凡一老師

 中建政研智庫專家委員

 智建聯(lián)工程咨詢中心專家

 縱橫工程造價特聘專家

 總包之聲、中建政研、廣聯(lián)達(dá)、高登教育等特聘講師和專家顧問

 在央企從事經(jīng)營投標(biāo)、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

 高級經(jīng)濟(jì)師、一級建造師、注冊造價工程師

個人榮譽：主持的項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎，《項目成本管理創(chuàng)新》榮獲工程行業(yè)管理創(chuàng)新二等獎

個人著作：《施工企業(yè)全過程工造價管理及案例》中國建筑工業(yè)出版社

專業(yè)論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創(chuàng)新》施工企業(yè)管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規(guī)則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務(wù)管理體系要以激發(fā)人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴(yán)格的問責(zé)制度；

大商務(wù)管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎(chǔ)和前提是：必須要有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結(jié)硬寨、打呆仗；

認(rèn)知是一個人或企業(yè)的天花板。

主講課程：
《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進(jìn)》

《項目二次經(jīng)營創(chuàng)效暨工程變更索賠結(jié)算管理》

《基于合同的變更索賠結(jié)算管理+項目成本管理實踐+大商務(wù)管理的推進(jìn)和落地》
服務(wù)企業(yè)：
中建五局集團(tuán)城建公司、中建新疆建工三建、中鐵十五局集團(tuán)江西分公司、中交一公局集團(tuán)八公司、中鐵二十五局集團(tuán)、中建二局土木集團(tuán)、中建橋梁有限公司（線上）、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設(shè)北京公司、中建三局集團(tuán)三公司、中建一局集團(tuán)北京分公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團(tuán)一公司（線上）、中能建湖南火電集團(tuán)、中水電四局南方工程公司、山西建工集團(tuán)、湖北路橋集團(tuán)、濟(jì)南能源集團(tuán)、中廣核工程公司（線上）、山東九強(qiáng)集團(tuán)、廣西市政集團(tuán)、山東電建、河北建設(shè)集團(tuán)、河南林州在津建筑企業(yè)、廣西建筑裝飾協(xié)會（線上）、武漢華夏理工學(xué)（線上）、天津城建大學(xué)（線上）等