嚴(yán)凡高 老師
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宏觀管理的第三個手段就是集團(tuán)要不斷地進(jìn)行變革與整合地推進(jìn)。集團(tuán)運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系，所以集團(tuán)要過兩三年、三四年，要把整個管控體系再優(yōu)化一遍，令下面又摸不著了。按照《食神》里面周星弛著名的臺詞，如果那么輕易地被你們猜透，我還...
白萬綱 330查看全文
喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊都會排列出各種各樣的陣型進(jìn)行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場上隊員的位置，好讓隊員因應(yīng)各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開三個區(qū)域來分布隊員的，這三個區(qū)域分別是是前場mdash;mdash;中場mdash;mdash;后場。而相對應(yīng)的運動員的...
楊思卓 275查看全文
能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對聯(lián)：忠厚傳家久,詩書繼世長。能夠基業(yè)長青長的企業(yè)，該有一幅什么樣的對聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實制度才是最好的傳人。選到一個好人，也只能傳承一代，制定了偉大的制度，才可以代代相傳。在這方面，美國的杜邦就是個很好的榜樣。...
楊思卓 281查看全文
組織如人，也有自己的心智模式。就像一幅心靈地圖，神秘而精巧。《第五項修煉》作者彼得圣吉說：心智模式是深植于我們心靈之中，關(guān)于我們自己、別人、組織以及世界每個層面的形象、假設(shè)和故事。就好像一塊玻璃微妙地扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定了我們對世界的看法。假如沒有認(rèn)知上的心靈地圖，人類無法探究這個復(fù)...
348查看全文
云計算的產(chǎn)業(yè)解釋，在這里不是指把云計算本身當(dāng)作一個產(chǎn)業(yè)來解釋，這是信息產(chǎn)業(yè)分析的視角;而是指云計算作為一種發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方式，對產(chǎn)業(yè)的影響，這是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的視角。具體來說，本文要解釋的是，云計算對于服務(wù)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意義?！ ∈裁唇邪l(fā)展產(chǎn)業(yè)的方式，或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式舉個例子就明白了。工業(yè)的發(fā)展，在歷史上有個...
姜奇平 256查看全文
投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深，那么強(qiáng)，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對子公司高管層進(jìn)行大激勵，大市場化，所以治理不可能太強(qiáng)，控制不可能太強(qiáng)，是典型的抓大放小，抓粗去精，抓未來去現(xiàn)在。此外，控制力不等于控...
白萬綱 238查看全文
中小型民營企業(yè)的發(fā)展不僅僅是市場問題，還存在有自身的內(nèi)部治理不夠的問題。企業(yè)每前進(jìn)一步，都會因為企業(yè)內(nèi)部治理不好，配合不夠，牽制著前進(jìn)的步伐。曾經(jīng)有這樣的說法：小企業(yè)靠個人魅力吸引員工，中型企業(yè)靠制度吸引員工，大型企業(yè)靠企業(yè)文化吸引員工。但是往往中小型企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大，一味地追求利潤，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)功修煉...
寇北辰 488查看全文
集團(tuán)管控的第三個維度就是宏觀管理體系的設(shè)計。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說一定是大的，這里事實上是母公司通過宏觀面的這種跨層次的管理，來形成的一種對子公司隔山打牛的這樣一種權(quán)力。宏觀管理也有三個導(dǎo)向，即補(bǔ)償型、強(qiáng)化型、主導(dǎo)型三個...
白萬綱 442查看全文
1994年，剛步入不惑之年的大衛(wèi)middot;諾瓦克（David C. Novak）就擔(dān)任了肯德基總裁。他創(chuàng)造了2款惹人憐愛的產(chǎn)品mdash;mdash;上校雞塊和雞肉派，還創(chuàng)造了10條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，讓他平步青云坐上了集肯德基、必勝客、塔可鐘于一體、全球最大餐飲集團(tuán)百勝集團(tuán)的第一把交椅。從此，他帶領(lǐng)百...
306查看全文
華為是中國新生經(jīng)濟(jì)的名片，華為是第一個真正依靠自身力量，在市場的大潮中拼殺出來的世界級高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運作，依靠的是國家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力氣，賺的是血汗錢。他甚至也不同于同一時期成長起來的一批品牌企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、TCL，華為是真正在互...
孫行健 462查看全文
當(dāng)你剛剛進(jìn)入一家各方面還說不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會太受傷社會才是真正的大學(xué)，很多在校園里沒有想過也沒有學(xué)過的東西，都可能會與職場新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會發(fā)現(xiàn)很多事情并非如你事先所想象的那樣。 入職前，你可能斗志昂揚(yáng)，暗下決心要好好干一番事業(yè);入職后，你會發(fā)現(xiàn)僅僅依...
