天 企業(yè)文化基礎(chǔ)知識、建設(shè)方法 一、文化的力量二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化的興起和發(fā)展（根源）四、第三代管理—企業(yè)文化五、企業(yè)文化的作用六、建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化七、中國企業(yè)文化建設(shè)的重點八、人本管理九、企業(yè)文化的誤區(qū)十、企業(yè)文化布道第二天 實戰(zhàn)、案例 一、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化二、文化與管理如何融洽三、企業(yè)文化如何落地四、企業(yè)文化的操作實踐...

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一、追尋生命的意義 二、做好的自己 不論是個人還是企業(yè)，要成功不需要面面俱到，只要在某一方面做出特色，做到杰出，就能脫穎而出。三、為工作而自豪 要有對工作的自豪感，才能大限度地煥發(fā)出你的熱忱。四、工作當玩樂 玩樂在工作中，這就是永保工作熱忱和創(chuàng)造力的法則。五、責任心 具有責任感是對公務員基本的要求，它可以消除扯皮、推諉現(xiàn)象，提高團隊效率。六、沒有任何借口 找借口就是為自己留后路，有后路的人就不會走前路。七、積極主動 所謂積極主動，就是要積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題，積極主動地思考問題，積極主動地解決問題。八、這是你的工作 人要尊重自己，就要尊重自己的職業(yè)，因為職業(yè)是我們自己的選擇。人要尊重自己，就要精

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　　單元一　　精益生產(chǎn)概要　　使員工成為變革的主動者　　減少時間浪費、錯誤和事故率，　　改善生產(chǎn)條件　　單元二　　如何保持獲得的結(jié)果　　審計　　養(yǎng)成運用5S的思維習慣　　將5S的文化傳播給新員工　　將5S擴展到公司其它部門　　單元三　　看板的應用原則　　了解不同類型的看板　　分區(qū)看板　　無標簽看板　　了解可能出現(xiàn)的失敗，以更好的　　控制先決條件　　推斷出可能的應用情況　　看板辨識一項生產(chǎn)流程直伸　　項目的步驟　　單元四　　實施必備知識　　計算看板標簽的數(shù)量　　安排實施操作手段：卡片、標簽、表格、信號等　　如何使看板有效實施　　培訓新員工　　使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具　　單元五　

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課程大綱： 　　節(jié)企業(yè)文化 　　1、何謂企業(yè)文化 　　2、企業(yè)文化精典 　　3、企業(yè)文化定義 　　4、中國企業(yè)文化定義 　　5、宏略的觀點 　　第二節(jié)企業(yè)文化的啟示 　　1、企業(yè)文化的特征 　　2、企業(yè)文化的特性 　　3、企業(yè)文化的作用 　　4、企業(yè)文化三層次說 　?。?）企業(yè)精神文化建設(shè) 　　（2）企業(yè)行為文化建設(shè) 　?。?）企業(yè)形象文化建設(shè) 　　第三節(jié)中外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化啟示 　　1、日、美、亞洲四小龍企業(yè)文化啟示 　　2、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化啟示 　　3、確定企業(yè)文化建設(shè)的目的、目標 　　4、企業(yè)文化建設(shè)模式 　　5、企業(yè)文化建設(shè)氛圍 　　6、確立企業(yè)文化建設(shè)的主導內(nèi)容 　　7、企業(yè)

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課程大綱： 　?。ㄒ唬┞殕T的自我定位 　　（二）怎樣使自己更稱職 　?。ㄈ┰鯓咏⒂行У膱F隊 　　（四）參與團隊合作的技能 　?。ㄎ澹╊I(lǐng)導團隊的藝術(shù)...

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課程大綱： 　　期待激勵#61550; 　　學會思考#61550; 　　一、文化的力量 　　資源會枯竭，唯有文化才生生不息。 　　二、第三代管理——企業(yè)文化 　?。保芾怼?jīng)驗管理（1769－1911年） 　?。玻诙芾怼茖W管理（1911－1980年） 　?。常谌芾怼髽I(yè)文化（1981年至今） 　　三、企業(yè)文化的誤區(qū) 　　四、企業(yè)文化是什么 　　五、人本管理 　　企業(yè)無法買到忠誠，只能努力贏得忠誠。 　　１．尊重員工 　?。玻寙T工分享企業(yè)發(fā)展果實 　　３．隨時、隨地、隨人、隨事促進員工成長 　　４．人本管理不等同于放任員工 　　六、利潤之上的追求 　　七、堅守核心經(jīng)營理念

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