劉勝軍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉勝軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)課題： 精益生產(chǎn)JIT課程對(duì)象： 董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門(mén)經(jīng)理、IE部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。培訓(xùn)時(shí)間：（具體時(shí)間待定）課程簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法，其核心是通過(guò)持續(xù)改善消除企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中的浪費(fèi)，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的完美服務(wù)，應(yīng)用先進(jìn)的看板管理系統(tǒng)，最大限度地降低庫(kù)存而又保障客戶(hù)需求；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)改善、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、防錯(cuò)Poka-Yoke、生產(chǎn)線(xiàn)平衡以及5S目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理改善，進(jìn)而降低成本、提高設(shè)備/人的效率，減少故障數(shù)、不良率等各種浪費(fèi)，使全員意
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課程簡(jiǎn)介 您了解在歷次危機(jī)中豐田不斷壯大的原因嗎？ 美國(guó)三大汽車(chē)的嚴(yán)重問(wèn)題真的僅僅是金融危機(jī)導(dǎo)致的嗎？ 為什么研發(fā)經(jīng)費(fèi)世界第一的美國(guó)卻跟不上豐田本田的新車(chē)速度？！ 日本汽車(chē)業(yè)是如何用一半人力，1/3時(shí)間完成全新車(chē)型開(kāi)發(fā)的？ 二十一世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代研發(fā)的終極競(jìng)爭(zhēng)已是企業(yè)的最后防線(xiàn)。 1983年后日本全面超越美國(guó)和歐洲成為汽車(chē)專(zhuān)利冠軍，豐田成為盈利第一的 企業(yè)巨人：18000億RMB營(yíng)業(yè)額1600億RMB利潤(rùn)的秘密。 豐田富國(guó)論的理由是什么？課程對(duì)象 董事
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課程簡(jiǎn)介 豐田的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是很多人難以理解的，為什么每遇危機(jī)豐田必飛躍發(fā)展？同樣 是汽車(chē)行業(yè)，豐田八倍于同行的利潤(rùn)率是如何打造的。 為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利？ 為何摩托在手機(jī)衰弱后得出Lowest total cost always win 的感言？經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)重組、行業(yè)性低靡?？膳碌氖侵袊?guó)企業(yè)面對(duì)危機(jī) 毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。如何跨越危機(jī)，成長(zhǎng)與發(fā)展！本課以蘋(píng)果、豐田等有代表性的， 在危機(jī)中成長(zhǎng)成功的企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給予實(shí)例解說(shuō)，
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課程簡(jiǎn)介 您了解在歷次危機(jī)中豐田不斷壯大的原因嗎？ 為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利？庫(kù)存是制造業(yè)的萬(wàn)惡之源！“零”庫(kù)存 的精益生產(chǎn)導(dǎo)致“零”風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，豐田的精益體系是世界上最成功的制 造業(yè)管理體系，其核心是消除企業(yè)的浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期壓縮庫(kù)存，快速反 應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的完美服務(wù)，全員意識(shí)革新降低成本，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。我 們將已大量精益案例讓您真正掌握如何減少庫(kù)存50- 70，縮短生產(chǎn)周期30-50，人工效率提高35％減員20％的方法技巧。課程特色 1. 建立精益戰(zhàn)略
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課程介紹： 現(xiàn)場(chǎng)主管能力訓(xùn)練課程（TWI，Training?Within?Industries forsupervisors）是二戰(zhàn)后逐漸被重視起來(lái)的培訓(xùn)課題。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場(chǎng)管理者必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)管理干部在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力、項(xiàng)目組織和策劃的能力得到進(jìn)一步的提升是現(xiàn)場(chǎng)管理者必修課，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器。系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的TWI培訓(xùn)可以對(duì)中層干部激勵(lì)和能力提升起到很大作用，幫助企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)基層主管真正提升水平，提升生產(chǎn)力。培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等中、基層管理人員。培訓(xùn)目的： 1、加強(qiáng)
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課程簡(jiǎn)介： 當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時(shí)代，企業(yè)被要求“能賣(mài)的東西要趁早制造出來(lái)”。因此如何減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低成本，減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，滿(mǎn)足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在新時(shí)期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產(chǎn)方式在上世紀(jì)90年代被戴爾計(jì)算機(jī)、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消減40％、生產(chǎn)線(xiàn)縮短65％的成績(jī)，這種被西方企業(yè)稱(chēng)作“看不見(jiàn)傳送帶”的生產(chǎn)方式消除了大量生產(chǎn)浪費(fèi)，使全員意識(shí)革新，充滿(mǎn)活力，從而為企業(yè)發(fā)展搶得先機(jī)。課程目的： 1. 建立精益單元生產(chǎn)理念，理解單元生產(chǎn)的運(yùn)作方式。