賈昌榮 409查看全文
銷售不要忘記了本質(zhì)。銷售的本質(zhì)是什么？本質(zhì)是消費者的需求，更重要的是將需求轉(zhuǎn)化為利益，并將價值傳遞給目標(biāo)消費者，滿足需求。也就是說，良好的銷售過程簡單的說就是：抓住目標(biāo)顧客以及需求，再用什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)滿足客戶需求，并將我們的價值傳遞給目標(biāo)客戶。這其實就是我們所說的四維價值鏈和四個價值點。企業(yè)制造...
石章強(qiáng) 479查看全文
我論企業(yè)近視眼 現(xiàn)在的人看不得別人好，企業(yè)家就是如此，他們給人的印象實在太差。然而，怎樣醫(yī)治企業(yè)近視眼，這的確是一個難題。就目前來說，企業(yè)近視眼來自幾個方面，首當(dāng)其沖就是金融危機(jī)，這是誰都知道的社會現(xiàn)象。企業(yè)為什么有近視眼，怎樣醫(yī)治？ 一、近視下降的原因 現(xiàn)在的企業(yè)都有視力下降的時候，尤其是在金融危...
326查看全文
員工是公司最重要的資產(chǎn)，而關(guān)鍵人才更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對關(guān)鍵人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養(yǎng)計劃讓有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚呙撾x了日常經(jīng)營。 職場中人按結(jié)果共分四類。都有哪四類人呢 第一類是人材，...
李繪芳 438查看全文
年終將至，對于大部分以自然年為財務(wù)周期的企業(yè)來說又到了秋后算賬的時候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎勵和各種活動，又擔(dān)心那些如黎明前的黑夜般的年終考核。不論老板還是員工在這個特殊時期都有著各自的算盤。同時年底也被職場看作是人員...
422查看全文
mdash;氣候改善商城須走全新電商路天貓給我們的啟示家電促銷、下鄉(xiāng)、惠民補(bǔ)貼，熙熙攘攘的百貨大廈，車水馬龍的街市，時過境遷，傳統(tǒng)的營銷模式正慢慢褪去它的光環(huán)，在電商的連年促銷推動下，今年的11月11日已然變成了網(wǎng)購的最高峰，也宣告了電商替代傳統(tǒng)商業(yè)時代的到來，不只是翻轉(zhuǎn)、超過，而是全壓過去，時代變...
黃鳴 238查看全文
一、口碑營銷的前世與今生口碑營銷，顧名思義是在于口口相傳的營銷藝術(shù)。作為一種最為古老的營銷方式，還應(yīng)該追溯到人類剛開始交易商品的初期，在古代沒有媒體和網(wǎng)絡(luò)的時候，人們的信息最快捷的傳播途徑就是口口相傳了。那個時代的口碑營銷是處于自然狀態(tài)，沒有人為計劃和控制。雖然是一門很古老的營銷藝術(shù)，但是發(fā)展至今借...
382查看全文
當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)購物已成燎原之勢，從一線城市迅速蔓延至縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如火如荼的網(wǎng)絡(luò)購物催生了快遞市場的發(fā)展壯大?？爝f市場定位于服務(wù)對時間敏感，需要上門服務(wù)的貨物運輸需求的客戶。其核心價值主張是時效性和便捷性，同時注重消費者端到端的用戶體驗，而其后臺的物流網(wǎng)絡(luò)運輸則是支持快遞客戶價值主張的關(guān)鍵性資源。一個良...
249查看全文
在日常的管理活動中，常常出現(xiàn)修好輪子，爆了輪胎的現(xiàn)象。往往是這個問題剛得到解決，那個問題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊員，始終都忙于修補(bǔ)卻一直都一塌糊涂。從組織角度來看，任何組織都是一個整體。在這個整體中不僅存在著整體與部分之間、部分與部分之間的關(guān)系，同時也存在著整體與外部環(huán)境以及與外部其他整體...
寇北辰 255查看全文
控制維度的第二條線是資本運作線。資本運作主要有五個層次。第一，整個集團(tuán)所有子公司的資產(chǎn)運作，債務(wù)運作，這是最基本的資本運作。關(guān)于資產(chǎn)的運作，主要要管好三方面。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：自有資產(chǎn)和負(fù)債的比例；優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例是多少；具有行業(yè)定價權(quán)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的比例有多少；是不是有那種具有行業(yè)定價權(quán)的戰(zhàn)略性資...
