馬俊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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康百的聯(lián)姻猶如一磅重彈激起飲料行業(yè)的千層浪花。 在消息公布的兩天前，百事可樂內(nèi)部開始漫布謠言，公司內(nèi)部員工還紛紛嘗試探測(cè)謠言的真實(shí)性。兩天后，11月4日下午，謠言終于獲得官方證實(shí)mdash;mdash;百事中國北京和上海分公司臨時(shí)召開全體員工會(huì)議，大中華區(qū)主席孟可仕(Tim Minges)就康師傅...
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過去的幾個(gè)月以來，恐怕是漢王最難熬的一段時(shí)間了。遺憾的是，還沒有什么好的跡象出現(xiàn)。最新數(shù)據(jù)顯示，漢王第三季度虧損1.04億元，而去年同期為盈利1314.46萬元。前三季度，漢王虧損2.78億元，去年同期為盈利1億元；收入下降58.75，為3.98億元。公司預(yù)計(jì)全年虧損3.5億至3.6億元?！ ∵@只是...
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11月23日，諾基亞西門子(微博)通信宣布計(jì)劃在2013年年底前全球裁員17000人，約為現(xiàn)有員工的1/4?！ ?006年諾基亞與西門子合并為諾基亞西門子通信(以下簡稱諾西)，阿爾卡特與朗訊合并為阿爾卡特朗訊之時(shí)起，電信設(shè)備制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與整合就開始了。當(dāng)愛立信(微博)、華為(微博)在變化中不斷調(diào)...
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最新研究發(fā)現(xiàn)，擁有權(quán)力但缺乏地位的個(gè)人有一種傾向：貶低別人的活動(dòng)。 研究者設(shè)計(jì)了一個(gè)試驗(yàn)，學(xué)生在一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目中參與互動(dòng)，被隨機(jī)分配一個(gè)高階的理念提供者角色或低層的工人角色。他們被要求從十個(gè)選項(xiàng)中，為別人選擇需要從事的活動(dòng)，其中一些任務(wù)是有損人格的。結(jié)果表明，那些低地位而高權(quán)力的角色，選擇了更多貶低...
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情感品牌：看不見的致命吸引力 相信第一次接觸蘋果公司logo的人，多會(huì)好奇：一個(gè)好端端的蘋果為什么會(huì)殘缺掉一塊呢？也許每個(gè)人都有自己的答案，而這個(gè)答案的最佳解答者，也是這枚logo的創(chuàng)造人喬布斯先生，此刻已經(jīng)永遠(yuǎn)不用回答這個(gè)問題了?！ 滩妓咕拖裉O果logo缺失的那部分，你看不到的，摸不到的，卻致...
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人與人之間物理距離的遠(yuǎn)近，可以影響到心理感知的親疏。物理距離和心理距離的關(guān)系對(duì)消費(fèi)者的決策和產(chǎn)品選擇有什么啟示呢？ 今年的國慶節(jié)假期，我算是感受了一回人與人之間近到不能再近的距離。大多數(shù)人(尤其在中國)恐怕都被過度的擁擠折磨過。一般來說，人們?cè)趽頂D的環(huán)境中會(huì)產(chǎn)生不適感和負(fù)面的情緒，例如焦慮、煩躁、...
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黃怒波似乎已經(jīng)走出了冰島購地的陰影，他相信用自己這把文火一定能夠燉出一鍋美味。當(dāng)初不被看好的南疆旅游項(xiàng)目已經(jīng)盈利了，將來，冰島亦如此?！ ⌒碌脑娂呀?jīng)發(fā)表了。北京中坤投資集團(tuán)有限公司董事長黃怒波似乎早已走出了冰島買地的陰影，談起詩歌的話題，他顯得很興奮，新的詩集《7+2登山日記 》記錄了他在5月份攀...
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采訪/白鶴 賀文 齊鵬 撰文/齊鵬 8年時(shí)間培養(yǎng)15名管培生，這不算高產(chǎn)，勝在濃縮。他們組成了葉氏化工的青年近衛(wèi)軍，在新老交替時(shí)成為葉氏化工組織架構(gòu)中重要的中樞神經(jīng)?！ ?年來，從葉氏化工畢業(yè)了15位管理培訓(xùn)生，如今，他們已經(jīng)逐漸成為葉氏化工集團(tuán)的中堅(jiān)力量。 就像柳傳志高調(diào)宣布退休，葉氏化工集團(tuán)...
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凡有創(chuàng)業(yè)想法并正在實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的人們，本博主向你們表達(dá)敬意，因?yàn)槟銈儞碛械膭?chuàng)業(yè)激情，必然會(huì)給中國的經(jīng)濟(jì)帶來一派生機(jī)勃勃的景象，也給中國的未來帶來希望。 然而，創(chuàng)業(yè)既有成功的可能，也有失敗的可能，并且失敗的可能性要大于成功的可能性。創(chuàng)業(yè)失敗，不僅給創(chuàng)業(yè)者造成巨大的損失，而且也在一定程度上造成了各種資源...
