孫忠遜老師

                    ——企業(yè)綜合經營管理引領者及銷售教練

? 曾任世界500強企業(yè)、SONY（中國）有限公司  大區(qū)總經理

? 曾任世界500強企業(yè)  韓國LG集團 常務

                         LG電子（中國）有限公司  常務副總裁

? 曾任北黑龍江廣匯電器集團  總經理

? 沈陽化工大學客座講師

? 美國Guidepoint 咨詢顧問

? 中國家用電器流通協(xié)會副會長

擅長領域：

綜合管理：戰(zhàn)略、領導力、高績效團隊、職業(yè)規(guī)劃、銷售管理

B2B/B2C實操：銷售技巧、GTM、終端管理、產品營銷 

【個人簡介】

 孫忠遜老師在外企歷練24年，又在民企做過總經理。在不同的企業(yè)文化和體制里歷練，既熟悉外企先進的企業(yè)管理理念、制度及流程，又熟悉民企靈活多變的業(yè)務體制，豐富的實戰(zhàn)經驗及思考，可為企業(yè)帶來不一樣的視角及經驗萃取。

1、 敏銳的消費者洞察能力：既操盤過全國整體市場的銷售運營工作，又具體負責全國不同區(qū)域市場具體事務，對不同地域、不同市場、不同消費者具備全面的觀察及了解，具備敏銳的消費者洞察能力。

2、 優(yōu)秀的解難能力：先一步于行業(yè)發(fā)生巨變時，提前布局撤出國美及蘇寧，LG電子中國未產生任何損失，完美避免國美及蘇寧危機帶來的行業(yè)困境，體現出超前的洞察力及解難能力。

3、 敢為天下先的決斷力：在LG中國公司遭遇經營困難時，勇于變革，通過戰(zhàn)略調整、產品再造、組織變革、渠道調整，大刀闊斧進行創(chuàng)新性的變革，實現中國公司歷史上第一次盈利。既體現出勇于擔當的責任和勇氣，又體現出超強的決斷力。

4、 睿智的思辨能力：27年外企及民企工作歷練，在不同的國度文化和公司經營體制里游刃有余，既展現出超強的適應性又成就個人睿智的思辨能力。

5、 優(yōu)異的團隊領導者：從基層做起，直至帶領全國千人團隊戰(zhàn)斗，擁有豐富的團隊管理、培養(yǎng)經驗及技能。

核心成果：

? LG電子（中國）93年進入中國市場，多年來未曾盈利，20年操盤全國市場，提出渠道變革，提前預判行業(yè)變化，撤出國美蘇寧，避免后續(xù)的損失。同時，與韓國事業(yè)部緊密溝通，針對中國市場研發(fā)新產品，將產品定位于中高端，打造符合中國市場的產品線。為中國子公司的盈利奠定堅實的基礎。

? 20年開始建設建材渠道，將LG產品從后端提到前端，利用設計師渠道、會員活動、博覽會等方式，在居然之家、紅星美凱龍、各地建材shopingmall打造120家專營店，成功彌補撤出國美蘇寧渠道的損失，確保整個中國子公司的規(guī)?；?，從而實現盈利。

? 重新調整中國公司的組織架構，精簡編制，梳理流程，重建企業(yè)文化和制度，建立起符合中國市場運營的團隊，培訓團隊專業(yè)度，設定薪酬體系，為企業(yè)騰飛打下堅實基礎。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年跨國公司的先進理念、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為全行業(yè)綜合管理及銷售實操的引領者；

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

綜合管理系列

《團隊管理—極度成功團隊的終極密碼》

《打造個人的領導力》

《自我覺醒，引爆執(zhí)行力》

《如何組織高效會議》

《目標管理》

銷售實操系列

《從產品到終端：GTM實操》

《銷售業(yè)績管理與輔導》

【服務客戶】

浙江精工鋼構集團、大連大商集團電器公司、長春歐亞集團、沈陽弘歷展覽展示公司、包頭同利電器集團、武漢工貿集團、深圳順電有限公司、老板電器哈爾濱分公司、居然之家、成都豐景電器、上海亦晶有限責任公司、北京水木年華電子商務有限公司。