李鳳老師  人力資源實戰(zhàn)管理專家 

    19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

    3家世界500強企業(yè)人力資源高管

    國家一級人力資源管理師

    AACTP國際注冊行動學習促動師

    武漢大學、武漢理工大學特邀講師

    武漢富邦科技集團人力資源咨詢顧問

曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘/培訓主管

曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP

曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經(jīng)理

曾任：武漢元禾生物科技有限公司  人力資源總監(jiān)

擅長領域：績效管理、關鍵人才招聘、人才梯隊搭建與發(fā)展、非人……

李老師是國內早期接觸HR理念的人員之一，曾任職于知名外資、國企及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘主管、培訓主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職，既有外企科學系統(tǒng)化的管理視角，又有中國特色經(jīng)驗化的管理方法，在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理與薪酬激勵等方面有獨特的見解。曾為上市集團武漢富邦科技，進行人才發(fā)展項目輔導與培訓，采用獨創(chuàng)“企業(yè)人才陪伴式成長”的輔導模式，建立完備的人才發(fā)展通道，僅半年，集團中高層人才引進（內部+外部）速度較18年同期增長5%，得到集團一致好評。

李老師結合19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于人力資源管理最佳實踐研究，目前已為中原物流、恩施春邦藥業(yè)集團、貴州元數(shù)通科技、百銳鑫隆酒業(yè)、華南建設集團等多家大型企業(yè)進行培訓與輔導，累計學員2000人次，客戶滿意度96%，被譽為“實戰(zhàn)派”導師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

百勝餐飲集團 招聘/培訓主管：負責滿足肯德基湖北地區(qū)門店裂變中的管理人才需求，進行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計劃，招聘多名管培生并為其每月進行培訓輔導，進行陪伴式成長，成功培養(yǎng)出258名優(yōu)秀餐廳店經(jīng)理，為肯德基湖北地區(qū)從5家門店裂變到300家門店過程中提供堅強的后盾。

諾基亞HRBP：負責兩湖區(qū)域業(yè)務團隊人力資源管理工作，編制銷售人員的培訓計劃，組織協(xié)調入職培訓及崗位再培訓，為銷售人員進行每月績效輔導和面談，成功培養(yǎng)出上百位優(yōu)秀的企業(yè)中層干部，協(xié)助兩湖區(qū)域業(yè)務團隊達成年度任務目標，平均績效完成率達成90%以上，三次獲得優(yōu)秀區(qū)域HRBP的榮譽。

武鋼集團 人事經(jīng)理：負責搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系，結合子公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立規(guī)?；Ｊ剑瑥臒o到有組建近200名的一支高效銷售團隊，成功完成子公司向市場化運作的轉型升級。

武漢元禾生物科技有限公司 HRD：制定公司年度人力資源規(guī)劃，從企業(yè)文化建設、授權制度、薪酬機制、人才引進與人才培養(yǎng)等方面進行了全面改革，短短三年時間，公司員工人數(shù)規(guī)模增長100%，整體營業(yè)規(guī)模上漲83%，利潤上漲50%以上，企業(yè)順利走進快速發(fā)展期。

主講課程：

《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》

《基于人崗匹配的高效面試與選用》

《規(guī)避員工關系管理中的陷阱》

《人力資源六大模塊》

《企業(yè)培訓體系建設》

《績效管理與績效改進》

《激勵性薪酬體系設計》

《HRBP如何在變革時代實現(xiàn)組織績效提升》

《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》

課程風格：

授課方式：理論教學——激情演講——故事講授；案例分析——實戰(zhàn)演練——角色扮演

授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動，課下輔導

課堂氛圍活躍，教授學員多種專業(yè)工具，結合行動學習的方式，幫助學員邊做邊學?！安粦嵅粏ⅲ汇话l(fā)”用提問的方式引導學員深度思考，課后可快速學以致用。

部分服務過的客戶：

生物醫(yī)藥：元禾生物科技、愛爾康藥業(yè)集團、宜草堂藥業(yè)連鎖、恩施春邦藥業(yè)集團、羚銳制藥、華潤三九、西安楊森、華北制藥集團、太極集團、麗珠集團、咸陽紫竹集團、云南白藥集團、新昌制藥、海王集團、雙鶴藥業(yè)、廣州醫(yī)藥集團、石家莊科迪、北京太陽藥業(yè)、海南海神藥業(yè)、華佗國藥、南京同仁堂、石藥集團、江蘇康緣、康之源藥業(yè)、萬潤藥業(yè)

連鎖零售：司歌服飾、百銳鑫隆酒業(yè)有限公司、斯舒郎、紅牛飲料、麥當勞、必勝堡餐飲文化有限公司、信陽恒陽餐飲文化有限公司、三味羊餐飲文化有限公司

互聯(lián)網(wǎng)、IT：萬興軟件、360網(wǎng)絡、杭州電商孵化園

國企及化工：富邦科技集團、光星電子、武漢元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團湛江電廠、武漢城投、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、昆明煙草

政府事業(yè)：武漢理工大創(chuàng)業(yè)班、武漢大學2017級卓工班、廣州設計院、暨南大學、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班

建筑地產(chǎn)業(yè)：美林湖、、天宇建筑咨詢公司、華南建設集團有限公司、杭州安商地產(chǎn)、廣東發(fā)展集團有限公司

制造業(yè)：廈門盈趣科技股份有限公司、諾利捷科技公司、朗薇中山電器、同維電子、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團

部分客戶評價：

通過這場培訓，引導了部門經(jīng)理與人力資源部門的充分合作，基于員工的意愿、能力匹配相關職位，讓員工對于自身工作充滿干勁，遇到困難時不再第一個就想到找借口，而是積極的去解決困難。同時提升了招聘的有效成功率，錄用人數(shù)同比均有大幅增長。

——諾利捷公司吳董事長

在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識講解的簡單易懂，實戰(zhàn)案例非富，教授了實用的管理工具，讓我們的店長們明白了如何調動員工，充分認知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。

——愛爾康藥業(yè)連鎖郭總經(jīng)理

以前我們的績效課程學習的都是理念操作流程，但知道和做到還有很長距離，通過2天課程的的特訓，李老師的新穎的角度，鮮活的案例解讀，給到我們很大的啟迪，要做到理論的落地化，就要用準方法，真正幫我們實現(xiàn)了績效流程的真正落地。

——宜草堂藥業(yè)連鎖集團周副總經(jīng)理

做好團隊人員的管理，才是整合資源的最好方法，李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個方面，深入淺出的知識講解，并結合實戰(zhàn)案例，讓我們受益匪淺

——百銳鑫隆酒業(yè)有限公司葉董事長

李老師的課程參與性特別強，兩天下來，我們了解到職業(yè)生涯規(guī)劃并不是在畢業(yè)后找一份工作，而是為期40多年的不斷要更新的規(guī)劃。非常實用，給了很多的方法可以直接應用，課程學完，自己的規(guī)劃也基本成型“

——武漢大學2017級卓工班學生

我們企業(yè)十幾年來一直是野蠻式生長，用高業(yè)績增長掩蓋了許多管理問題，中高層管理也是以業(yè)績?yōu)閷?，李老師的《非人》課程，幫助理管理層理清了管理的頭緒，學會了科學的管人方法，很實用，很落地。

——元禾生物科技陳董事長