鄭凱 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：集團(tuán)管控 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 流程再造 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄭凱老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鄭凱老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：管理從目標(biāo)開始1、目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)2、衡量行動(dòng)效果的標(biāo)準(zhǔn)3、目標(biāo)決策的方式4、反對(duì)意見的作用5、成功之后6、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)7、企業(yè)應(yīng)該有哪些目標(biāo)8、執(zhí)行與用人第二講：有效的組織管理1、組織與團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)越大，越需要完善的組織系統(tǒng)3、高層應(yīng)不應(yīng)該做具體工作4、職能制與事業(yè)部制5、管理層次6、沒有唯一正確的管理機(jī)制7、良好組織的特征8、組織的原則第三講：設(shè)好崗位，一勞永逸1、相關(guān)的工作盡量安排給一個(gè)崗位2、安排工作盡量符合員工的特長(zhǎng)3、無(wú)重疊，無(wú)空白；寧可重疊，不可空白。4、工作量要多，需要技能要少5、人適崗還是崗適人？6、個(gè)性與崗位7、避免守寡的崗位8、述職：把特長(zhǎng)引向工作，把工作引向目標(biāo)第四講：
講師：鄭凱查看詳情
講：項(xiàng)目管理的概念1、項(xiàng)目的定義2、項(xiàng)目管理的特征3、什么是項(xiàng)目管理？4、項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因5、項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人事業(yè)的意義6、項(xiàng)目管理與其它管理的關(guān)系7、項(xiàng)目周期8、項(xiàng)目過(guò)程管理第二講：項(xiàng)目性組織1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于一個(gè)項(xiàng)目2、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)3、項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)4、職能型組織5、矩陣型組織6、項(xiàng)目利益方7、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)8、制訂團(tuán)隊(duì)工作程序第三講：項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)1、項(xiàng)目計(jì)劃要回答的問題2、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容3、項(xiàng)目目標(biāo)與表述4、階段目標(biāo)5、項(xiàng)目交付結(jié)果6、確定項(xiàng)目的范圍和具體內(nèi)容7、反對(duì)意見是好的備選方案8、制定目標(biāo)的要求第四講：項(xiàng)目工作分解1、什么是工作分解2、工作的分解過(guò)程3、工作分解工具
講師：鄭凱查看詳情
課程內(nèi)容：講：創(chuàng)造產(chǎn)品的機(jī)會(huì)1、容易成功的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造2、有市場(chǎng)的產(chǎn)品，如何創(chuàng)造3、簡(jiǎn)單與復(fù)雜的創(chuàng)新4、科技密集型創(chuàng)新5、產(chǎn)品創(chuàng)新的系列操作方法（1）成功了就要拍續(xù)集（2）多渠道進(jìn)入，異業(yè)整合（3）發(fā)掘新用途（4）創(chuàng)造方便性（5）審視銷售障礙……第二講：產(chǎn)品創(chuàng)新的原則1、有計(jì)劃地放棄2、要自己淘汰舊產(chǎn)品3、不要胡亂區(qū)分研究領(lǐng)域4、目標(biāo)要高遠(yuǎn)5、長(zhǎng)短期效果并重6、多看結(jié)果與目標(biāo)7、關(guān)注生產(chǎn)、銷售方式8、研發(fā)，必須由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)9、隔離管理……第三講：產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)1、多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、明天的賺錢產(chǎn)品3、灰姑娘類產(chǎn)品4、新產(chǎn)品5、今天的賺錢產(chǎn)品6、昨天的賺錢產(chǎn)品7、失敗的產(chǎn)品8、不合理的特色產(chǎn)品9、有缺
講師：鄭凱查看詳情
講：談判的原理與原則1、什么是談判？2、理解談判對(duì)手3、競(jìng)爭(zhēng)性與合作性談判4、談判的類型5、談判易犯的錯(cuò)誤6、談判三大力量7、談判的四大要素8、商務(wù)談判原則第二講：談判的準(zhǔn)備1、環(huán)境調(diào)查2、了解對(duì)手3、設(shè)定談判目標(biāo)和計(jì)劃4、建立談判組織與角色5、談判地點(diǎn)的選擇6、談判計(jì)劃書的擬定7、設(shè)定替代方案8、設(shè)定應(yīng)對(duì)話術(shù)第三講：談判的開局1、開出你的大期望值2、絕不接受次開出的條件3、故作驚訝4、集中精力5、老虎鉗策略6、讓對(duì)方投入7、尋找缺陷8、先后報(bào)價(jià)的利弊第四講：討價(jià)還價(jià)1、相互了解，確認(rèn)需求2、談判中的形體語(yǔ)言3、討價(jià)還價(jià)技巧4、絕不提出平分差價(jià)5、應(yīng)對(duì)困境、僵局和絕境6、物物交換原則7、讓步技