鄒文強(qiáng)老師：國內(nèi)知名 MTP中層管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師

美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，WFA國際引導(dǎo)協(xié)會(huì)培訓(xùn)促動(dòng)師認(rèn)證講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)全球MTP認(rèn)證講師，香港大學(xué)人力資源管理碩士，國家注冊(cè)版權(quán)課程EMTP系列課程研發(fā)者。目前擔(dān)任武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA研修班客座講師、云南大學(xué)EDP高層教育中心合作講師、南京理工大學(xué)客座講師，中興通訊學(xué)院、益策（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)、影響力教育集團(tuán)、廈門印集團(tuán)等多家咨詢機(jī)構(gòu)合作講師，是多家大型企業(yè)集團(tuán)：招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、郵儲(chǔ)銀行、各大農(nóng)商銀行、華潤集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、神華集團(tuán)、廣州本田、江鈴集團(tuán)、起亞汽車、深圳機(jī)場(chǎng)、云南機(jī)場(chǎng)等的長期資深培訓(xùn)教練。

工人出版社出版的鄒文強(qiáng)老師暢銷書籍《我的前程我做主》，從一個(gè)職業(yè)人的發(fā)展軌跡，結(jié)合目前自身具體情況，以及服務(wù)企業(yè)的實(shí)際狀況，去有效地規(guī)劃人生不同階段的職業(yè)發(fā)展道路，全書16萬字，包括22張測(cè)試表格，28個(gè)職場(chǎng)案例，輕松學(xué)習(xí)，輕松測(cè)試，了解自我，規(guī)劃未來。

一、資歷履歷，曾擔(dān)任：

中國南方電網(wǎng)總部“十二五”教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃  總顧問

美交所美國上市公司NEO集團(tuán)(股票代碼：NPTN）中國區(qū)  人力資源總監(jiān)

中國移動(dòng)通信管理學(xué)院  課程開發(fā)高級(jí)顧問

招商銀行大學(xué)  高級(jí)內(nèi)部課程開發(fā)顧問

具有豐富的多元化跨行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶，從一個(gè)普通的崗位人事助理開始成長，歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級(jí)顧問、專職講師等多個(gè)職務(wù)的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。

過去十年的職業(yè)講師培訓(xùn)生涯一直聚焦在中基層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)域，引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”，嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中，一切以學(xué)以致用為宗旨，“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操”，獲得了眾多企業(yè)學(xué)員的好評(píng)，返聘率80%以上，培訓(xùn)滿意度保持90%以上。

    2006年通過了美國訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）65期的PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證，授課的行業(yè)涵蓋：通信、電力、金融、汽車、物流、電子、機(jī)場(chǎng)、機(jī)械、能源石油、鋼鐵、地產(chǎn)、服裝、水產(chǎn)等，全國授課的學(xué)員超過20萬人次。

二、主講MTP管理才能類系列課程：

1、《MTP中高層管理核心技能》（三階系統(tǒng)訓(xùn)練，2-8天）

2、《打造高效能班組長》（新任期、成長期、成熟期，2-6天）

3、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》

4、《新生代員工管理藝術(shù)》

5、《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》 

6、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

7、《跨部門溝通與沖突管理》

8、《激勵(lì)與培訓(xùn)部屬》

9、《360°管理溝通技巧》

10、《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》

11、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

12、《時(shí)間管理與工作效能提升》

13、《教練技術(shù)與部屬培育》

14、《新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換與管理技能提升》

15、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

16、《從專業(yè)與技術(shù)走向管理者的核心管理技能訓(xùn)練》

三、鄒文強(qiáng)老師的部分咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：

1、金融銀行、保險(xiǎn)、證券行業(yè)：

深圳發(fā)展銀行信用卡中心《部門主管執(zhí)行力提升》2期

深圳發(fā)展銀行信用卡中心《跨部門溝通與協(xié)作》1期

吉林延吉郵政儲(chǔ)蓄銀行《基層管理者綜合管理技能》2期

深圳招商銀行南山支行《執(zhí)行力與職業(yè)素養(yǎng)》1期

成都民生銀行《職業(yè)素養(yǎng)與細(xì)節(jié)管理》2期

廣東中山信用合作社《職場(chǎng)新人職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》大型內(nèi)訓(xùn)課

