《IPD構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》【課程時(shí)間】6月2728日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核?團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員課程背景很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導(dǎo)向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！隨著華為公司的產(chǎn)品

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組織發(fā)展與人才培養(yǎng)體系建設(shè)時(shí)間：8月1920日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管。課程背景：在不確定性增加的VUCA時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業(yè)在人才供應(yīng)方面都存在著困難，如何打造人才供應(yīng)鏈成為每個(gè)管理者焦慮的問題。課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)目標(biāo)：2了解組織能力的建設(shè)方法；2學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；2了解人才培養(yǎng)的基本方式；2掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建

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敏捷化OKR目標(biāo)管理運(yùn)行及實(shí)踐（廣州，8月2728日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月2728日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對象】中高層管理人員、人力資源管理人員?！菊n程背景】VUCA時(shí)代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn)，迫使企業(yè)在內(nèi)部組織管理能力提升上尋找解決方案。而OKR正是適應(yīng)未來進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我管理工具。根據(jù)2019年OKR實(shí)踐調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)：至少有80以上中國企業(yè)實(shí)施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差，70以上的企業(yè)實(shí)施的OKR實(shí)際仍舊是KPI的操作，那么真正的OKR到底是什么？Google、Face book、華為、法國LILLE等企業(yè)是如何實(shí)施OKR的？本課程中將為學(xué)員分享國際

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