章 TPM全面預防保養(yǎng)#61548; TPM的基本概念1. 事后保養(yǎng)2. 預防保養(yǎng)3. 改良保養(yǎng)4. 保養(yǎng)預防5. 預知保養(yǎng)#61548; TPM的定義#61548; 零故障的問題☆ 教導學員正確認識TPM的價值與內涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章 有效生產的意義#61548; 什么是有效地生產#61548; 生產的四大要素4M#61548; 提高生產力降低成本的途徑#61548; 生產效率化意義1. 量的擴大2. 質的提升3. 妨害設備效率的損失4. 妨害設備操作的損失5. 妨害人員效率的損失6. 妨害成本效率的損失7. 效率化改善☆ 引導學員深入地認知生產管理的要素內涵和什么

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一、庫存的定義與管理目的 　　1 什么是庫存　　2 庫存的目的與意義　　3 庫存產生的原因　　4 存貨管理與存量管理二、庫存管理要點 　　1 經濟訂購量、安全庫存、ABC分析　　2 呆、廢料處理　　3 庫存管理的日常作業(yè)　　4 庫存成本與庫存管理績效指標三、備品備件的管理 　　1 備品備件的目的　　2 如何決定備品備件的數量　　3 備品備件的開發(fā)四、降低庫存的對策 五、MRP(原物料需求計劃)概論 　　1 何謂ＭＲＰ　　2 ＭＲＰ系統(tǒng)架構　　3 電腦的ＢＯＭ與需求排程六、案例分析 　　1 庫存問題分析　　2 問題對策與作法說明　　3 對策效益說明...

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　　部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系;　　 收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;　　 產品貢獻度分析——評價現狀、發(fā)現問題、為決策提供數據支持;　　 企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;　　 從財務分析到企業(yè)經營的因素分析;　　 產品需求的數量趨勢分析;　　 產品銷售價位、銷售毛利分析;　　 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;　　 市場投入的效益分析;　　 產品盈虧平衡點預測;　　 采購定單的控制 　以銷定產、以產定購的管理思想;　　 庫存控制 　ROA 與減少庫存的關系;　　 JIT 　準時生產的管理思想;　　 生產成本控制 生產線改造和建設的意義;　　 產銷排程管

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部分 精益生產介紹與推進 　　1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展　　2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點　　3、如何推進5S，5S現場環(huán)境改善與工作效率提升　　4、供應商的質量管理　　5、零缺點的產品質量－PM分析第二部分 海爾OEC管理經驗介紹 　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。　　 “OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目

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一）班組長能力素質要求（二）業(yè)務管理能力提升（三）打造真正的班組領導者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時間與計劃管理（六）杰出現場管理1.以點帶面——基層現場管理要點①現場管理的意識和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日報的管理 ④現場效率改善 ⑤現場模擬實踐2.現場之機、料、法管理①設備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點——識別、搬運、異常及萬惡之源的倉庫管理③作業(yè)方法管理——作業(yè)指導書、異常作業(yè)、作業(yè)標準化及目視管理④案例、圖片與分析（七）高效班組建設1. 高效團隊的特征2. 測試：團隊有效性測試3. 生產班組GRPI團隊建設模型4. 高效班組建設的

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章 TPM全面預防保養(yǎng) #61548; TPM的基本概念1. 事后保養(yǎng)2. 預防保養(yǎng)3. 改良保養(yǎng)4. 保養(yǎng)預防5. 預知保養(yǎng)#61548; TPM的定義#61548; 零故障的問題☆ 教導學員正確認識TPM的價值與內涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章 有效生產的意義 #61548; 什么是有效地生產#61548; 生產的四大要素4M#61548; 提高生產力降低成本的途徑#61548; 生產效率化意義1. 量的擴大2. 質的提升3. 妨害設備效率的損失4. 妨害設備操作的損失5. 妨害人員效率的損失6. 妨害成本效率的損失7. 效率化改善☆ 引導學員深入地認知生產管理的要素內涵和

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