深圳郵政儲(chǔ)蓄銀行龍崗支行《有效溝通技巧》1期

廣州建行95533電話銀行中心《職業(yè)生涯規(guī)劃》2期

廣州建行黃埔支行《創(chuàng)新思維》1期

廣州建行天河支行《打造高效執(zhí)行力》1期

廣東省工商銀行潮州支行《MTP銀行中層管理者的管理技能提升》1期

中國銀聯(lián)深圳分公司《時(shí)間管理與工作效率提升》

廣東佛山中盈擔(dān)保金融有限公司《MTP中層管理核心技能》2期

江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行全省科級(jí)干部《中層管理技能》大型內(nèi)訓(xùn)課

廣州農(nóng)商銀行黃埔支行《職業(yè)心態(tài)與情緒管理》2期

福建郵政儲(chǔ)蓄銀行泉州支行《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理技巧》2期

福建郵政儲(chǔ)蓄銀行泉州支行《大堂經(jīng)理核心管理技能》2期

河北郵政儲(chǔ)蓄銀行廊坊支行《基層管理者綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》2期

廣州民生銀行電話銀行中心《打造高效能班組長》1期

湖南農(nóng)業(yè)銀行懷化分行《MTP中層管理者核心管理技能提升》2期

民生銀行北京信用卡中心《打造高效能班組長》1期

江西崇仁農(nóng)信聯(lián)社《中層執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》1期

中國銀行深圳分行培訓(xùn)中心《工作統(tǒng)籌與職業(yè)素養(yǎng)》1期

中國銀行山西分行《支行長三維領(lǐng)導(dǎo)力修煉》2期

中信銀行濟(jì)南分行《樂在工作與情商管理》1期

中信銀行濟(jì)南分行《85-90后新生代員工管理》1期

郵政儲(chǔ)蓄銀行東莞分行《MTP核心管理技能提升》2期

黃巖村鎮(zhèn)銀行《管理者職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升》1期

臺(tái)州臨海農(nóng)商行《MTP銀行職業(yè)經(jīng)理人核心管理技能提升》1期

安徽全椒農(nóng)商行《MTP銀行中層人員管理與激勵(lì)管理》2期

臺(tái)州三門農(nóng)聯(lián)社《MTP銀行中高層核心管理技能》1期

中國銀行桂林分行《職業(yè)化心態(tài)與素養(yǎng)》2期

中國銀行廣西省分行《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》1期

中國銀行廣州東山分行《贏在執(zhí)行力》1期

中國銀行江門分行《MTP中層核心管理技能與職業(yè)素養(yǎng)》1期

中國銀行珠海分行《儲(chǔ)備人才高效溝通與執(zhí)行力提升》 2期

中國銀行廣州珠江分行《贏在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》1期

中國工商銀行從化分行《贏在執(zhí)行力》1期

中國工商銀行番禺分行《MTP中層核心管理技能提升》

泉州銀行《新晉管理人員管理才能訓(xùn)練》2期

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行《MTP中高層核心管理技能提升》1期

中國銀行云浮中行《贏在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》1期

泰康人壽廣東分公司《跨部門溝通與協(xié)作》 2期

嘉善農(nóng)信社《MTP中層核心管理才能訓(xùn)練》1期

中信銀行信用卡中心《MTP團(tuán)隊(duì)經(jīng)理管理才能系統(tǒng)訓(xùn)練》2期

東莞廣發(fā)銀行《壓力與情緒管理》 2期

泉州銀行總行《新晉經(jīng)理人力資源管理之激勵(lì)與培育部屬》2期

中國銀行云浮分行《中層經(jīng)理之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》1期

義烏村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行《時(shí)間管理》1期

義烏村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行《員工激勵(lì)藝術(shù)》1期

義烏村鎮(zhèn)銀行《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》1期

義烏村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行《高效溝通藝術(shù)》1期

中國銀行蕪湖分行《90后新生代員工管理藝術(shù)》2期

陜西交通銀行省分行《儲(chǔ)備干部核心核心管理才能訓(xùn)練》1期

中信銀行信用卡中心2017年《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》1期

交通銀行延安分行《mtp中層核心管理才能系統(tǒng)訓(xùn)練》1期

溫州銀行衢州分行《emtp管理者核心管理才能訓(xùn)練》1期

浙江諸暨農(nóng)商行《教練領(lǐng)導(dǎo)力》1期

包商銀行深圳分行《emtp中層核心管理才能訓(xùn)練》1期

溫嶺村鎮(zhèn)銀行《mtp中高層角色認(rèn)知與管理能力提升》1期

華夏銀行山西分行《從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》1期

中國銀行廣東研修院《新任經(jīng)理核心管理技能提升》1期

中國工商銀行四川涼山州分行《emtp中層核心管理才能訓(xùn)練》1期

浦發(fā)銀行福州分行《激勵(lì)與培育部屬》1期

國聯(lián)證券總部 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《新生代員工管理技術(shù)》2期 。。等等

