劉斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
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lt;廣告gt;十六大對(duì)我們未來(lái)20年全面建設(shè)小康社會(huì)作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更廣泛的運(yùn)作空間和更大的商機(jī)。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉，再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。 我們往往被時(shí)下一些新奇的理念和二...
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有沒有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽命的習(xí)慣。即使步入職場(chǎng)，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來(lái)上司著實(shí)苛刻、不盡人情，甚至做出錯(cuò)誤決策時(shí)，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實(shí)，選擇并非只有這兩條。上司也是可以管理的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實(shí)上，當(dāng)你的上司已...
204查看全文
lt;廣告gt;項(xiàng)目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無(wú)歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來(lái)的投資回報(bào)上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計(jì)到一旦投資項(xiàng)目失利，企業(yè)...
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時(shí)下某些國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理甚至?xí)洷荒切┡鸟R有術(shù)者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時(shí)間推移，不知不覺之中，老板和稱呼老板的聽著這樣的稱呼都習(xí)以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板和老板的區(qū)別也就值得琢磨了。 先說(shuō)吃。老板什么樣的飯店都敢進(jìn)，敢上九天償熊掌，敢下五洋品鮑魚。刺身是...
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lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來(lái)的往往是風(fēng)險(xiǎn)和暗含的代價(jià)。 快，目前已經(jīng)成為很多中國(guó)企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場(chǎng)反應(yīng)和靈活的經(jīng)營(yíng)模式固然是一個(gè)很重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)的。因?yàn)榧耍髽I(yè)可以節(jié)省因?yàn)楹弦?guī)性要求所需付出的額外時(shí)間和成本。 不過，這些企業(yè)可能還沒...
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通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實(shí)在沒有多少共同點(diǎn)，全他們都使用諾基亞手機(jī)。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會(huì)有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從內(nèi)置有GPS、售價(jià)750美元的時(shí)尚手機(jī)到售價(jià)45美元的入門級(jí)手機(jī)，諾基亞的產(chǎn)品充斥著印度市場(chǎng)，這是摩...
180查看全文
lt;廣告gt;自1780年代第一批美國(guó)船隊(duì)遠(yuǎn)涉重洋來(lái)到中國(guó)之后，美國(guó)人的想象力就被關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景或是威脅之種種說(shuō)法所點(diǎn)燃了。無(wú)論是被看作一個(gè)無(wú)限的市場(chǎng)還是一個(gè)潛在的對(duì)手，中國(guó)是一股不容小覷的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新書《在中國(guó)的陰影下》（InChinar...
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現(xiàn)在管理界、營(yíng)銷界里有一個(gè)詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營(yíng)銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營(yíng)銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說(shuō)：要做好企業(yè)文化。一些學(xué)者到處喊著：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化（殊不知產(chǎn)品、品牌、文化是無(wú)法分離的）。聽起來(lái)很時(shí)髦，也...
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事件背景：據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道稱，7月18日下午，進(jìn)入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現(xiàn)不好就會(huì)被主管批評(píng)，還要經(jīng)常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想法，但家人沒有同意。 張銳自縊后，張銳父母與華為公司進(jìn)行了三次協(xié)商，華為人事部副部長(zhǎng)張志剛表示，根據(jù)...
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企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的活的價(jià)值體系。這個(gè)價(jià)值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改造。然后用這個(gè)價(jià)值體系來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我們就可以把它看作是試驗(yàn)田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我們現(xiàn)在要利用企業(yè)給我們的機(jī)會(huì)，我們就盡可能去翻...
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lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對(duì)存在于人腦海中的知識(shí)價(jià)值有了嶄新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動(dòng)力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳...
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lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識(shí)到戰(zhàn)略重要性的中國(guó)企業(yè)，很多已經(jīng)開始按圖索驥，在給自己尋找定位時(shí)往往以此作為理論依據(jù)。但是，無(wú)論從企業(yè)方面來(lái)看，還是從中國(guó)現(xiàn)實(shí)的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，中國(guó)企業(yè)實(shí)行差...
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許多韓國(guó)企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限性，積極開拓海外市場(chǎng)等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個(gè)重要因素。 人才第一理念 韓國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點(diǎn)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利...
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lt;廣告gt;導(dǎo)語(yǔ)：不能把培訓(xùn)看成一個(gè)投入和產(chǎn)出的配比。培訓(xùn)見效見利往往是一個(gè)潛移默化的過程。今年TCL的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到2900多萬(wàn)。我們更看重人才的成長(zhǎng)，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)對(duì)整個(gè)效益一定會(huì)起到促進(jìn)的作用。 薄連明，TCL集團(tuán)副總裁。主管TCL集團(tuán)人力資源工作。今年7月剛剛進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)。 溫文爾雅的薄...
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曾經(jīng)有人對(duì)中國(guó)近十年的企業(yè)發(fā)展總結(jié)出了這么一條法則，即中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的三種層次：找錢、揚(yáng)名、做文化，其中做文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界，用優(yōu)秀的企業(yè)文化達(dá)到卓越管理已成為眾多企業(yè)的一種追求。對(duì)于企業(yè)文化，我們?cè)缫巡荒吧?。但是，?dāng)我們仔細(xì)去審視文化在經(jīng)濟(jì)中的作用本質(zhì)時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在諸多的所謂企業(yè)...
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周易與商道 mdash;mdash;國(guó)學(xué)大講堂之周易專場(chǎng) 應(yīng)中山大學(xué)哲學(xué)系的邀請(qǐng)，南下廣州為企業(yè)家講學(xué)，其目的是推進(jìn)全民國(guó)學(xué)教育與和諧社會(huì)建設(shè)。黃土高原乍斷霜雪，南國(guó)廣州已是萬(wàn)綠如云，心緒勃勃然生機(jī)興焉。我本作家，講課選題卻是《周易》。易乃哲學(xué)，心懷忐忑。不意課后聽眾反響裊裊，遂將講稿稍加修葺，公諸...
