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萬力老師
萬力 教授
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:公司治理 營銷團隊 營銷策劃
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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萬力老師的內訓課程

課程導入:萬力品牌十問部分:品牌中國篇sup2;企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌的評價標準sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;中國各行業(yè)大品牌案例sup2;國際品牌價值評估標準方法sup2;中國名牌價值評價的方法第二部分:品牌崛起篇sup2;中國市場產品格局sup2;中國品牌案例sup2;中國新品牌五大重點sup2;中國新品牌發(fā)展方向sup2;中國新品牌典型案例sup2;中國新品牌八大素質sup2;中國新品牌十大理念sup2;中國新品牌十大特點sup2;中國新品牌十大危機sup2;中國新品牌十大需求sup2;現場互動:我要爭第三部分:品牌創(chuàng)建與延伸su

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導入:股民的期盼一、經濟形勢與轉型升級sup2;三中全會“新意”何在sup2;關于第三次工業(yè)革命sup2;未來十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國經濟十大預測sup2;地區(qū)轉型案例:三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現狀與轉型方向sup2;企業(yè)轉型:未來十年拼什么?sup2;案例討論:企業(yè)決策對了嗎?sup2;發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調查:企業(yè)快速發(fā)展的主要原因sup2;調查:企業(yè)領導人重要素質sup2;調查:公司未來主要的風險sup2;2013中國企業(yè)應對之道三、頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;企業(yè)轉型之十二理念sup2;一夜成名:馬云的頂級配置sup2;案例:田橫祭海節(jié)sup2;企業(yè)轉型的7種途徑su

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導入:目前企業(yè)的十大問題一、關鍵詞一·格局sup2;境界高才能格局大sup2;成大事者胸懷天下sup2;閱歷、智慧與格局二、關鍵詞二·氣場sup2;愿景凝聚人心sup2;奉獻匯集人氣sup2;和諧產生力量三、關鍵詞三·能量sup2;正能量:放下與自在sup2;人生看破十八法sup2;新能量,新十商,新人生sup2;技巧:情商訓練法四、關鍵詞四·激情sup2;社會的十大新關系sup2;總裁們的十個少做sup2;活力三法則sup2;幸福三法則五、關鍵詞五·目標sup2;創(chuàng)始人是目標的領導者sup2;先相信目標再追求利益sup2;時刻銘記為什么而奮斗sup2;用目標而非人格來領導六、關鍵詞六·平臺s

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課程導入:萬力品牌十問一、經濟形勢與轉型升級sup2;三中全會“新意”何在sup2;關于第三次工業(yè)革命sup2;未來十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國經濟十大預測sup2;地區(qū)轉型案例:三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現狀與轉型方向sup2;企業(yè)轉型:未來十年拼什么?sup2;案例討論:企業(yè)決策對了嗎?sup2;發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調查:企業(yè)快速發(fā)展的主要原因sup2;調查:企業(yè)領導人重要素質sup2;調查:公司未來主要的風險sup2;2013中國企業(yè)應對之道三、頂層設計與戰(zhàn)略規(guī)劃sup2;企業(yè)轉型之十二理念sup2;一夜成名:馬云的頂級配置sup2;案例:田橫祭海節(jié)sup2;企業(yè)轉型的7種途

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