2、電力能源、石油石化行業(yè)：

南方電網(wǎng)總部“十二五”教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的初稿起草 核心顧問

廣東電網(wǎng)調(diào)度中心《打造高效能班組長》2期

中山供電局95598客服中心《客戶服務(wù)技巧》競(jìng)賽輔導(dǎo)顧問

河北電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 《基層管理者核心管理能力提升訓(xùn)練》2期

北京電力公司《營業(yè)廳窗口負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升》 3期

云南大理供電局《MTP中層干部核心管理與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》2期

重慶電力公司 《打造高效能班組長》 3期

浙江余杭供電局《管理者職業(yè)素養(yǎng)》 1期

河北滄縣供電局《MTP中層主任核心管理技能》1期

廣東梅州供電局《班組長核心管理技能提升》 3期

廣東佛山禪城供電局《基層管理者的執(zhí)行力訓(xùn)練》 1期

云南電力通信股份有限公司《跨部門溝通與協(xié)作》2期

華北電力培訓(xùn)中心《執(zhí)行力》1期 大型內(nèi)訓(xùn)課

四川省電力公司《供電所長班組管理能力提升》 12期

四川成都電業(yè)局《班組長核心管理能力》1期

華電集團(tuán)永安培訓(xùn)中心《打造高效能班組長》 2期

河北廊坊供電局《基層管理者綜合素質(zhì)訓(xùn)練》2期

國華孟津發(fā)電公司《MTP中層核心管理能力提升》1期

華能集團(tuán)伊敏煤電有限公司《杰出班組長綜合管理技巧》 3期

華能集團(tuán)伊敏煤電有限公司《管理者之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)班》2期

江蘇南通如東供電局《績(jī)效面談與執(zhí)行力》1期

江蘇南通如皋供電局《有效執(zhí)行力》1期

江蘇太倉協(xié)鑫發(fā)電有限公司《打造高效能班組長》2期

中鋁集團(tuán)馬蓮臺(tái)發(fā)電廠《MTP中層干部核心管理技能提升》

重慶川東電力集團(tuán)《班組長核心管理技能提升》3期

甘肅省電力公司《供電所長綜合管理技能培訓(xùn)班》8期

甘肅省電力公司《部門負(fù)責(zé)人之中層執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》10期

天津電力有限公司《打造高效能班組長》3期

福建三明電業(yè)局《打造高效能班組長》3期

山東威海石島灣核電公司《科級(jí)干部核心管理技能提升》1期

華能集團(tuán)大壩發(fā)電有限公司《中層干部之執(zhí)行力提升》1期

國電集團(tuán)寧波北侖發(fā)電公司《MTP中層管理者綜合管理能力提升》2期

國電集團(tuán)朝陽電廠《一般管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)班》2期

華電集團(tuán)貴州畢節(jié)熱電有限公司《員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)班》3期

華電集團(tuán)福建有限公司《MTP中層管理者綜合培訓(xùn)班》2期

海南電網(wǎng)陵水供電局《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》1期

海南電網(wǎng)昌江供電局《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練》1期

貴州六盤水拓源能源集團(tuán)《班組長核心管理技能提升》1期

深圳能源集團(tuán)沙角B廠《新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)修煉》1期

寧夏電力公司《科級(jí)干部核心管理技能提升》

安徽平圩發(fā)電有限公司《打造高效能班組長》。。。。等等

3、通信運(yùn)營商（移動(dòng)、電信、聯(lián)通，覆蓋全國幾乎所有省市）行業(yè)：

廣東省電信《崗位設(shè)計(jì)輪訓(xùn)》12期

廣東移動(dòng)深圳移動(dòng)分公司  《社會(huì)渠道數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗(yàn)營銷》8期

廣東移動(dòng)深圳移動(dòng)  《打造高效能班組長》5期

廣東移動(dòng)廣州分公司  《營業(yè)廳基地廳建設(shè)》咨詢項(xiàng)目 長期貼店輔導(dǎo)

廣東移動(dòng)廣州分公司  《服務(wù)廳經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練》6期

