高伯任老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一節(jié)：理念更新 １、三個(gè)必要條件 ２、五大基本職能 ３、七項(xiàng)處事原則 第二節(jié)：角色定位 １、做職業(yè)的下屬 ２、做職業(yè)的上司 ３、做職業(yè)的同僚 ４、優(yōu)秀與平庸主管的區(qū)別 第三節(jié)：職業(yè)塑造 １、機(jī)會(huì)在工作中 ２、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（一） 得過(guò)且過(guò) ３、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（二） 沒(méi)有危機(jī)意識(shí) ４、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（三） 干耗不充電 ５、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（四） 事不關(guān)已高高掛起 ６、職業(yè)生涯誤區(qū)與重塑（五） 見(jiàn)異思遷 第四節(jié)：心態(tài)制勝 １、自我認(rèn)定是源頭 ２、組織中培養(yǎng)心態(tài) ３、心態(tài)決定命運(yùn) ４、學(xué)習(xí)與心態(tài)再造...
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第一節(jié)：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力 １經(jīng)典案例分析 ２個(gè)人弱點(diǎn)分析 ３組織缺陷分析 ４階段性局限分析 第二節(jié)：克服執(zhí)行阻力 １克服執(zhí)行阻力mdash;mdash;短期措施 ２克服執(zhí)行阻力mdash;mdash;長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ３經(jīng)典案例： ４克服執(zhí)行阻力mdash;mdash;個(gè)人磨練 第三節(jié)：開(kāi)啟執(zhí)行動(dòng)力 １從客觀決策開(kāi)始：目標(biāo)、計(jì)劃、會(huì)議 ２抓好三大管理：時(shí)間、情緒、資源 ３提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：指導(dǎo)、授權(quán)、監(jiān)督、培養(yǎng) ４提升執(zhí)行管理系統(tǒng)：工具、流程 ５經(jīng)典案例： 第四節(jié)：培養(yǎng)執(zhí)行能力 １用績(jī)效說(shuō)話 ２三個(gè)不讓 ３加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 ４反饋、輔導(dǎo)與提高 ５加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)...