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西方推崇的戰(zhàn)略主要研究專業(yè)化運(yùn)營的公司，怎么更好地資源配置，俗稱分析型戰(zhàn)略。適合一個(gè)單體公司的，或者一個(gè)專業(yè)化集團(tuán)的。我們主張打造多元化集團(tuán)，甚至主張產(chǎn)融結(jié)合式集團(tuán)，包括日韓式的綜合性商社，我們倡導(dǎo)回歸本元。 不要用西方的專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的手法去規(guī)劃多元化企業(yè)的戰(zhàn)略，而且不要在西方面前自卑。 在...
白萬綱 359查看全文
強(qiáng)國之道，在于強(qiáng)民；強(qiáng)民之道，在于強(qiáng)力。強(qiáng)國之道，在于強(qiáng)民。國家強(qiáng)盛的前提是和諧，國家和諧的前提是穩(wěn)定。首先，民為本，本固則位定，本固則豐茂。有民才有國，人民是一個(gè)國家的根基，是國家穩(wěn)定的根本，人民生活穩(wěn)定國家才能穩(wěn)定。根基牢固國家制度才會(huì)穩(wěn)定，國家體系才會(huì)穩(wěn)定，國家政權(quán)才會(huì)穩(wěn)定。根本不牢固，國家必...
寇北辰 503查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)，有點(diǎn)像孿生學(xué)科，經(jīng)常我中有你，你中有我，難以界定。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，不斷對(duì)管理指指點(diǎn)點(diǎn)，大有當(dāng)仁不讓的氣魄。而有的管理學(xué)家，也常常對(duì)經(jīng)濟(jì)說三道四，絲毫沒有越界的感覺。這種剪不斷、分不開的學(xué)科關(guān)系，肯定會(huì)對(duì)管理思想的發(fā)展產(chǎn)生影響。從學(xué)科的誕生時(shí)間來看，經(jīng)濟(jì)學(xué)是當(dāng)之無愧的長兄。從亞當(dāng)midd...
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在中國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)時(shí)期，尤其是在當(dāng)前通貨膨脹率高的情況下，如何進(jìn)行家庭投資理財(cái)，提高居民家庭投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、收益意識(shí)，使居民家庭的錢能夠安全地保值增值，增長居民家庭的財(cái)產(chǎn)性收入，已成為經(jīng)濟(jì)消費(fèi)新時(shí)代中居民家庭經(jīng)濟(jì)生活的新課題?！ 〗?jīng)濟(jì)學(xué)研究的是人類各種社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律，...
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看到老板再次恩準(zhǔn)某位寵將早早下班回家，留在辦公室里繼續(xù)上班的人不免憤憤不平。還有，老板和某位同事在飲水機(jī)旁推心置腹也讓人相當(dāng)窩火。 其實(shí)并不只有你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)某位同事是老板的紅人。今年上半年受訪的近6.9萬名美國員工中，有10.2的人說他們?cè)谶^去12個(gè)月里覺察到了老板有偏心行為，9的受訪者覺察到不得...
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舒化魯 738查看全文
今年全球大部分地方的就業(yè)市場都有些讓人看不懂，這一點(diǎn)也不奇怪。 如果你正在找工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)的確是有，不過它們藏得很隱蔽。用人企業(yè)做決定所花費(fèi)的時(shí)間要比以往任何時(shí)候都要長，這期間他們還會(huì)經(jīng)常中途重新界定職位要求。 ERIC PIERMONT/AFP/Getty Images如果你本來就在職，那...
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我小時(shí)候跟姥姥在無錫生活，接受的最早的商業(yè)教育，是從我的六舅公（我媽媽的六舅）那里得到的。那時(shí)候也沒想到自己能做生意，但因?yàn)楹闷婢蛦柫斯窃趺磸霓r(nóng)村種地到大上海開紗廠當(dāng)資本家的？他說第一要勤奮，第二要誠信，如果有第三的話，就是學(xué)會(huì)保護(hù)自己，人可以精明，但是不能算計(jì)別人。 六舅公是他那一輩最小的，...
黃鳴 276查看全文
俗話說：客戶忠誠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)?？蛻糁艺\是制勝市場、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。因此，客戶經(jīng)理在日常的客戶拜訪工作中，一定要時(shí)刻以客戶為中心，始終抱著一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)，一切讓客戶滿意的思想，才能最大化地利用好終端客戶這個(gè)有效資源。那么如何提高客戶的滿意度與忠誠度，筆者認(rèn)為...