江蘇移動(dòng)各分公司  《打造高效能班組長》15期

浙江移動(dòng)省公司  《打造高效能班組長》5期

福建聯(lián)通省客戶服務(wù)中心  《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能》3期

福建移動(dòng)省公司／客服中心  《打造高效能班組長》10 期

云南移動(dòng)昆明分公司  《營業(yè)廳銷售經(jīng)理綜合能力提升》3期

安徽移動(dòng)淮北分公司  《營業(yè)廳經(jīng)理體驗(yàn)營銷管理》2期

福建移動(dòng)寧德分公司  《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能》3期

福建移動(dòng)寧德分公司  《營業(yè)員綜合素質(zhì)提升》3期

江西移動(dòng)省客戶服務(wù)中心  《打造高效能班組長》3期

廣西移動(dòng)省客戶服務(wù)中心  《打造高效能班組長》累計(jì)5期

廣東移動(dòng)佛山移動(dòng)客戶服務(wù)中心  《如何提高班晨會(huì)的效率》3期

福建移動(dòng)莆田分公司  《打造高效能班組長》累計(jì)6期

江蘇省電信省呼叫中心  《打造高效能班組長》2期

貴州省電信有限公司  《打造高效能班組長》累計(jì)8期

河北移動(dòng)省客戶服務(wù)中心  《打造高效能班組長》2期

河北省聯(lián)通省公司  《支局長綜合管理技能培訓(xùn)班》3期

遼寧移動(dòng)鞍山分公司  《打造高效能班組長》2期

遼寧移動(dòng)營口分公司  《打造高效能班組長》2期

內(nèi)蒙古電信呼和浩特分公司  《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能》3期

遼寧移動(dòng)本溪分公司  《打造高效能班組長》2期

遼寧移動(dòng)丹東分公司  《打造高效能班組長》2期

遼寧移動(dòng)大連分公司  《打造高效能班組長》2期

內(nèi)蒙古移動(dòng)烏海分公司  《客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)》2期

四川移動(dòng)資陽分公司  《打造高效能班組長》3期

黑龍江省移動(dòng)公司  《打造高效能班組長》5期

安徽聯(lián)通省公司  《打造高效能班組長》輪訓(xùn)系列課程 10期

江蘇省移動(dòng)客戶服務(wù)中心  《打造高效能班組長》4期

海南移動(dòng)省公司培訓(xùn)中心   《職場(chǎng)新人職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升》2期

四川移動(dòng)德陽分公司   《打造高效能班組長》2期

黑龍江移動(dòng)雙鴨山分公司  《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能提升》前后累計(jì)3期

內(nèi)蒙古省電信公司   《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能提升》2期

天津移動(dòng)市公司  《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能提升》3期

天津移動(dòng)市公司  《打造高效能班組長》6期

黑龍劍移動(dòng)齊齊哈爾分公司   《打造高效能班組長》2期

黑龍劍移動(dòng)牡丹江分公司   《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能提升》前后累計(jì)3期

福建移動(dòng)省客戶服務(wù)中心  《打造高效能班組長》5期

山東移動(dòng)?xùn)|營分公司   《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳主任綜合管理技能提升》2期

四川移動(dòng)涼州分公司   《打造高效能班組長》前后累計(jì)4期

江西移動(dòng)省公司   《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理技能提升》輪訓(xùn)6期

河南移動(dòng)周口分公司   《班組文化建設(shè)與競(jìng)賽輔導(dǎo)》3期

江蘇移動(dòng)南京分公司   《營業(yè)廳服務(wù)測(cè)評(píng)與能力提升》3期

內(nèi)蒙古移動(dòng)赤峰分公司   《營業(yè)廳經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量管理》輪訓(xùn)2期

