程守愛 老師
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程守愛老師公開課
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 2011-10-24
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略績效管理2011年12月08-09日 深圳 12月15-16日 上海 【課程背景】許多企業(yè)在實施績效管理時，往往人力資源部主導(dǎo)的績效考核和企業(yè)日常運營及管理相脫節(jié)，員工的考核目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有緊密結(jié)合，從而使得組織人員不從企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的角度考慮問題，同時容易對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒，這樣績效管理就失去了成功執(zhí)行的基礎(chǔ)。MBO(目標(biāo)管理)、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、BSC(平衡計分卡)是企業(yè)績效管理發(fā)展的三個階段，至今BSC不僅已經(jīng)成為一個全面系統(tǒng)的績效管理的方法，同時也是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，能夠十分有效地使企業(yè)運營的KPI與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。對于已經(jīng)或計劃導(dǎo)入B
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如何設(shè)定與實現(xiàn)2012年企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標(biāo) --BSC與KPI實操訓(xùn)練營講 師： 程守愛 老師 授課時間：2011年08月26-27日 深圳 2011年09月02-03日 上海 課程費用：2800/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點等） 溫馨提醒：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 企業(yè)的最高目標(biāo)（股東價值最大化）以及為實現(xiàn)最高目標(biāo)制定的企業(yè)戰(zhàn)略和各級戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)進行績效管理的基礎(chǔ)和成功的保證。 但是許多企業(yè)在實施績效管理時，企業(yè)戰(zhàn)略沒有被預(yù)先清晰地描述并溝通到各級管理者和員工，導(dǎo)致管理者和員工不能從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮問題，考核目標(biāo)不能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，這樣不僅績
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平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 2010-11-25
平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理【培訓(xùn)背景】 調(diào)查顯示，戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)成為中國企業(yè)管理上最大的挑戰(zhàn)，60-80的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理包括3個方面：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略的評估與調(diào)整。然而，只有17的中國企業(yè)擁有持續(xù)的、清晰的戰(zhàn)略管理流程，并運行良好。而事實證明那些有效管理戰(zhàn)略的組織和它們的競爭對手相比，在競爭中通常成為勝出者。 在平衡計分卡理論出現(xiàn)之前，還沒有一種全面的戰(zhàn)略管理的方法，而平衡計分卡理論是一個一攬子的系統(tǒng)方法，能夠十分有效地使關(guān)鍵運營績效與經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。因而，越來越多的針對中高層管理者的EMBA培訓(xùn)課程都包括了戰(zhàn)略執(zhí)行和平衡計分卡的內(nèi)容。平衡計分卡提供了一種實踐證
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如何正確把握及實現(xiàn)上司期望的績效目標(biāo) 2010-07-02
如何正確把握及實現(xiàn)上司期望的績效目標(biāo)？ 2010年7月23-24日 (周五、周六) 深圳 2010年7月30-31日 (周五、周六) 上海 2010年8月06-07日 (周五、周六) 北京 著名績效教練程守愛（女士）為您傾情奉獻 課前訪談針對問題，名師教練建議咨詢，小班制精品課程◆學(xué)員對象：決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管 ◆課程費用：2800元/人 (含課前訪談、2天授課費、資料費、午餐費及茶點) ◆資格證書：中級證書申請費500元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）
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MBO、KPI與BSC目標(biāo)設(shè)定與績效面談實踐 2010-02-27
授課時間： 2010年3月26-27日(周五、周六) 深圳 2010年4月09-10日(周五、周六) 北京 2010年4月23-24日(周五、周六) 上海 2010年5月14-15日(周五、周六) 廣州 課程費用： 2600元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 課程背景 對于實施以MBO和KPI為核心的績效管理體系的企業(yè)，如何設(shè)計和分解科學(xué)合理的績效指標(biāo)目標(biāo)一直以來都是公司管理層和人力資源管理者的一個困惑，具體表現(xiàn)為如何平衡短期利益與長期利益，如何平衡個人利益與團隊利益，如何使員工個人目標(biāo)和團隊及企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，如何把握過程和結(jié)果的輕重關(guān)系，如何解決關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績之間的矛盾，如
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KPI的有效設(shè)定及績效面談與輔導(dǎo)實戰(zhàn) 2009-11-15
KPI的有效設(shè)定及績效面談與輔導(dǎo)實戰(zhàn)授 課：程老師 授課時間： 11月06-07日 廣州11月13-14日 上海11月28-29日 深圳 12月05-06日 廣州 課程費用：2500元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用) 課程對象： 總經(jīng)理、副總、企業(yè)直線與職能部門經(jīng)理 課程背景 很多員工每天都在辛勤工作，但往往是在為崗位職責(zé)做，卻不一定是為公司的目標(biāo)做。借助設(shè)定績效目標(biāo)的機會，經(jīng)理可以幫助自己的員工把工作方向引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上。同時，為員工制定工作目標(biāo)是極好的引導(dǎo)員工改進和提高的機會，而制定目標(biāo)的過程又是澄清雙方期望、抓住主要矛盾的溝通機會。 對于實施以KPI為核心的績效管理體系的