關(guān)彬 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：稻盛哲學(xué) 阿米巴經(jīng)營 領(lǐng)導(dǎo)力
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關(guān)彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程主體內(nèi)容（Main points）前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系 部門經(jīng)理需要知道的Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能 人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“Oslash;人力資源經(jīng)理”角色 Oslash; 人力資源管理與人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)Oslash;戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位 Oslash; 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系 第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé) 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法Oslash; 為下屬描述崗位職責(zé)的八個要點(diǎn) Oslash; 描述崗
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前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握 部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系 部門經(jīng)理需要知道的 Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能 人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“Oslash;人力資源經(jīng)理”角色 Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)Oslash;戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位 Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系 第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé) 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法Oslash; 為下屬描述崗位職責(zé)的八個要點(diǎn) Oslash; 描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則Oslash;
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●案例：XX集團(tuán)的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強(qiáng)企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團(tuán)”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團(tuán)”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應(yīng)該如何定位？3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性問題：小批量、個性化的運(yùn)營模式對人力資源的影響三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理
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部分企業(yè)在實(shí)施績效管理體系過程中普遍遇到的問題1、員工的普遍抵觸2、各級管理者都認(rèn)為績效管理很重要，但在推行過程中的阻礙往往又來自各級管理者3、公司管理層的支持激情和力度減弱4、職能部門和帶有職能性質(zhì)工作崗位的考核指標(biāo)不好確定5、各個部門的績效考核成績都很好，但公司整體的績效并不好6、過度重視財務(wù)指標(biāo)的考核7、考核指標(biāo)的確定過程很不科學(xué)，帶有極大的強(qiáng)制性8、考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程對員工保密9、員工考核指操作性不強(qiáng)，評價的客觀性不夠10、季末或年末的時候才感覺到了績效管理11、考核者和被考核者都只關(guān)注績效考核結(jié)果12、任務(wù)越困難，做的越多，出錯越多，評價越低13、經(jīng)常出現(xiàn)“輪流坐莊”的現(xiàn)象14、考
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前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系部門經(jīng)理需要知道的Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“Oslash;人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)Oslash;戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法Oslash;為下屬描述崗位職責(zé)的八個要點(diǎn) Oslash;描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則Oslash;工作說明書在日常部門管理
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課程主體內(nèi)容（Mainpoints）部分建立對招聘工作的正確認(rèn)識重新看待人力資源招聘工作的常見三大困惑招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人人員招聘的八大核心理念好的不一定是合適的堅持用人所長學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動營銷”寧缺勿濫，“請神容易送神難”招聘工作的“兩面”性招聘工作只有開始,沒有結(jié)束;第二部分如何實(shí)施完整的招聘流程案例：豐田公司的全面招聘體系階段招聘決策人力資源規(guī)劃的五個重點(diǎn)工作如何進(jìn)行工作分析與編寫職位說明書招聘需求的勝任力模型運(yùn)用小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質(zhì)模型視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求第二階段發(fā)布信息招聘渠道的種類