培訓(xùn)時間:

突破績效管理的瓶頸績效管理實務(wù)研修會

  培訓(xùn)講師:何新云

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2280

  贈送積分:2280

何新云
    服務(wù)電話:010-82593357

突破績效管理的瓶頸績效管理實務(wù)研修會詳細內(nèi)容

突破績效管理的瓶頸績效管理實務(wù)研修會

時間:7月26日-28日 地點:青島
績效管理在企業(yè)中的重要性不言而喻,大多數(shù)企業(yè)都引入了績效管理工具。然而,大多數(shù)的企業(yè)績效管理卻不盡人意。
很多企業(yè)將績效考核等同于績效管理的全部,陷入了為考核而考核的誤區(qū)。事實上,衡量績效管理成敗的標(biāo)準(zhǔn)是員工的工作績效是不是得到了改善,是否達成了組織目標(biāo)??冃枪芾沓鰜淼模皇强己顺鰜淼?!只做考核永遠不能產(chǎn)生任何績效!
本課程圍繞績效管理的9個關(guān)鍵控制點,結(jié)合大量的咨詢案例,為您突破績效管理的瓶頸!

【培訓(xùn)師】何新云
具有16余年HR管理和咨詢工作經(jīng)驗。曾任職于 深圳華為、 金蝶軟件等知名企業(yè),擔(dān)任HR經(jīng)理;任職于大型港資企業(yè),擔(dān)任常務(wù)副總。
作為項目負責(zé)人,組織實施了方太廚具、羅萊家紡、蘇州聯(lián)通、南方寢飾等數(shù)十家企業(yè)的HR管理體系;先后為步步高、UT斯達康、美的、貴州中煙、深圳燃氣、招商銀行、廣發(fā)證券等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
【研修內(nèi)容】
績效管理的認(rèn)識
信息收集:你在績效管理的過程遇到了哪些問題
案例展示:企業(yè)開展績效管理中存在的普遍問題
案例分析,引出什么是績效
案例介紹:績效管理循環(huán)
三種體系化績效管理系統(tǒng)介紹:目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)
設(shè)置績效指標(biāo)基本概念和工具
理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用
指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
指標(biāo)定性與定啊量的選擇
實際案例展示:關(guān)鍵行為指標(biāo)的考核
指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
如何設(shè)計全年的績效管理目標(biāo)
以關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)為核心的績效管理體系設(shè)計
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與一般考核體系的區(qū)別(講解)
公司級KPI的設(shè)計原則(某紡織企業(yè)的KPI設(shè)計實例分享)
公司的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KRA)(分組討論)
公司級KPI確定(分組討論)
如何分解公司級KPI到各個部門(工具介紹)
公司指標(biāo)庫的建立與指標(biāo)的定義(某公司指標(biāo)庫介紹)
如何設(shè)計年度中高層業(yè)績合同(合同范本、使用介紹)
中高層KPI的制定經(jīng)驗分享(某公司實操經(jīng)驗)
中高層KPI的述職流程
中高層KPI的考核過程分享(某公司實踐分享)
如何設(shè)計員工季度或年度指標(biāo)設(shè)計
選擇怎樣的考核表格
分組討論、講師點評:考核應(yīng)該重視結(jié)果還是過程
基層員工的考核:為何要進行關(guān)鍵行為考核
實戰(zhàn):現(xiàn)場模擬,講師點評
績效實施:如何將指標(biāo)轉(zhuǎn)換到可監(jiān)控可管理的層面
故事分享:了解制定計劃的重要性
將指標(biāo)轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的工作計劃:注重過程管理并以結(jié)果為導(dǎo)向
過程監(jiān)控的工具介紹:工作日志、總結(jié)報告、例會等
績效實施與管理中的一些誤區(qū):一封辭職信引起的思考
績效實施過程中的信息收集:具體案例展示,需要收集哪些信息
績效實施過程中如何輔導(dǎo)員工
績效考核方法
考核種類介紹
如何選擇評估工具:多種考核工具的介紹、比較與使用
幾種考核誤區(qū)的介紹及應(yīng)對方法
考核中需要注意的問題
自我評估與主管評估的結(jié)合:流程、作用、方法介紹
部門間滿意度的評估:行政部、人力資源部、財務(wù)部、信息系統(tǒng)部等
小組練習(xí):運用排比方法確定各個員工的考核結(jié)果排序
績效考核制度
好的考核制度包括哪些內(nèi)容
考核組織的確定
考核周期的設(shè)定,每月、每季還是年度考核
考核等級的選擇,三等、四等還是五等級
是否需要設(shè)定考核比例
考核形式如何安排
績效反饋與面談
分小組先討論并分析幾個績效面談的案例
績效反饋與面談的目的
績效反饋與面談需要做的準(zhǔn)備工作(管理者與員工的準(zhǔn)備)
面談與反饋什么內(nèi)容(先分組討論,再舉例說明并進行點評)
績效面談提綱設(shè)計(分組進行,講師點評)
績效面談策略與技巧(幾個案例分小組討論,講師點評)
績效面談表格設(shè)計與使用技巧
績效結(jié)果的應(yīng)用
常見績效結(jié)果應(yīng)用的問題
績效結(jié)果在培訓(xùn)、晉升、薪酬、淘汰等方面的應(yīng)用
分組演練
研發(fā)技術(shù)人員的績效管理
研發(fā)績效管理面臨的主要問題
研發(fā)體系KPI 制定的方法
研發(fā)績效的目標(biāo)管理
研發(fā)及技術(shù)團隊/個人的績效輔導(dǎo)
研發(fā)技術(shù)績效的評價與反饋管理
研發(fā)技術(shù)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配
職能部門的績效考核方法
職能部門績效指標(biāo)的難點分析
案例分析:戰(zhàn)略規(guī)劃部的考核
案例分析:總裁辦的考核
案例分析:財務(wù)部的考核
非量化指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的“兩端三段”方法
能力素質(zhì)考核的應(yīng)用及其意義
【研修費用】2280包含培訓(xùn)費、講義費、參觀費、午餐費;住宿、晚餐協(xié)助安排,費用自理。
【參觀考察】
海爾 海爾大學(xué) + 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場 + 海爾辦公大樓

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