劉善超（Steven Liu）

    華為全球第一屆“藍(lán)血十杰”（華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)）

    原華為高管，現(xiàn)任華為大學(xué)教授

    歷任大中華區(qū)/歐洲/非洲片區(qū) HR 副總裁

    片區(qū)聯(lián)席會(huì)議片區(qū)副總裁

    華為高級(jí)管理培訓(xùn)教授/資深管理專(zhuān)家

    華為管理培訓(xùn)專(zhuān)家級(jí)教授

    22 年多華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中有 18 余年管理經(jīng)驗(yàn)，15 余年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
    歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)、財(cái)經(jīng)與審計(jì)、人力資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，先后任職崗位有研發(fā)高級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)理、中試部人力資源部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部/財(cái)經(jīng)與審計(jì)體系/銷(xiāo)售與服務(wù)體系人力資源部部長(zhǎng)、歐洲片區(qū) AVP、南部非洲片區(qū) VP 及 HRD、大中華區(qū) VP 及 HRD 等關(guān)鍵崗位。

    參與華為全球化管理體系建設(shè)過(guò)程，主要參與的變革項(xiàng)目有 IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）、LTC（從線索到回款的銷(xiāo)售管理）、制造技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等公司級(jí)變革項(xiàng)目
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

    企業(yè)人力資源管理

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行

    企業(yè)變革及流程管理
 
擅長(zhǎng)專(zhuān)題主要有：

    企業(yè)、事業(yè)部、部門(mén)及區(qū)域等團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理，為多家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)和專(zhuān)題研討；

    公司人力資源管理體系與運(yùn)作管理、各典型崗位的角色認(rèn)知模型開(kāi)發(fā)與研討、組織與組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理、企業(yè)文化、變革管理、公司級(jí)/事業(yè)部/部門(mén)及區(qū)域等；團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略研討、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)研討、組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理者核心角色認(rèn)知、流程管理、客戶關(guān)系管理等；

    輔導(dǎo)過(guò)的大型企業(yè)主要有：華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、廣東越秀、華夏基石、理士國(guó)際等。
 
授課特色：

    從研發(fā)基層一路做到華為高管，22 年多的浸潤(rùn)，看問(wèn)題直指本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員看問(wèn)題的時(shí)候，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，知其然并知其所以然

    以應(yīng)用為目的，思維敏銳，內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，方法落地，案例豐富、深入淺出

    授課注重對(duì)學(xué)員的啟發(fā)，結(jié)果導(dǎo)向，見(jiàn)聞廣博，親和風(fēng)趣，能夠有效激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。

主要課程和專(zhuān)題研討聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、人力資源管理領(lǐng)域：

1 、 企業(yè)、事業(yè)部、部門(mén)及區(qū)域等團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行研討(結(jié)合具體企業(yè)、具體團(tuán)隊(duì)，用業(yè)界BLM&BEM方法和工具進(jìn)行)

目 的：(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)主體梳理方向、目標(biāo)、實(shí)施節(jié)奏與執(zhí)行戰(zhàn)略;同時(shí)，幫助企業(yè)提升高管層的戰(zhàn)略思維能力。

2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)研討( 結(jié)合具體企業(yè)或者企業(yè)的不同層級(jí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，主要針對(duì)年度規(guī)劃)(1-2天)

目的：(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)各級(jí)主要的團(tuán)隊(duì)清晰化團(tuán)隊(duì)價(jià)值與目標(biāo)，共識(shí)行動(dòng)方案，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率

3、組織與組織績(jī)效管理 (1天)

目的：瞄準(zhǔn)組織戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建支撐戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)的組織及其管理

4、個(gè)人績(jī)效管理 (1天)

目的：幫助企業(yè)管理者如何管理員工的績(jī)效，從而支撐組織目標(biāo)有效達(dá)成

5、解密華為DNA DNA——企業(yè)文化 (0.5-1天)

目的：通過(guò)系統(tǒng)解析華為文化與核心價(jià)值，“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰“，啟發(fā)企業(yè)如何構(gòu)筑公司文化與價(jià)值觀，如何構(gòu)建生生不息的文化，從而持續(xù)牽引團(tuán)隊(duì)與員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的追求與使命。

6、人力資源管理體系與運(yùn)作管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，分享業(yè)界成功 企業(yè)的人力資源管理的最佳實(shí)踐，啟發(fā)、指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建與運(yùn)作優(yōu)化。

7、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理(1天)

目的：人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)的人力資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)接，各級(jí)業(yè)務(wù)主管如何擔(dān)負(fù)起人力資源管理的職責(zé)

8、HRBP角色認(rèn)知研討(1天)

目的：人力資源管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部各級(jí)業(yè)務(wù)人力資源如何才能成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，高效支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成

9、聯(lián)動(dòng)考核與多元化激勵(lì)(1天)

目的：通過(guò)組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、激勵(lì)等聯(lián)動(dòng)管理，保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)有效落地。

10、提升組織執(zhí)行力(1天)

目的：系統(tǒng)地分享華為管理實(shí)踐，系統(tǒng)認(rèn)知影響組織執(zhí)行效率的因素以及如何改善組織執(zhí)行力。

11、管理者核心角色認(rèn)知(1 天)

目的：如何成為合格管理者，從角色應(yīng)該有哪些變化，基于這些角色變化如何進(jìn) 行技能、工作方法的轉(zhuǎn)身。

12、其他根據(jù)企業(yè)管理改進(jìn)需要的定制課程