寧夏移動(dòng)省公司   《打造高效能班組長》3期

福建移動(dòng)漳州分公司   《打造高效能班組長》2期

云南電信昆明分公司   《打造高效能班組長》4期

河南移動(dòng)許昌分公司    《打造高效能班組長》2期

河南移動(dòng)許昌分公司    《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力提升》2期

湖北聯(lián)通宜昌分公司    《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力提升》2期

上海東方網(wǎng)絡(luò)有限公司    《營業(yè)廳管理者綜合管理能力提升》前后累計(jì)2期

遼寧移動(dòng)撫順分公司    《營業(yè)廳經(jīng)理綜合管理能力提升》系統(tǒng)第一、二階5期

青海移動(dòng)客戶服務(wù)中心    《打造高效能班組長》3期

遼寧聯(lián)通朝陽分公司    《MTP中層管理者核心管理技能提升》大型內(nèi)訓(xùn)課

遼寧移動(dòng)沈陽分公司   《打造高效能班組長》第一、二階系統(tǒng)培訓(xùn)累計(jì)6期

廣州移動(dòng)市公司    《職業(yè)化素養(yǎng)》2期

重慶市電信培訓(xùn)中心    《打造高效能班組長》系統(tǒng)第一、二、三階三年系統(tǒng)訓(xùn)練12期

遼寧移動(dòng)鐵嶺分公司    《打造高效能班組長》系統(tǒng)第一、二、三階三年系統(tǒng)訓(xùn)練6期

安徽電信省客戶服務(wù)中心    《高效執(zhí)行力》6期

云南移動(dòng)臨滄分公司    《打造高效能班組長》3期

山西移動(dòng)省公司大型班組長輪訓(xùn)    《打造高效能班組長》5期

遼寧聯(lián)通學(xué)院   《小CEO基層綜合管理能力提升 》 3期

云南電信德宏分公司  《電信小CEO之非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2期

北京聯(lián)通分公司  《打造高效能班組長》 5期

山西移動(dòng)省公司  《打造高效能班組長》輪訓(xùn)  6期

浙江聯(lián)通舟山分公司《MTP中高層管理系統(tǒng)訓(xùn)練》3期

山西移動(dòng)省客戶服務(wù)中心《教練技術(shù)在班組管理中的運(yùn)用》2期

四川移動(dòng)樂山分公司《MTP中層管理者核心管理技能提升》2期

重慶電信市公司2015年度《打造高效能班組長》系統(tǒng)輪訓(xùn) 4期

重慶電信支撐中心《打造高效能班組長》2期

重慶電信資源中心 《打造高效能班組長》2期

福建電信廈門分公司《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》3期

遼寧聯(lián)通省公司《小CEO人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》2期

內(nèi)蒙古電信省公司《打造高效能班組長》3期

山西電信大同電信分公司《MTP中層經(jīng)理核心管理技能提升》2期

佛山電信禪城分公司《基層管理者管理效能提升》2期

福建移動(dòng)省公司《360度管理溝通技術(shù)》 3期

臺(tái)州聯(lián)通《MTP中高層核心管理技能提升》2期

山西移動(dòng)省公司《新員工-執(zhí)行力提升》2期

中國移動(dòng)蘇州研究院《目標(biāo)與計(jì)劃管理》2期。。。等等

4、其他行業(yè)覆蓋了互聯(lián)網(wǎng)、電子器件、汽車機(jī)械、服裝紡織、地產(chǎn)零售、郵政交通、能源石油、機(jī)場(chǎng)醫(yī)藥、鋼鐵煤炭等行業(yè)，累計(jì)100家以上企業(yè)：

（1）電子、電器、電氣設(shè)備：

vivo手機(jī) 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 9期

三菱電梯《90后員工管理技術(shù)》1期

歐普照明《管理溝通藝術(shù)》2期

博敏電子《跨部門溝通與沖突管理》1期

財(cái)富之舟《管理者之夜素養(yǎng)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》等3次課程

西電集團(tuán)《打造高效能班組長》 連續(xù)3年 6期

新飛通集團(tuán)《管理者職業(yè)素養(yǎng)》5期

同維電子《管理者職業(yè)素養(yǎng)》1期

龍維電子《打造高效能班組長》1期

東華高科《管理心態(tài)與基本素養(yǎng)》2期

勝業(yè)電子《團(tuán)隊(duì)管理》《如何選人、用人、留人》3期

精電顯示《360管理溝通藝術(shù)》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行－執(zhí)行力提升》 1期

日資牛尾電機(jī)《高效執(zhí)行力提升》1期

?？低?《MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升》3期

廣州金升陽《跨部門溝通與協(xié)作》2期

海印永業(yè) 《MTP中層核心管理技能》2期

國電南瑞《管理溝通與執(zhí)行力提升》1期

東莞森駿集團(tuán)《從技術(shù)走向?qū)I(yè)的MTP中層核心管理技能》 1期

東莞吉士?！禡TP中層核心管理技能提升訓(xùn)練》1期

史丹利電子《360管理溝通藝術(shù)》《打造高效能班組長》2期

深圳葆威道電子《中層經(jīng)理執(zhí)行力提升》1期

國電南瑞《管理溝通與執(zhí)行力提升》 1期

堅(jiān)田電機(jī)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 1期

中航工業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所 《打造高效能班組長》1期。。。等

（2）汽車、機(jī)動(dòng)車及零部件行業(yè)：

一汽大眾《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《時(shí)間管理與工作效能提升》2期

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》1期

江鈴汽車《打造高效能班組長》 3期

廣州本田《ttt與課程開發(fā)技術(shù)》 2期

福田汽車《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》2期

江鈴格特拉克《新任經(jīng)理核心管理技能》《打造高效班組長》連續(xù)4年作為主訓(xùn)講師，累計(jì)超過15期，共25天以上的培訓(xùn)

