高松 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：教育科學(xué),
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#61548; 企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模型及八項(xiàng)核心思維#61548; 企業(yè)變革“DRCO”循環(huán)系統(tǒng)#61548; GE變革工具箱#61548; 行動(dòng)學(xué)習(xí)法及在標(biāo)桿企業(yè)中的應(yīng)用#61548; 行動(dòng)學(xué)習(xí)核心五要素行及六大角色#61548; 行動(dòng)學(xué)習(xí)基本研討方法#61548; 引導(dǎo)及引導(dǎo)技術(shù)#61548; 解決問(wèn)題六步法與GROW模型#61548; 行動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程工具實(shí)戰(zhàn)演練#61548; 質(zhì)疑與反思#61548; 運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)方法和工具幫助企業(yè)解決管理實(shí)踐中的問(wèn)題...
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部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)導(dǎo)入部分：1. 解決問(wèn)題的核心方法論-行動(dòng)學(xué)習(xí)；2. 解決問(wèn)題之團(tuán)隊(duì)組建-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工；實(shí)戰(zhàn)演練部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：管理溝通的流程及關(guān)鍵點(diǎn)知識(shí)導(dǎo)入部分：3. 什么是管理溝通4. 管理溝通的三大要素5. 溝通的功能——信息、激勵(lì)、控制6. 溝通的過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練部分：小組游戲：傳遞數(shù)字知識(shí)要點(diǎn)部分：溝通要點(diǎn)：找利益無(wú)關(guān)的朋友和親屬，有益于你的心理健康，成為你員工的忠實(shí)聽(tīng)眾。第三部分：管理溝通的障礙知識(shí)導(dǎo)入部分：1. 有效溝通的障礙2. 過(guò)濾3. 選擇性知覺(jué)4. 歸因理論5. 不合理的原因解釋——?dú)w因偏差實(shí)戰(zhàn)演練部分：小組研討：?jiǎn)T工遲到問(wèn)題知識(shí)要點(diǎn)部分:溝通要點(diǎn)：
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部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)導(dǎo)入部分：1. 解決問(wèn)題的核心方法論-行動(dòng)學(xué)習(xí)；2. 解決問(wèn)題之團(tuán)隊(duì)組建-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工；實(shí)戰(zhàn)演練部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：解決問(wèn)題的思維流程及關(guān)鍵點(diǎn)知識(shí)導(dǎo)入部分：1. 什么是真正的問(wèn)題2. 目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異3. 問(wèn)題和問(wèn)題點(diǎn)4. 問(wèn)題的分類(lèi)5. 解決問(wèn)題六步法6. 解決問(wèn)題之GROW模型實(shí)戰(zhàn)演練部分：小組研討：企業(yè)各個(gè)級(jí)別管理人員面臨的實(shí)際管理、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題聚焦第三部分：?jiǎn)栴}分析知識(shí)導(dǎo)入部分：1. 背景分析2. 羅列所有問(wèn)題點(diǎn)3. 清晰分析每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)4. 按對(duì)結(jié)果的影響程度評(píng)估問(wèn)題5. 確定關(guān)鍵問(wèn)題所在6.因果分析法7.魚(yú)骨刺圖實(shí)戰(zhàn)演練部分：小組研討：企業(yè)管理問(wèn)題
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部分：戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生問(wèn)題與危機(jī)？企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)模型動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)思維 動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的方法論行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：神皖能源三大戰(zhàn)略梳理第二部分：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵問(wèn)題戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的工具與方法行動(dòng)學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略落地執(zhí)行行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：神皖能源戰(zhàn)略目標(biāo)分解第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵舉措戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵策略工具介紹解決問(wèn)題六步法GROW模型行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：神皖能源戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵策略第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃制定關(guān)鍵要點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：神皖能源戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃第五部分：戰(zhàn)略執(zhí)行與回顧反思戰(zhàn)略反思與滾動(dòng)優(yōu)化...
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部分：某行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)知識(shí)導(dǎo)入部分：1.電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)2.某行業(yè)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)演練部分：討論電商業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分：電商戰(zhàn)略定位知識(shí)導(dǎo)入部分：1.電商業(yè)務(wù)在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的定位2.電商業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位① 消費(fèi)群選擇② 產(chǎn)品與服務(wù)選擇③ 與其它電商品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)④ 未來(lái)發(fā)展的核心能力 實(shí)戰(zhàn)演練部分：分組討論：如何在戰(zhàn)略層面定義電商業(yè)務(wù)是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的新渠道，還是全新業(yè)務(wù)？是新的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，還是多元化業(yè)務(wù)的補(bǔ)充？是完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，還是原有業(yè)務(wù)單位的一個(gè)經(jīng)營(yíng)模塊？第三部分：商業(yè)模式選擇知識(shí)導(dǎo)入部分：1.常見(jiàn)的電子商務(wù)模式介紹B 、B2C、O2O、C2C2.電
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部分：企業(yè)調(diào)研企業(yè)訪談、管理診斷、輸出企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理診斷報(bào)告第二部分：聚焦議題—團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)導(dǎo)入部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、知行合一模型議題聚焦、提問(wèn)法、頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)融合、電梯演講FAB實(shí)戰(zhàn)演練部分：組建團(tuán)隊(duì)，各小組探討并清晰主題第三部分：群策群力—問(wèn)題解決知識(shí)導(dǎo)入部分：導(dǎo)入與問(wèn)題解決相關(guān)的知識(shí)體系和管理工具目標(biāo)精準(zhǔn)SMART法現(xiàn)狀分析SWOT升級(jí)版；原因分析魚(yú)骨頭法等團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、盈利矩陣法、行動(dòng)計(jì)劃法等城鎮(zhèn)會(huì)議實(shí)戰(zhàn)演練部分：各小組輸出創(chuàng)新提案初稿；問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維訓(xùn)練，學(xué)習(xí)并掌握引導(dǎo)工具第四部分：團(tuán)隊(duì)合作—?jiǎng)?chuàng)新突破知識(shí)導(dǎo)入部分：聚焦式會(huì)談法魚(yú)缸會(huì)議開(kāi)放空間實(shí)戰(zhàn)演練部分：優(yōu)化組織的對(duì)話模