容易老師的內訓課程
【提綱】單元：企業(yè)戰(zhàn)略思維一、公司戰(zhàn)略為什么重要從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型：公司戰(zhàn)略三層次1、事業(yè)戰(zhàn)略2、競爭戰(zhàn)略3、功能戰(zhàn)略ECIRM模型E ----Entrepreneur（企業(yè)家）C ----Capital（資本）I ----Industry（產業(yè)）R ----Resource（資源）M ----Management（管理）三、怎樣進行戰(zhàn)略管理：步驟與方法四、從戰(zhàn)略思維走回金融思維第二單元 戰(zhàn)略選擇與產業(yè)發(fā)展一、 戰(zhàn)略選擇和方案設計：六大步驟步：始于產業(yè)研究看清大勢和識別機會：第二步：基于產業(yè)研究結論的產業(yè)戰(zhàn)略定位和重組方向選擇第三步： 具體的重組方案設計第四步
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【提綱】單元：互聯(lián)網思維一、互聯(lián)網時代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網的三大核心：1、通訊——多方溝通；2、媒體——組織動員；3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網規(guī)律1、網絡價值2、贏家通吃3、長尾制勝4、免費模式五、 四大變革1、個性化營銷2、柔性化制造3、社會化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產品革命1、專注；2、體驗；3、口碑；4、進化；5、免費；6、參與；第二單元：互聯(lián)網行動一、做電商八大關鍵點1、了解你的產品與定位；2、投放平臺選擇；3、電商平臺也是社交平臺；4、客戶體驗為王；5、專業(yè)團隊不要兼職；6、關鍵在線下；7、線下成功不能
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單元：互聯(lián)網思維一、互聯(lián)網時代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網的三大核心：1、通訊——多方溝通；2、媒體——組織動員；3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網規(guī)律1、網絡價值2、贏家通吃3、長尾制勝4、免費模式五、 四大變革1、個性化營銷2、柔性化制造3、社會化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產品革命1、專注；2、體驗；3、口碑；4、進化；5、免費；6、參與；第二單元：互聯(lián)網行動一、做電商八大關鍵點1、了解你的產品與定位；2、投放平臺選擇；3、電商平臺也是社交平臺；4、客戶體驗為王；5、專業(yè)團隊不要兼職；6、關鍵在線下；7、線下成功不能復制線上
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【提綱】部分 干部的重要性 什么才是企業(yè)真正的競爭力？如何大批量培養(yǎng)干部隊伍如何打造一支屬于您自己的干部隊伍第二部分 為什么要逼干部？ 干部培養(yǎng)的誤區(qū)干部培養(yǎng)的三個關鍵老板必須逼干部第三部分 要敢于逼干部 如何對待逼走的干部如何對待抵觸、不滿的干部打造沒有任何借口的團隊第四部分 如何逼干部 逼干部15個關鍵點T1 逼出業(yè)績T2 逼出品質T3 逼出行動力T4 逼出效率T5 逼出企業(yè)文化T6 逼出突破T7 逼出潛能T8 逼出成長T9 逼出責任心T10 逼出個人魅力T11 逼出職業(yè)化T12 逼出領導力T13 逼出利潤T14 逼出健康T15 逼出好習慣第