豪邁科技《打造高效班組長》內(nèi)部大型公開課

鹽城東風(fēng)起亞《打造高效班組長》 2期

三雅摩托《mtp中高層核心管理技能提升》1期

陜汽重卡《打造高效班組長》 2期

廣州昭和汽車零部件 《mtp中高層核心管理技能提升》1期

廣州偉巴斯特《目標(biāo)與計(jì)劃管理》1期。。。等

（3）服裝、紡織、印刷：

泰美樂迪卡《打造高效班組長》 3期

超盈織造《管理溝通與執(zhí)行力提升》2期

摩力克布藝《mtp中高層核心管理技能提升》1期

華紡紡織《打造高效班組長》內(nèi)部大型公開課

飛宇竹業(yè)集團(tuán)《全員職業(yè)化素養(yǎng)》

虎彩集團(tuán)《新任經(jīng)理核心管理能力提升》等。。。

（4）地產(chǎn)、零售、家居、物業(yè)：

海印集團(tuán)《mtp中層核心管理技能》1期

泰豐地產(chǎn)《mtp中層核心管理技能》1期

豫園商城《營業(yè)店長核心管理技能》2期

天翌通信《員工職業(yè)化素養(yǎng)》 5期

華潤萬佳《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升》2期

鐵漢生態(tài)《管理培訓(xùn)生系統(tǒng)訓(xùn)練》2期

山東同圓建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》1期

東方雨虹防水《打造高效班組長》1期

粵商國際投資集團(tuán)《管理者角色認(rèn)知與時(shí)間管理》1期

周大福珠寶《新任管理者核心管理技能提升》1期

坪山城投公司《mtp管理者核心管理技能提升》1期

深圳左右家私《新任管理者／后備干部管理系統(tǒng)訓(xùn)練》1期

廣州歐派家居集團(tuán)《后備干部核心管理技能》1期

東莞精木木業(yè)《mtp中層管理者核心管理技能提升》1期

城建梅園 《管理者的職業(yè)化素養(yǎng)》1期

視明達(dá)眼鏡連鎖 《管理者的陽光心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)》1期

溪超物業(yè) 《mtp中層管理者核心管理技能提升》1期。。。等

（5）郵政、交通、高速：

中國中車《打造高效能班組長》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》先后累計(jì)6期

順豐快遞《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》3期

深圳郵政《90后員工管理》《打造高效能班組長》《mtp中層干部核心管理技能》3期

廊坊郵政《打造高效能班組長》1期

廊坊速遞《打造高效能班組長》2期

重慶郵政《打造高效能班組長》1期

東莞報(bào)業(yè)家家通速遞《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》1期

民生凱捷物流《跨部門溝通與協(xié)作》1期

越海物流《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《激勵(lì)與培育部屬》等先后累計(jì)6期

