高松 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：教育科學(xué),
邀請(qǐng) 高松 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
高松老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
高松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分質(zhì)量與可靠性 第二部分可靠性基本概念 可靠性定義 可靠度函數(shù)與累計(jì)故障分布函數(shù) 故障分類(lèi)與故障模式 浴盆曲線分析 第三部分可靠性設(shè)計(jì) 建立可靠性模型 可靠性預(yù)計(jì)與可靠性分配 可靠性設(shè)計(jì)方法 可靠度指標(biāo)確定 可靠性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 降額設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)與余度設(shè)計(jì) 耐環(huán)境設(shè)計(jì)與應(yīng)力設(shè)計(jì) 維修性與維修性設(shè)計(jì) 第四部分可靠性分析 失效模式及其影響分析—FMEA 危害性分析 故障樹(shù)分析 第五部分可靠性試驗(yàn) 第六部分可靠性管理...
高松查看詳情
一、行動(dòng)學(xué)習(xí) 行動(dòng)學(xué)習(xí) 傳統(tǒng)培訓(xùn)方法=行動(dòng)學(xué)習(xí) ■行動(dòng)學(xué)習(xí) 涵義#10004;混合式管理培訓(xùn)：以行動(dòng)學(xué)習(xí)為主線，結(jié)合團(tuán)隊(duì)教練，導(dǎo)師制，跨界參訪等多種培訓(xùn)方式的混合式培訓(xùn)體系#10004;直面公司問(wèn)題：知識(shí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，改造傳統(tǒng)課程，以工作坊的形式聚焦公司問(wèn)題解決二、產(chǎn)品體系一、長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目時(shí)間跨度：6-8個(gè)月，每45天集中1次，每次2天適用場(chǎng)景：中高層干部能力提升；后備干部長(zhǎng)周期培養(yǎng)形式：行動(dòng)學(xué)習(xí) 行動(dòng)學(xué)習(xí) 課程 團(tuán)隊(duì)教練 導(dǎo)師制 多元領(lǐng)導(dǎo)力長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目關(guān)注學(xué)員綜合能力的提升，針對(duì)不同層次學(xué)員的學(xué)習(xí)要求，量身定制相應(yīng)的項(xiàng)目形式。二、短期集訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間跨度：4-5天適用場(chǎng)景：干部輪訓(xùn)，集中培訓(xùn)
高松查看詳情
一、什么是損失成本員工辭職你介意嗎次品能夠賣(mài)掉是好事還是壞事?lián)p失成本制約了企業(yè)的獲利能力二、管理如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的杠桿成本是企業(yè)內(nèi)部管理中心議題管理的結(jié)果是用金錢(qián)衡量的三、發(fā)現(xiàn)損失成本成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)成本概念的缺失換一個(gè)角度看問(wèn)題四、識(shí)別損失成本的三個(gè)基本原則界定獨(dú)立的過(guò)程或事件與收入或利潤(rùn)相關(guān)聯(lián)的核算高管理者的確認(rèn)五、損失成本核算的四種常用方法成本總額核算法銷(xiāo)售收入總額核算法資源總量核算法理想偏差法六、削減損失成本的兩種策略一次性的改進(jìn)策略逐次改進(jìn)策略七、建立損失成本衡量系統(tǒng)糾錯(cuò)系統(tǒng)克勞士比的“PONC系統(tǒng)”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制八、損失成本作為管理的指引基于損失成本的改進(jìn)選擇改進(jìn)
高松查看詳情
一、什么是戰(zhàn)略孔子之說(shuō)與孫子之說(shuō)克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》彼得.德魯克、錢(qián)德勒與波特安索夫的四要素明茨伯格的總結(jié)二、用三句話(huà)表述戰(zhàn)略WhereweareWherewearegoingHowshallwebestgetthere三、軍事戰(zhàn)略的成功范例孫臏與龐涓三國(guó)謀略馬其諾、諾曼底與仁川毛澤東戰(zhàn)略四、商業(yè)戰(zhàn)略的成功范例福特、斯隆與吉寧韋爾奇Pamp;G、日本企業(yè)及戴爾五、戰(zhàn)略的分析工具戰(zhàn)略分析方法遠(yuǎn)景、使命、宗旨與目標(biāo)SWOT、SO區(qū)域分析法與波士頓（BCG）矩陣大戰(zhàn)略矩陣、價(jià)值鏈分析與大前研一戰(zhàn)略三角波特、麥肯錫7S模型與平衡記分卡六、戰(zhàn)略的三個(gè)層次戰(zhàn)略、策略與對(duì)策模糊邊界過(guò)程的不間斷延續(xù)性七、戰(zhàn)略
高松查看詳情
部分領(lǐng)導(dǎo) 章組織結(jié)構(gòu)與組織文化 第二章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn) 第三章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)過(guò)程 第二部分戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)與展開(kāi) 第四章戰(zhàn)略計(jì)劃模式 第五章商業(yè)環(huán)境分析 第六章戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)發(fā) 第三部分管理要素與管理方法 第七章管理技巧與能力 第八章溝通技巧與能力 第九章項(xiàng)目管理 第十章 質(zhì)量系統(tǒng) 第十一章 質(zhì)量模式與質(zhì)量理論 第四部分質(zhì)量管理工具 第十二章解決問(wèn)題工具 第十三章過(guò)程管理 第十四章測(cè)量：評(píng)估與計(jì)量 第五部分關(guān)注顧客的組織 第十五章顧客識(shí)別與細(xì)分 第十六章顧客關(guān)系管理 第六部分 供應(yīng)商管理 第十七章供應(yīng)商選擇、溝通、績(jī)效與改進(jìn) 第七部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第
高松查看詳情
部分：時(shí)代——智的修煉 復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境——中庸之道 政府與權(quán)力——獨(dú)立理性與平衡妥協(xié)道德與規(guī)則——敬畏與權(quán)變變化與變革—— “空”的智慧 變局——系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)思維應(yīng)變——無(wú)為、順勢(shì)、上善若水變與不變——純真的心靈、大成若缺第二部分：關(guān)系——德的修煉 公司關(guān)系——東方文化與西方制度的陰陽(yáng)之道 利益格局——后其身而身先順應(yīng)人性——嚴(yán)肅的愛(ài)、利益與精神的雙重性注入靈魂——制度基礎(chǔ)上的文化精神洞察真相——突破同心圓，不可得而親公司與企業(yè)家的關(guān)系——生而不有、功遂身退家庭關(guān)系——兩種道德倫理的區(qū)分智慧 公司與家庭——組織、規(guī)則區(qū)分公司影響下的家庭-儉家族化的公司二代傳承-獨(dú)立的生命第三部分：自我——心靈的