程守愛 老師
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程守愛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：部分．管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績效考核1.績效考核與績效管理2.績效管理的周期3.KPI體系建立的方法4.平衡記分卡5.KPI的分解6.企業(yè)績效考核的應(yīng)用7.管理者績效的影響因素8.個人績效與團(tuán)隊(duì)績效與企業(yè)績效9.工作價值觀的作用10.確定個人工作價值觀11.職業(yè)生涯管理概述12.職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應(yīng)的策略13.如何有效設(shè)定管理者KPI14.如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)KPI15.如何保持工作與生活的平衡第二部分.高效管理時間達(dá)成目標(biāo)1.在生活的各個領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序2.明確生活價值觀幫助您快速決策3.找到您的目標(biāo)和需求4.設(shè)定目標(biāo)的原則5.塑造個人形象6.自我肯定宣言7.澄清您對時間管理
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課程大綱：部分：管理者的教練角色1、績效提升和管理教練關(guān)系2、教練輔導(dǎo)對管理者的價值a.教練是輔導(dǎo)和糾偏的手段b.教練本身也是激勵手段3、教練輔導(dǎo)對員工的價值幫助員工解決心理問題樹立正確看法以激勵士氣4、從管理者變成教練式領(lǐng)導(dǎo)者5、教練與培訓(xùn)的聯(lián)系和不同第二部分：有效的教練輔導(dǎo)的流程 1、國際通用教練模型 (GROW Model)a.教練目標(biāo)確定b.現(xiàn)狀分析與澄清c.探索可行的行動方案d.確定行動方案2、塑造良好的教練環(huán)境 a.塑造信任的教練環(huán)境 b.建立教練型伙伴關(guān)系 c.選擇合適的時間 d.個性化教練的教練主題和方法3、教練輔導(dǎo)的關(guān)鍵階段準(zhǔn)備a 判斷情況b 決定目的c 決定策略談話a 開場
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一. 如何同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績效管理的關(guān)系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？7．BSC實(shí)施的流程與成功實(shí)施的關(guān)鍵因素8. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理的現(xiàn)狀分析二. 描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析2．常見戰(zhàn)略分析：--總成本低戰(zhàn)略--差異化戰(zhàn)略--客戶親密度戰(zhàn)略3．案例研討：不同企業(yè)的多種戰(zhàn)略4. 實(shí)戰(zhàn)演練：描述企業(yè)戰(zhàn)略 三. 財(cái)務(wù)與客戶角度--戰(zhàn)略期望的成果1．企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)2．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同途徑3．如何衡量客戶成功4．目標(biāo)
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部分．管理者職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績效考核 1.績效考核與績效管理 2.績效管理的周期 3.KPI體系建立的方法 4.平衡記分卡 5.KPI的分解 6.企業(yè)績效考核的應(yīng)用 7.管理者績效的影響因素 8.個人績效與團(tuán)隊(duì)績效與企業(yè)績效 9.工作價值觀的作用 10.確定個人工作價值觀 11.職業(yè)生涯管理概述 12.職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的特征與相應(yīng)的策略 13.如何有效設(shè)定管理者KPI 14.如何有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)KPI 15.如何保持工作與生活的平衡 第二部分.高效管理時間達(dá)成目標(biāo) 1.在生活的各個領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序 2.明確生活價值觀幫助您快速決策 3.找到您的目標(biāo)和需求 4.設(shè)定目標(biāo)的原則 5.塑造個人形象 6
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一. 如何同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績效管理的關(guān)系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？ 6．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？7．BSC實(shí)施的流程與成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 8. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理的現(xiàn)狀分析二. 描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖 1．戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析2．常見戰(zhàn)略分析：--總成本低戰(zhàn)略--差異化戰(zhàn)略--客戶親密度戰(zhàn)略3．案例研討：不同企業(yè)的多種戰(zhàn)略4. 實(shí)戰(zhàn)演練：描述企業(yè)戰(zhàn)略三. 財(cái)務(wù)與客戶角度--戰(zhàn)略期望的成果 1．企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)2．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同途徑3．如何衡量客戶成功
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一. 如何同時做好企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理1．企業(yè)戰(zhàn)略管理及績效管理的關(guān)系是什么？2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制5．企業(yè)為什么需要BSC？6．BSC的實(shí)質(zhì)是什么？7．BSC實(shí)施的流程與成功實(shí)施的關(guān)鍵因素8. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理和績效管理的現(xiàn)狀分析 二. 描述企業(yè)戰(zhàn)略--戰(zhàn)略地圖1．戰(zhàn)略地圖因果關(guān)系分析2．常見戰(zhàn)略分析：--總成本低戰(zhàn)略--差異化戰(zhàn)略--客戶親密度戰(zhàn)略3．案例研討：不同企業(yè)的多種戰(zhàn)略4. 實(shí)戰(zhàn)演練：描述企業(yè)戰(zhàn)略 三. 財(cái)務(wù)與客戶角度--戰(zhàn)略期望的成果1．企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)2．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的不同途徑3．如何衡量客戶成功4．目