城建梅園《mtp中層干部核心管理技能》1期

成都地鐵《打造高效能班組長》跨年輪訓(xùn) 6期

廣佛高速《打造高效能班組長》1期

廣珠高速《打造高效能班組長》1期

江中高速《打造高效能班組長》1期。。。。等

（6）煤炭、能源、鋼鐵：

寶鋼股份《打造高效能班組長》2期

湘潭鋼鐵集團(tuán)《新生代員工心理引導(dǎo)與輔導(dǎo)技術(shù)》1期

惠州燃?xì)狻都?lì)與培育部屬》《職業(yè)生涯規(guī)劃》2期

云南中航油《mtp中層干部核心管理技能》1期

東莞中糧油《mtp中層干部核心管理技能》

大鵬中海油《員工職業(yè)化素養(yǎng)》1期

神火集團(tuán)《mtp中層干部核心管理技能》

馳宏鋅鍺《mtp中層干部核心管理技能》《打造高效能班組長》3期

武漢高研《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》1期

海尊水產(chǎn)《mtp中層干部核心管理技能》

深圳能源集團(tuán)《mtp中層干部核心管理技能》《員工職業(yè)化素養(yǎng)》3期

名氣通智能科技《從技術(shù)與專業(yè)走向管理者》1期

中海油艾普測(cè)試《打造高效能班組長》2期

神華集團(tuán)《打造高效能班組長》《mtp核心管理技能》4期

華能海拉爾《打造高效能班組長》 3期

 山東泰安鋼鐵《打造高效能班組長》《90后員工管理藝術(shù)》2期

神火礦業(yè)《打造高效能班組長》1期

伊敏煤電 《打造高效能班組長》3期

拓源集團(tuán) 《中層干部核心管理技能提升》1期。。。等等

（7）機(jī)場(chǎng)、航空、醫(yī)藥：

華潤醫(yī)藥《打造高效能班組長》3期

生機(jī)集團(tuán)《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)部大型公開課

999三九醫(yī)藥《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》《管理執(zhí)行力提升》3期

國藥集團(tuán)長春制藥《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《時(shí)間管理與工作效能提升》2期

深圳機(jī)場(chǎng)《跨部門溝通與協(xié)作》1期

云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)《ttt內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)與課程開發(fā)技術(shù)》2期

深圳航空《打造高效能班組長》2期

福七集團(tuán)《mtp中層干部核心管理技能》1期

光華科技《mtp中層干部核心管理技能》1期

佛山人民醫(yī)院《跨部門溝通與協(xié)作》1期

中山樂心醫(yī)療《mtp中層干部核心管理技能》 1期

佛山鳳華醫(yī)療器械《跨部門溝通與協(xié)作》2期

河源金陽光集團(tuán) 《mtp中層核心管理技能提升》1期。。。等

（8）飲料、消費(fèi)、飼料、化工：

青島啤酒《mtp新任經(jīng)理核心管理技能》2期

廣州風(fēng)行牛奶《打造高效能班組長》1期

中糧糧油《打造高效能班組長》1期

健力寶亞太制罐《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》2期

通威集團(tuán) 《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》1期

廣州化工進(jìn)出口有限公司《mtp中高層經(jīng)理核心管理技能》 1期

深圳市顧康力化工有限公司 《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》 2期。。。等

(9) IT互聯(lián)網(wǎng)、文化出版、環(huán)保行業(yè)：

新華文軒集團(tuán)／北京分公司《mtp中層干部核心管理技能》3期系統(tǒng)二階訓(xùn)練10天

百信金融《mtp中層干部核心管理技能》1期

新浪愛彩 《管理者職業(yè)化素養(yǎng)》1期

財(cái)富中國《mtp中層干部核心管理技能》1期

錢爸爸集團(tuán)《mtp中層干部核心管理技能》2期

一米網(wǎng)路《mtp中層干部核心管理技能》1期

即來網(wǎng)絡(luò)《mtp中層干部核心管理技能》1期

巨人網(wǎng)絡(luò)《打造高效能班組長》1期

東方網(wǎng)絡(luò)《打造高效能班組長》1期

廣州卓騰科技《360管理溝通藝術(shù)》1期

咸魚游戲／星河互動(dòng)《360管理溝通藝術(shù)》1期

粵豐環(huán)保集團(tuán)《360管理溝通藝術(shù)》。。。。等

部分客戶評(píng)價(jià)：

    不是純技巧和講授，他用真誠的心，換位思考的能力，讓學(xué)員體會(huì)到學(xué)習(xí)是多么的快樂和提升。他打開學(xué)員的心門，激發(fā)學(xué)員的潛力，總是鼓舞大家更加正向、積極地思考面臨的職業(yè)瓶頸……培訓(xùn)結(jié)束了，每個(gè)學(xué)員都切實(shí)感受到了個(gè)人提升，更加可貴的是，他們更重視團(tuán)隊(duì)的提升。他是多年來福建聯(lián)通基層班組學(xué)員評(píng)價(jià)最高的一次課程。

                ————福建聯(lián)通客戶服務(wù)部總經(jīng)理  沈總

      我們民生銀行這次請(qǐng)鄒文強(qiáng)老師來上《打造高高效能班組長》課程，效果非常好，我們調(diào)研了學(xué)員，普遍反映實(shí)用，方法具備可操作性，對(duì)學(xué)員的情況很了解，上課生動(dòng)有趣，幽默風(fēng)趣。