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日本家電量販店經(jīng)營大師得平司老師有一個(gè)著名的論斷：家電量販（連鎖折扣）店是店長產(chǎn)業(yè)。我想這句話是放之餐飲、零售、酒店等店鋪式經(jīng)營而皆準(zhǔn)的。 得平司老師對(duì)筆者進(jìn)一步解釋說：之所以說是店長產(chǎn)業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)店長的重要性而外，更強(qiáng)調(diào)基于店員管理的人本經(jīng)營。意即：從某種意義上而言，店是店長和店員的集合體，店鋪立...
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傳奇、生動(dòng)、有趣的品牌故事常常能夠讓品牌自己說話，把品牌從冰冷的物質(zhì)世界帶到一個(gè)生動(dòng)的情感領(lǐng)域，使品牌潤物細(xì)無聲地悄然滋潤消費(fèi)者心田，從而不知不覺地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳播品牌內(nèi)涵、文化、價(jià)值，成功俘虜消費(fèi)者心的營銷目的。完整的故事給客戶以深刻的啟迪、強(qiáng)烈的情緒沖擊，讓客戶獨(dú)特的視角來看待故事。會(huì)說故事的人，...
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我今天想就一個(gè)問題集中談一點(diǎn)看法，中國企業(yè)走向世界的時(shí)候，應(yīng)該說是不缺錢的，還缺什么？我覺得有一個(gè)問題值得關(guān)注，最近我擔(dān)任了聯(lián)合國全球契約組織的中國專家，我認(rèn)為中國企業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，就是合規(guī)經(jīng)營的問題。大家注意到！今年以來在美國上市的公司中，中國公司有30家左右被停牌、退市，上了世界銀行黑名單的有5...
王志樂 270查看全文
顧客價(jià)值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對(duì)于企業(yè)來說，大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤的50，在某些行業(yè)里，這一比例會(huì)更高。因此，開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。本文中談到的大客戶不是消費(fèi)額度大的個(gè)人客戶，而是大額消費(fèi)的組織客戶，如采購商、渠道商、集團(tuán)客戶等。下面筆者根據(jù)多年市場實(shí)操...
史光起 348查看全文
人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？聯(lián)想的這句廣告詞，似乎一早就為今天的種種埋下了伏筆。所以，當(dāng)我們看到聯(lián)想也去喝酒的時(shí)候，大概也只有聯(lián)想一下了。11月29日聯(lián)想控股宣布斥資收購河北乾隆醉酒業(yè)公司87的股份，正式入主。此次收購主要涉及到管理層及職工股，另13國有股不排除在適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)一步增持。乾隆醉以板城燒鍋...
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市場上講管理別人的書太多了，講管理自己的書太少了。其實(shí)，一個(gè)人只有管理好自己才能成功，也才有資格有能力去管理別人。世界上成功的人可能千人千面，有性別、年齡、種族、經(jīng)歷各方面的差異，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是認(rèn)真管理自己。管理自己，包括管理你的身體、才能、時(shí)間、工作、金錢、情感、欲望和構(gòu)成你生活的各個(gè)要素。不...
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資源是公司人手中最重要的財(cái)富之一，有些時(shí)候讓別人分一杯羹也未嘗不可。 在公司人閑聊的話題中，特別是對(duì)于那些進(jìn)入職場到了五年左右，似乎已經(jīng)有一點(diǎn)資歷可談的人來說，資源這兩個(gè)字肯定能排到榜單前列?！ ∪嗣}自然是公司人最想拿捏住的資源，和哪位合伙人喝過茶，與馬路對(duì)面國企的CEO見過面，除了談資以外，混個(gè)...
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第一，章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改，第一是硬調(diào)整：1，如果你大股東的比例超過了2/3、67，你大股東隨便召集一個(gè)股東大會(huì)，以股東大會(huì)的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67，但是你們公司里的股東來來去去，經(jīng)常出資變更，股東變更，那么可以利用出資變更、股東變更之機(jī)，謀求調(diào)整章程，如果對(duì)于一些中...
白萬綱 231查看全文
目前，物價(jià)飛速上漲，低收入群體的收入所能滿足的消費(fèi)水平越來越跟不上生活需求。雖然，政府對(duì)該弱勢(shì)群體的補(bǔ)貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量的關(guān)鍵還在其自己，必須要從提升自身的能力入手。收入水平低從某種程度上是因?yàn)閭€(gè)人能力所限，但是能力有限從根本上說，還是觀念問...
寇北辰 371查看全文
1、上司說話時(shí)不抬頭，不看人：這是一種不良的征兆輕視下屬，認(rèn)為此人無能。 2、上司從上往下看人：這是一種優(yōu)越感的表現(xiàn)，好支配人、高傲自負(fù)?！ ?、上司久久地盯住下屬看：他在等待更多的信息，他對(duì)下級(jí)的印象尚不完整。 4、上司友好和坦率地看著下屬，或有時(shí)對(duì)下屬眨眨眼：下屬很有能力、討他喜歡，甚至錯(cuò)誤也...