萬力 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 營銷團(tuán)隊(duì) 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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萬力老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品牌戰(zhàn)略管理 主講：萬力【課程背景】 打造一個(gè)個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠度的強(qiáng)勢大品牌的關(guān)鍵是對(duì)品牌進(jìn)行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識(shí)還十分貧乏，對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢品牌的關(guān)鍵要素是什么。更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個(gè)品牌。因此，對(duì)立志創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌的中國企業(yè)
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課程導(dǎo)入：萬力品牌十問部分：品牌中國篇sup2;企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關(guān)于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;十大國際名牌案例sup2;十大中國名牌案例sup2;“品牌熱”在全國興起第二部分：品牌榜樣篇sup2;中國十大老字號(hào)sup2;中國八大名酒sup2;中國十大名茶sup2;中國家電十大品牌sup2;中國IT十大品牌sup2;中國食品十大品牌sup2;中國服裝十大品牌sup2;沒有品牌就沒有未來第三部分：品牌價(jià)值篇sup2;國際品牌價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法sup2;年度全球佳品牌十強(qiáng)排行榜sup2;中國有價(jià)值品牌sup2;中國名牌價(jià)值評(píng)價(jià)的
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導(dǎo)入：《一輩子的活法》一、卓越人生的九大關(guān)鍵詞n格局……境界決定世界n氣場……氛圍影響結(jié)果n能量……正能量聚正氣n目標(biāo)……點(diǎn)亮心中明燈n堅(jiān)強(qiáng)……人生是持久戰(zhàn)n反思……清楚正確決策n激情……人有三寶精氣神n平臺(tái)……窮不喪志富不離群n資源……高人相助貴人指路二、卓越人生的“新十商”管理n德商（MQ）：個(gè)人道德人格品質(zhì)n智商（IQ）：智力高低數(shù)量指標(biāo)n情商（EQ）：情緒管理和人際關(guān)系能力n逆商（AQ）：承受壓力和挫折的能力n膽商（DQ）：膽量膽識(shí)膽略的度量n財(cái)商（FQ）：理財(cái)投資與收益的能力n心商（MQ）：保持良好心態(tài)的能力n志商（WQ）：個(gè)人意志品質(zhì)水平n靈商（SQ）：頓悟能力和直覺思維能力n健商
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導(dǎo)入：馬云給創(chuàng)業(yè)者的24堂課力.產(chǎn)品創(chuàng)新n質(zhì)量是企業(yè)的生命！n質(zhì)量管理新趨勢n三個(gè)產(chǎn)品的成功案例n創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉！n從優(yōu)秀到卓越：三抓原則n案例：知名企業(yè)的售后服務(wù)第二力.模式創(chuàng)新n小肥羊：火鍋連鎖品牌n如家：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌n凡客：服裝網(wǎng)購品牌n國美：家電連鎖賣場品牌n分眾傳媒：新傳媒聯(lián)播網(wǎng)品牌n巨人學(xué)校：素質(zhì)教育航母品牌n美斯特.邦威:服裝品牌運(yùn)作品牌第三力.文化創(chuàng)新n文化與標(biāo)桿管理n企業(yè)文化的五個(gè)一工程n企業(yè)培訓(xùn)與文化傳承第四力.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新n問題團(tuán)隊(duì)的十大傾向n觀念更新：好心態(tài)好形象n團(tuán)隊(duì)三七二一新理念n領(lǐng)導(dǎo)力的核心n帶隊(duì)伍三件事第五力.營銷創(chuàng)新n品牌營銷十八招n市場營銷六必做n
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導(dǎo)入：《一輩子的活法》王蒙一、目標(biāo)管理sup2;什么是目標(biāo)管理？sup2;目標(biāo)管理的五大關(guān)鍵特征sup2;目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)sup2;目標(biāo)管理的八大步驟sup2;目標(biāo)管理的典型問題sup2;實(shí)施目標(biāo)管理的基本條件sup2;成為擁有偉大目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者二、績效考核sup2;材料：營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)sup2;營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)sup2;銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書sup2;案例：M公司績效考核表三、做高效率管理者sup2;高效能人士的七個(gè)習(xí)慣sup2;海爾日清工作法的三本帳sup2;海爾日清工作法的三張表sup2;海爾日清工作法的六條規(guī)則sup2;海爾日清的八個(gè)工作方式sup2;做“三心二意”的優(yōu)秀人才后
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導(dǎo)入：關(guān)于第三次工業(yè)革命一、經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級(jí)sup2;三中全會(huì)“新意”何在sup2;未來十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測sup2;地區(qū)轉(zhuǎn)型：三十年后再出發(fā)sup2;企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？sup2;一夜成名：馬云的頂級(jí)配置二、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;案例討論：企業(yè)決策對(duì)了嗎？sup2;發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;未來中國企業(yè)應(yīng)對(duì)之道sup2;企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念sup2;企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑sup2;頂層設(shè)計(jì)的十大目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線三、組織架構(gòu)與管理制度sup2;反思：領(lǐng)導(dǎo)力的20大失誤sup2;組織架構(gòu)的十個(gè)重點(diǎn)職能部門sup2;流程再造！高效運(yùn)轉(zhuǎn)sup