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很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報(bào)，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些催人奮進(jìn)的口號(hào)，公司展廳里放上...
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佛教博大精深，佛教精神不是簡(jiǎn)單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過對(duì)人之佛性的精細(xì)分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內(nèi)心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點(diǎn)上，現(xiàn)...
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前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽到很多大學(xué)時(shí)代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營(yíng)銷方案。他們想通過一些新的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關(guān)活動(dòng)或者廣告都見效不大，因?yàn)檫@些事情，不論是不是公益的，都帶著很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作氣息，很多市民并不...
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我們生活和工作中說(shuō)話、辦事、寫文字常說(shuō)這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個(gè)交待、給良心一個(gè)交待等等。可是，我們?yōu)槭裁床徽f(shuō)交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說(shuō)，我管售后服務(wù)的，我只接售后服務(wù)的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
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管理者的職責(zé)是什么？這是一個(gè)問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來(lái)，高高在上。其實(shí)我是不這樣認(rèn)為的。 管理的基礎(chǔ)來(lái)自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的組織，組織出現(xiàn)了，管理才...
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組織中的管理者總是因?yàn)樗麄兺瓿芍笜?biāo)的能力而獲得升職。他們懂得如何設(shè)立并完成目標(biāo)。他們也會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無(wú)法在某一個(gè)職位停留足夠長(zhǎng)的時(shí)間以學(xué)會(huì)有效激勵(lì)員工并使他們?nèi)耐度?。盡管他們適應(yīng)了在忙碌的間隙設(shè)定預(yù)算表或?qū)懮虡I(yè)計(jì)劃書，但對(duì)于管理軟的一面卻有些無(wú)所適從...
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您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費(fèi)的！小伙子個(gè)頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計(jì)最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個(gè)人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實(shí)我可以不叫您，因?yàn)槟鷽]有主動(dòng)要求擦皮鞋，我正好可以休息一會(huì)兒。但我應(yīng)該叫您，您是我們店...
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企業(yè)文化宜平白樸實(shí)，簡(jiǎn)單明了，就是要說(shuō)白話；不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認(rèn)為對(duì)于局外人來(lái)講，價(jià)值觀的措詞聽起來(lái)就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企業(yè)在表述企業(yè)文化理念時(shí)不重內(nèi)容，片面重形式，看上去文采飛揚(yáng)，讀起來(lái)朗朗上口...
175查看全文
許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場(chǎng)上運(yùn)作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品遲遲未上市與他性格多疑有關(guān)，因?yàn)楹ε率袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠(chéng)惶誠(chéng)恐，束手無(wú)策。的確...
192查看全文
有一個(gè)企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來(lái)，春節(jié)來(lái)臨，徐州有一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組在里面工作，大家肯定知道這個(gè)項(xiàng)目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個(gè)員工在12月31號(hào)之前如果沒有休完你的年假，不給你了。項(xiàng)目組成員就跟經(jīng)理說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目肯定要跨春節(jié)，如果我休假公司肯定會(huì)有影響，公司不干，客戶更不干。問人...
182查看全文
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展的條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現(xiàn)實(shí)的資源實(shí)力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種力量的積累來(lái)自于企業(yè)在正確把握市場(chǎng)走勢(shì)的前提下所進(jìn)行的資源整合和文化融合，比如變多元化經(jīng)營(yíng)為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，做精做強(qiáng)主業(yè)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)硬起來(lái)，就是一種資源和力...
174查看全文
國(guó)內(nèi)企業(yè)仿佛是一個(gè)巨大的動(dòng)物園，華為的狼性讓跨國(guó)巨頭寢食難安；面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)外巨頭，楊元慶要讓聯(lián)想變成狼；中興通訊像羚羊一樣奔跑；牛根生如一頭草原雄獅，以非洲草原獅子和羚羊?yàn)橛?，不斷?qiáng)化和傳播蒙牛的精神信仰；海峽對(duì)岸，臺(tái)灣企業(yè)界代工文化彰顯蒼狼本質(zhì)。 《狼圖騰》剛剛散去，《藏鰲》興起，沒過多久人們...
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一年前，為了讓BenQ品牌邁上全新的發(fā)展平臺(tái)，明基上演了蛇吞象的大片，并購(gòu)西門子手機(jī)部門。這一并購(gòu)案，明基不僅未花一毛錢，還得到西門子奉送的2.5億歐元嫁妝。 一年后，明基宣布不堪6億歐元的虧損放棄西門子手機(jī)。在國(guó)際化并購(gòu)舞臺(tái)上走了一遭，明基留下了太多的遺憾。 明基的后臺(tái)掌控者、宏基創(chuàng)始人施振榮承認(rèn)...
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的增長(zhǎng)，中國(guó)正在進(jìn)入新娛樂時(shí)代，從幾年前中國(guó)的娛樂界明星紛紛登上美國(guó)《時(shí)代周刊》、《新聞周刊》的封面人物開始，中國(guó)娛樂經(jīng)濟(jì)正在迸發(fā)出勃勃生機(jī)，自從超級(jí)女聲之后，選秀也在中國(guó)成為一場(chǎng)全民參與的時(shí)尚娛樂運(yùn)動(dòng)，而隨之帶來(lái)的讓消費(fèi)者充分參與、體驗(yàn)的娛樂營(yíng)銷也正在為企業(yè)的品牌創(chuàng)造新...