黃文波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理 ,
邀請(qǐng) 黃文波 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
黃文波老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
黃文波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：績(jī)效體系講：績(jī)效管理的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩一、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值1、績(jī)效管理如何出彩－它能為公司帶來(lái)什么？2、績(jī)效管理的價(jià)值 案例分析：如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合第二講、平衡計(jì)分卡一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系案例分析：某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路二、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)1、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)步驟2、戰(zhàn)略地圖－公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖案例演練：戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)三、公司級(jí)KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)1、編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表2、檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo)3、分配指標(biāo)權(quán)重4、編制KPI指標(biāo)5、