郭鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
6S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶(hù)的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃圾箱里干出來(lái)的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，所以通過(guò)推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑！|課程名稱(chēng)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理 ||簡(jiǎn)單描述（課程效果）： ||了解6S
講師：郭鵬查看詳情
6S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？ 為什么客戶(hù)的交貨期我們老是一拖再拖？ 為什么我們的成本老是居高不下？ 因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在垃圾箱里干出來(lái)的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的，所以通過(guò)推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑！|課程名稱(chēng)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理 ||課程講師： 郭鵬 |課程課時(shí)： 一天，6小時(shí) ||簡(jiǎn)單描述（課程效果）：
講師：郭鵬查看詳情
課程大綱： 導(dǎo)論：學(xué)習(xí)型組織中培訓(xùn)師的重要使命 1、Internet與經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)教育化經(jīng)營(yíng)與員工學(xué)習(xí)化生存的迫切需求 3、培訓(xùn)師在企業(yè)中的位置和作用 PTT基礎(chǔ)知識(shí)篇 ?。ㄒ唬┳鲆幻细衽嘤?xùn)師必須的條件 1、培訓(xùn)師的四大基本素質(zhì) 積極的心態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)心理素質(zhì) 智慧的頭腦和機(jī)敏的反應(yīng)力 豐厚的文化底蘊(yùn) 良好的身體素質(zhì) 2、培訓(xùn)師的三大核心能力 培訓(xùn)師的自我學(xué)習(xí)能力 培訓(xùn)師的慎密思考能力 培訓(xùn)師的自我創(chuàng)新能力 3、培訓(xùn)師的四大關(guān)鍵能力 口頭表達(dá)的演講能力 文字組織的策劃能力 臨場(chǎng)掌控的組織能力 煽情造勢(shì)的渲染
講師：郭鵬查看詳情
課程大綱： 部分：概述 1，如何建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？ 2，區(qū)域主管的主要職能 3，區(qū)域主管必須具備的八大能力 第二部分：渠道開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù) 1，渠道管理的六大功效： 2，考察代理商的八大條件 3，渠道開(kāi)發(fā)的八個(gè)技巧 4，如何搜集市場(chǎng)信息？ 5，如何根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略？ 6，如何建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)？ 7，提高經(jīng)銷(xiāo)商積極性的六大策略 8，如何在淡季開(kāi)發(fā)終端市場(chǎng)？ 9，如何在淡季減少老客戶(hù)的流失率？ 第三部分：渠道管理技巧： 單元：經(jīng)銷(xiāo)商管理 1，如何防止竄貨？ 2，如何防止經(jīng)銷(xiāo)商惡意拋貨？ 3，如何防止死帳呆帳？ 4
講師：郭鵬查看詳情
一，推過(guò)攬功 不負(fù)責(zé)任1， 國(guó)人不愿承擔(dān)責(zé)任的原因：※【案例閱讀】：小孩撞桌子的處理2，承擔(dān)責(zé)任的藝術(shù)：（一），我是一切的根源（二），三不放過(guò)（三），職、權(quán)、責(zé)一致二，選育無(wú)方 用人不當(dāng)1，角色認(rèn)知2，做主管必須具備的四種能力：3，美國(guó)GE公司的用人秘訣：三，只重制度 忽視文化 1， 企業(yè)文化的三個(gè)層次 ※【案例閱讀】：海爾企業(yè)文化建設(shè)2，如何打造執(zhí)行力文化四，管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足1，管理過(guò)度的五種表現(xiàn)：2，管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：3，領(lǐng)導(dǎo)如何樹(shù)立威信※【案例閱讀】：樹(shù)木立信五，目標(biāo)不清 計(jì)劃不明1，什么叫目標(biāo)？2，如何設(shè)定工作目標(biāo)：3，企業(yè)各層人員的工作重點(diǎn)和時(shí)間管理六，標(biāo)準(zhǔn)缺失 考核無(wú)據(jù)1，何為標(biāo)