思想 7領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)第二講: 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用 企業(yè)的定位維度 領(lǐng)導(dǎo)行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式 三類領(lǐng)導(dǎo)方式的影響效果 領(lǐng)導(dǎo)者的行為類型和領(lǐng)導(dǎo)方式 五大領(lǐng)導(dǎo)類型 勒溫 （Kurt Lewin）的分類:專制型，民主型，放任型 專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-- 命令式領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-- 教練式領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格--授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式 民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的領(lǐng)
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講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1、 企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？ 2、 執(zhí)行為什么這么難？ 3、 透析企業(yè)運(yùn)作的特性 u 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在 u 失敗成本的三大來(lái)源 u 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本 u 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理 4、 什么是執(zhí)行力？ 5、 執(zhí)行力不佳的8大原因 第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格 核心理念： 我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒(méi)有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立
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部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與結(jié)果 目前企業(yè)的困惑 企業(yè)人員心態(tài)的調(diào)整 企業(yè)與學(xué)習(xí)的關(guān)系 什么是執(zhí)行 什么是系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行三要素 執(zhí)行與結(jié)果 執(zhí)行與結(jié)果三大特質(zhì) 執(zhí)行的48字真經(jīng) 第二部分、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的概念 執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行不力的三大因素 企業(yè)執(zhí)行的三大戰(zhàn)略 人性化與制度化管理的平衡 有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度 管理者的責(zé)任與權(quán)力的平衡 管理者的授權(quán)與監(jiān)督的平衡 執(zhí)行的起點(diǎn)——服從 執(zhí)行人才的特質(zhì)：堅(jiān)守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗?！ 〉谌糠?、企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行與制度 R1結(jié)果定義 結(jié)果定義的三個(gè)要素 如何做結(jié)果