老妖蘇靜   O2O實(shí)戰(zhàn)專家

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者  

中山大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘講師

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授

國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師   

中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師

2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)

2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人１００強(qiáng)”

電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家

出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》

《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》

曾任：津陽(yáng)春白雪生物科技有限公司      總經(jīng)理

曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司      總經(jīng)理

曾任：貴人鳥中國(guó)有限公司              直營(yíng)總監(jiān)

曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司          營(yíng)銷總經(jīng)理

曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司          品牌總監(jiān)

曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司            品牌經(jīng)理

蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》

成功案例：

福建勁霸時(shí)裝有限公司

2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開拓3742家終端店鋪。

2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。

2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。

九牧王中國(guó)股份有限公司

2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。

2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。

貴人鳥中國(guó)有限公司

2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，開出六十家直營(yíng)店鋪，總銷售業(yè)績(jī)超億元?；◤d口旗艦店銷售過千萬(wàn)元。

部分其他公司

2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。

2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬(wàn)人

2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬(wàn)元，人效高達(dá)50萬(wàn)元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷事件及活動(dòng)，其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式，僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人員。

蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！

主講課程：

《傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

《“微”機(jī)四伏——新微商生存法則》

《無(wú)粉不活——傳統(tǒng)企業(yè)玩賺粉絲經(jīng)濟(jì)》

《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略》

《后電商時(shí)代企業(yè)生存策略》

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：O2O創(chuàng)新之道》

《爆品為劍創(chuàng)新行銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道之》

《得社群者得未來(lái)，知運(yùn)營(yíng)者贏天下——傳統(tǒng)企業(yè)基于社群的營(yíng)銷兵法》

課程風(fēng)格：

1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說(shuō)教。

2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。

3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。

部分服務(wù)客戶：

勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬(wàn)杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國(guó)移動(dòng)、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。