白萬綱 226查看全文
關(guān)于人的左右腦，有人說右腦看個性，左腦看智慧。過去，人們一直認(rèn)為只有天才才有獨特的天賦，列舉的多為愛因斯坦和達(dá)middot;芬奇，說他們擁有別人所沒有的知識，甚至認(rèn)為他們的腦袋比平常人的大，尤其是左腦。如今，國際右腦開發(fā)權(quán)威七田真博士認(rèn)為，左腦記憶是一種劣質(zhì)記憶，不管記什么很快就忘了；右腦記憶則讓人...
352查看全文
作為過來人，老板的皇親國戚不好管，這其中的紛爭和周旋之道，我是深有體會的。在談如何應(yīng)對和管理這幫特殊員工之前，首先得搞清楚和整明白一個原則性問題：對待皇親國戚的關(guān)系員工，誰有最終的決定權(quán)？是老板？老板娘？還是其它重要的家族成員？要我說，老板都不一定有最終的決定權(quán)。（往往是其家族會議才有）這是中國眾多...
陳禹 490查看全文
昨天，2013央視年度廣告招標(biāo)現(xiàn)場人山人海、異?；鸨?。我作為央視品牌顧問，負(fù)責(zé)現(xiàn)場對中標(biāo)企業(yè)點評以及接受采訪，親歷了這場品牌之間的較量。此次招標(biāo)，也彰顯了各大品牌對未來品牌發(fā)展的信心與決心。但最近我也注意到一個來自全球知名廣告公司智威湯遜(JWT)發(fā)布的中國品牌知名度的調(diào)查報告顯示，高達(dá)36的英國和...
徐浩然 274查看全文
一、狼性文化是一種落后的企業(yè)文化？ 前不久，百度創(chuàng)始人李彥宏先生在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一封以《改變，從你我開始》為題的公開信。在信中，李彥宏大聲疾呼，要在公司內(nèi)部鼓勵狼性、淘汰小資?！ ∵@封信的內(nèi)容流露到外界后，引發(fā)了輿論的熱議。其中，有贊譽(yù)之詞，也不乏批評之聲。作為一名企業(yè)觀察者，我更愿意摒棄這些輿...
張小平 317查看全文
日前，在瑞典首都斯德哥爾摩，瑞典文學(xué)院常任秘書恩隆德宣布中國作家莫言獲得2012年諾貝爾文學(xué)獎，莫言由此成為首個獲得諾貝爾文學(xué)獎的中國籍人士。消息一經(jīng)傳出，莫言的知名著作《檀香刑》《紅高粱》《生死疲勞》《蛙》等，迅速受到了包括亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、京東商城等在內(nèi)的多家電商的熱捧。電商網(wǎng)站迅速推出了讀書購買專...
劉杰克 488查看全文
當(dāng)現(xiàn)實值不能增加時，調(diào)適期望值就成為唯一的出路。通過一定方法調(diào)適期望值，再提供高于該期望值的現(xiàn)實值，最終達(dá)到激勵員工的效果，就是反差式激勵?！ ∵€有兩個月就到年底，A公司總經(jīng)理陳總為年底獎金發(fā)放動了腦筋。公司每年年底都發(fā)放額度較大的年終獎，并且年終獎每年都以較快速度遞增，成為公司薪酬支出的很大一部分...
吳維庫 937查看全文
倍智公司認(rèn)為，如果HR部門不能清晰地理解公司的業(yè)務(wù)，就無法實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們想要的目標(biāo)。某大規(guī)模跨國公司生產(chǎn)主管曾講了這樣一件事：在招聘過程中，我們對人力資源部門進(jìn)行了詳細(xì)說明，但是通過應(yīng)聘候選人我們知道他們并沒有清楚地理解我們的業(yè)務(wù)需求。通常10份簡歷中我們要扔掉8份。很顯然，如何找到合適的人員沒有得到人...
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每一個成功者都必然是某一領(lǐng)域資深者，而資深者卻未必會成為一個成功者！以企業(yè)高管商業(yè)敏感度引領(lǐng)的各部門業(yè)務(wù)敏感度，聚集起的企業(yè)內(nèi)部各向推力是推動企業(yè)發(fā)展助推力，各個資深者對業(yè)務(wù)的感知能力是該推力原點。什么是業(yè)務(wù)敏感度，對于管理者來講，就是自我認(rèn)知、環(huán)境識別、應(yīng)激響應(yīng)到做出正確決策的過程。它顯現(xiàn)一個管理...
785查看全文
長期以來，品牌經(jīng)營一直存在誤區(qū)，很多時候都只是為了品牌而品牌地運作。其實，品牌經(jīng)營的關(guān)鍵在營銷。營銷是根據(jù)市場需要組織生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過銷售手段把產(chǎn)品提供給需要的客戶的一系列活動，是關(guān)于如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標(biāo)市場的需求，同時獲取利潤的過程。營銷的主要職能是辨識未被滿足的需要，定義、量度...