舒化魯老師的文章
當(dāng)一個(gè)人溫暖不保、衣食不濟(jì)時(shí)，人受到謀生本能的驅(qū)動(dòng)，會(huì)自然而然地把他的意志和欲望指向這類(lèi)稀缺的東西。但是，當(dāng)一個(gè)人的生理需求滿足的條件，不再稀缺時(shí)，驅(qū)動(dòng)他行為的意志和欲望，就很難再有一個(gè)相對(duì)固定不變的指向。也就是說(shuō)，當(dāng)人的生理需求獲得滿足之后，人所需求的東西是無(wú)邊無(wú)際，但他究竟選擇哪些稀缺物，作為自...
舒化魯 2011-11-28查看全文
（1）盲目行事，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃。這就是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新組織，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵作戰(zhàn)，不能整合創(chuàng)新力量以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種創(chuàng)新不能把創(chuàng)新與企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程中瓶頸問(wèn)題的解決對(duì)應(yīng)起來(lái)，這種創(chuàng)新是難以取得應(yīng)有效益的。（2） 急功近利，急于求成。任何事物的發(fā)...
舒化魯 2011-11-24查看全文
盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容，就不難得出這一結(jié)論。很多企業(yè)歸納了幾句好聽(tīng)的話，然后在這幾句好聽(tīng)的話之前冠上企業(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念...
舒化魯 2011-11-17查看全文
（1） 孤立封閉。不同渠道途徑，無(wú)論是在總體市場(chǎng)，還是在區(qū)域市場(chǎng)，沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。不同渠道途徑之間沒(méi)有配合，沒(méi)有區(qū)隔，各自一套思路，各行其是，甚至連渠道途徑間的相互通氣的工作也沒(méi)有人作。這就是，專賣(mài)店是專賣(mài)店，代理商是代理商，商場(chǎng)是商場(chǎng)，不同渠道之間不僅不能相互配合。甚至相互競(jìng)爭(zhēng)，...
舒化魯 2011-11-16查看全文
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制管理系統(tǒng)模塊，是成本控制管理二級(jí)子系統(tǒng)的第三個(gè)基本子系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中的一個(gè)很大的部分?！ ∵@一系統(tǒng)模塊的功能作用，是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用和投入進(jìn)行控制，在保證贏得市場(chǎng)份額、方便客戶購(gòu)買(mǎi)...
舒化魯 2011-11-10查看全文
文\舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家（一）獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調(diào)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第二個(gè)基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務(wù)工作項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)程計(jì)劃的貫徹效果，針對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過(guò)獎(jiǎng)以誘使嚴(yán)格遵循時(shí)間、地點(diǎn)和過(guò)程、方式的計(jì)劃要求行事，通過(guò)懲以迫使把自己的行為活動(dòng)控制在時(shí)...
舒化魯 2011-11-08查看全文
作為激勵(lì)環(huán)路終點(diǎn)環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵(lì)兌現(xiàn)。在激勵(lì)環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對(duì)下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔(dān)的責(zé)任，及承擔(dān)責(zé)任的方式，都作了事先的約定。但是，也只有在對(duì)方對(duì)這種承諾約定有充分的信心，相信一定會(huì)兌現(xiàn)，才會(huì)使他在意志行為選擇上進(jìn)行調(diào)整。只有他對(duì)...
舒化魯 2011-11-04查看全文
市面有一本書(shū)，叫《申五的店》，講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 申五真名叫申五性，大學(xué)畢業(yè)，但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國(guó)有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸，造成在公司政治中沒(méi)有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動(dòng)下崗了。 他最希望做的是餐館，因?yàn)闆](méi)有本錢(qián)，他在經(jīng)營(yíng)餐館之前，賣(mài)了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 2011-10-31查看全文
周密規(guī)劃決策制定過(guò)程的內(nèi)容分析 規(guī)劃決策制定過(guò)程，也就是對(duì)決策的制定過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制定人在決策制定過(guò)程中的隨意性。在企業(yè)組織的運(yùn)行中，相對(duì)于其它具體的工作，任何一個(gè)決策的制定也都可以說(shuō)是大事。要保證決策制定人嚴(yán)格按照科學(xué)的程序來(lái)制定決策，就必須對(duì)這種決策制定過(guò)程進(jìn)行...
舒化魯 2011-10-27查看全文
市面有一本書(shū)，叫《申五的店》，講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 申五真名叫申五性，大學(xué)畢業(yè)，但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后，進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國(guó)有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸，造成在公司政治中沒(méi)有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動(dòng)下崗了。 他最希望做的是餐館，因?yàn)闆](méi)有本錢(qián)，他在經(jīng)營(yíng)餐館之前，賣(mài)了將近兩年的辣白菜。 他做辣...
舒化魯 2011-10-20查看全文
人是一個(gè)理性的存在物，但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使。因而，情感有時(shí)對(duì)人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當(dāng)一個(gè)人依戀某個(gè)人，甚至直接從心底真誠(chéng)地愛(ài)他時(shí)，他也就會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注他的喜怒哀樂(lè)，直接以他的安危、好惡、喜怒哀樂(lè)為自己的安危、好惡、喜怒哀樂(lè)，并不惜做出犧牲也要讓他所愛(ài)的...
舒化魯 2011-10-19查看全文
文/舒化魯 若在上司主管主導(dǎo)的下屬員工績(jī)效考核的框架中，僅僅考慮考核評(píng)價(jià)方法問(wèn)題是沒(méi)有用的。因?yàn)榘褑T工的績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個(gè)人的利益、情感和偏好加進(jìn)去，致使下屬員工的績(jī)效考核無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)公正、客觀?！ ∪绻覀兏淖円粋€(gè)思路，不是簡(jiǎn)單地對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行...
舒化魯 2011-10-15查看全文
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢首席專家 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無(wú)論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無(wú)法把浪費(fèi)掉的資源追回來(lái)。 只會(huì)算小...
舒化魯 2011-10-12查看全文
文／舒化魯在這七類(lèi)決策中，第一類(lèi)和第七類(lèi)兩類(lèi)屬于程序化決策，其余五類(lèi)都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類(lèi)。在此僅就每個(gè)大類(lèi)決策作一扼要分析，更詳細(xì)的分析只能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行?；I資決策。它是對(duì)如何籌集企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展所需的資金的決策。不...