                ————廣州民生銀行電話中心  運(yùn)營管理部

   鄒老師口才頗佳，能夠結(jié)合移動(dòng)公司的實(shí)際情況，有效提升全體員工的自我管理能力，對(duì)我們的思想和觀念啟發(fā)很大。

                ————張家港移動(dòng)綜合管理部

     鄒老師給我們東區(qū)先后上過兩次課，學(xué)員評(píng)價(jià)普遍不錯(cuò)，特別在營業(yè)廳管理和管理人員培訓(xùn)方面有獨(dú)到見解。

                ————廣州移動(dòng)?xùn)|區(qū)人力資源部

   鄒文強(qiáng)老師對(duì)于電力行業(yè)非常熟悉，而且我們的中層干部的困惑和現(xiàn)狀也熟悉，授課啟發(fā)價(jià)值很大，我們的書記親自現(xiàn)場(chǎng)傾聽，連連贊嘆，希望多請(qǐng)鄒老師繼續(xù)來給我們上課。

                ————寧夏馬蓮臺(tái)發(fā)電廠 培訓(xùn)中心

   收益匪淺，實(shí)用有效，貼近工作，生動(dòng)豐富！

                ————福建三明電業(yè)局  人力資源部

     鄒文強(qiáng)老師和我是很早就認(rèn)識(shí)的老友了，他上課的風(fēng)格輕松自然，能夠從學(xué)員的角度去闡述內(nèi)容，他的職業(yè)化素養(yǎng)課程很成熟，很有震撼力，深受我們企業(yè)員工歡迎，值得一聽。

                ————深圳顧康力集團(tuán)人力資源總監(jiān)

   經(jīng)過兩天呼叫中心的班組長的培訓(xùn)，我們?yōu)猷u老師的博學(xué)多才所感動(dòng)，特別是那充滿磁性的聲音讓我們品嘗了一場(chǎng)培訓(xùn)盛宴。

                ————湖北移動(dòng)人力資源部  

   鄒老師和我們認(rèn)識(shí)很長時(shí)間了，在我主抓的培訓(xùn)項(xiàng)目當(dāng)中，鄒老師給我的印象很深刻，上課很有激情，有哲理，給我們的督導(dǎo)們幫助很大。

                ————深圳移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心張經(jīng)理

     鄒老師給我們上的客戶經(jīng)理綜合技能提升培訓(xùn)氣氛活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，帶來了新思想和新觀念，能夠鼓舞人心，希望再次能夠請(qǐng)鄒老師過來上課。

                ————深圳電信龍崗分公司翁總

     我們連續(xù)采購過鄒老師的好幾個(gè)管理課程，特別是鄒老師在講述管理溝通課程中深入淺出，引用具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的案例，對(duì)我們有很大的啟發(fā)，同時(shí)培養(yǎng)了各個(gè)部門、班組之間的協(xié)作意識(shí)，效果顯著。

                ————深圳市龍維股份有限公司童總

   鄒老師在高效溝通技巧課程能夠結(jié)合學(xué)員的實(shí)際問題，生動(dòng)有趣地與學(xué)員互動(dòng)，而且能夠活動(dòng)、故事和溝通技巧巧妙結(jié)合，對(duì)我們企業(yè)的管理人員提升溝通能力很有幫助。

                ————深圳市郵政儲(chǔ)蓄銀行人力資源部

   鄒文強(qiáng)老師在制造業(yè)有過工作經(jīng)驗(yàn)，給我們上的《組織協(xié)作與沖突管理》課程非常符合我們的企業(yè)學(xué)員的需求，并且授課案例豐富，給我們的學(xué)員啟發(fā)很大。

                ————深圳市博敏電子公司 行政人事部

鄒老師給我們西電集團(tuán)講過4次系統(tǒng)進(jìn)階的《班組長管理培訓(xùn)》課程，學(xué)員每次上課前均很期待，課程實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)效果落地，專業(yè)務(wù)實(shí)的敬業(yè)態(tài)度讓我們敬佩！

                ————中國西電集團(tuán) 人力資源處

出版的圖書教材：

一、職業(yè)素質(zhì)類：?jiǎn)T工職業(yè)化素養(yǎng) 、高效職業(yè)人修煉 二、中層干部類：打造中層執(zhí)行力、卓越溝通與團(tuán)隊(duì)管理 MTP中層干部管理技能九項(xiàng)修煉 、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、管理者教練技術(shù) 三、人力資源類：培訓(xùn)管理者職業(yè)化訓(xùn)練 、ETT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、建立結(jié)構(gòu)化的5+1培訓(xùn)管理體系