郭劍 老師
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郭劍老師的文章
“刮風”在中國企業(yè)界似乎成為一項傳統(tǒng)，“韋爾奇熱”如此，“執(zhí)行熱”如此，如今的“藍海熱”亦如此。積習難改的虛榮心態(tài)與浮躁心理之下，“藍?！蔽幢啬軌蛱用摗傲餍谢薄ⅰ皹撕灮?、“概念化”的窠臼?！ ∶鎸Α八{海熱”，企業(yè)家們需要的不是夸夸其談、自我標榜、盲從跟風，而是冷靜思考和清醒把握以下三個問...
郭劍 2022-12-13查看全文
江浙地區(qū)一批“小巨人”近年遭遇的成長乏力和重重困境正引起廣泛關注。這些“小巨人”大體包括兩種類型：一種是“小的多元化企業(yè)”，進入產業(yè)五花八門，在某一區(qū)域內農工商貿無所不涉，核心主業(yè)卻難尋其跡。一種是“弱的全球化企業(yè)”，依靠低成本、低附加值產品在全球擁有領先市場份額卻不具備領先市場地位?！ 〗恪?..
郭劍 2022-12-13查看全文
2006年引起全球舉世關注的是德國世界杯，而讓德國舉國歡騰的則是克林斯曼。短短兩年時間將德國隊帶到今天的高度，克林斯曼的成功不是因為別的，而恰是源于其飽受爭議的“CEO式管理”之道?！ 胺墙叹殹笔焦芾硭季S 一、用數(shù)據(jù)說話。德阿點球大戰(zhàn)中萊曼神奇的撲救表演受益于一張紙條，上面寫了阿方可能主罰點...
郭劍 2022-12-13查看全文
聯(lián)想集團與神州數(shù)碼，你更看好誰的未來？ 答案似乎不言自明：并購IBMPC業(yè)務的聯(lián)想集團已一躍成為千億量級的跨國公司；而實現(xiàn)了“再造一個不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標的神州數(shù)碼尚是百億量級的徹頭徹尾的本土公司?！ 〈鸢杆坪跤植荒敲纯隙ǎ褐匦職w核“IT硬件制造”的聯(lián)想集團正向全球老大發(fā)起挑戰(zhàn)，而且目前看來開...
郭劍 2022-12-13查看全文
那么，中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么？ 這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是：模式創(chuàng)新，持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?！ ≡谀Ｊ絼?chuàng)新這根主線下，本書的核心內容可以概括為八個觀點、三個體系： 觀點一：中小成長型企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，對應著十個關鍵詞：中國優(yōu)勢與中國企業(yè)優(yōu)勢；微利時...
郭劍 2022-12-13查看全文
2006年6月6日，港灣被華為正式收購，至此港灣事件劃上句號?！ 「蹫呈录欢瘸蔀楦鞔竺襟w爭相關注甚至熱炒的焦點，很大程度上因為故事的另一主角是公眾期盼熟悉而事實上卻較為隱秘的華為和它的領導人任正非。在窺私和獵奇心理下，充滿個人恩怨和軼聞細節(jié)的故事往往更能引起人們的興趣?！ ∪欢?，在戲劇化的故事...
郭劍 2022-12-13查看全文
回頭來看，港灣“簡單而不無空想”的創(chuàng)業(yè)邏輯本身即存在缺陷。有媒體將港灣的創(chuàng)業(yè)邏輯提煉為：通過具有煽動性和誘惑力的上市目標、職業(yè)空間和期權激勵吸引到業(yè)內最優(yōu)秀的人才，而在通信業(yè)有了人才就有了技術和市場，這又反過來推動上市成功和股票增值，由此形成一個良性循環(huán)。師出華為的李一男甚至簡單地將華為“奇跡”...
郭劍 2022-12-13查看全文
產品點上的“一技之長” 2006年4月，幾乎已被公眾淡忘的“商務通”在京高調發(fā)布最新產品“商務通隱形手機F8”。隨后，以濮存昕任形象代言人的商務通廣告開始越來越頻繁地進入我們視野。這款“歷時四年、耗資3億元人民幣”的手機產品創(chuàng)造了一個新的概念：隱形。它抓住“隱私保護”的消費心理，將產品功能訴求...
郭劍 2022-12-13查看全文
無論從哪個方面來說，橡果國際目前都是一家風頭正健的公司：2005年入選德勤首屆“高科技高成長50強”，2006年入選《中國企業(yè)家》“21未來之星”且名列第一，獲得著名風險投資機構軟銀亞洲3500萬美元風險投資，正在準備美國上市且被許多投資界人士看作是納斯達克的下一個“中國明星”?！ ∧敲?，橡果國...
郭劍 2022-12-13查看全文
談到成本，我們很自然地會馬上想到溫州、東莞等地的一些企業(yè)，以低成本優(yōu)勢將大量的利基產品鋪向全球。但是這些企業(yè)其實更多地還只是單純地依托于成本上的“資源優(yōu)勢”，換句話說，他們更多地只是充分利用了當?shù)氐牡统杀緞趧恿?yōu)勢。而電池大王比亞迪則是通過創(chuàng)新性的生產流程改造，充分利用中國的低成本勞動力優(yōu)勢參與...
郭劍 2022-12-13查看全文
“技術型成功”能走多遠 無論港灣還是巨人、商務通、波導、橡果、比亞迪，在內在邏輯層面上均呈現(xiàn)出“一技之長+術的成功”的“技術”型成長路徑特征，這種“技術”型成長路徑事實上代表了一大批本土企業(yè)的成長軌跡。企業(yè)的創(chuàng)立和早期高速成長往往依托于技術、市場、運營某一方面的“一技之長”，缺乏“一技之長...
郭劍 2022-12-13查看全文
重評德勤50強 2005年，在中小企業(yè)成長研究領域久負盛譽的世界知名咨詢機構德勤首次推出針對科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國高科技、高成長50強”評選項目。近年來，隨著對中小成長型企業(yè)關注和研究的不斷升溫，各類成長排行榜競相推出，《福布斯》、《中國企業(yè)家》等知名財經(jīng)媒體都相繼推出了自己的榜單?！ ?..
郭劍 2022-12-13查看全文
凈成長率是指剔除企業(yè)外部因素后的內源性成長速度。企業(yè)需要思考過去的高速成長中有多少是中國市場的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在資源和機會的因素，把這些問題想清楚才可能計算出企業(yè)真正的“成長速度”，而這個速度或許更能說明問題，也更具指導意義。前面提到的德勤50強中8家SP企業(yè)其“凈成長...
郭劍 2022-12-13查看全文
如果要問誰是今天全球商界最為耀眼的明星，答案可能非蘋果莫屬。2005年，蘋果電腦公司銷售額162億美元，凈收益16億美元，分別比上年勁升66和216。隨便翻看幾個世界頂級排行榜，便可領略蘋果的“耀眼”程度：在最新一期的《商業(yè)周刊》50強排行榜上，蘋果名列榜首；過去三年全球只有少數(shù)幾家公司能在波士頓...