張瑞敏 老師
- 所在地區(qū)： 山東
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
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張瑞敏老師的文章
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。2、管理就是行動(dòng)。3、管理就是樹(shù)立榜樣。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100地落實(shí)責(zé)任，即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每...
張瑞敏 2018-12-09查看全文
新中國(guó)建立60多年來(lái)，前30年，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國(guó)外的管理方法，像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理，但還談不上管理模式。因此，為了適應(yīng)今天的發(fā)展，我們需要?jiǎng)?chuàng)造適應(yīng)自己的模式，在海爾，就是...
張瑞敏 2012-08-03查看全文
企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?！ 〗裉旌栒谶M(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用...
張瑞敏 2012-04-23查看全文
企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)。 今天海爾正在進(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)用...
張瑞敏 2011-11-11查看全文
企業(yè)和用戶(hù)之間信息不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)改變了，過(guò)去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，不對(duì)稱(chēng)的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手里，企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶(hù)被動(dòng)接受什么。而現(xiàn)在主動(dòng)權(quán)到了用戶(hù)手里。 企業(yè)是有時(shí)代性的，如果不能適應(yīng)時(shí)代，只能被拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式，而我們現(xiàn)在的商業(yè)模式基本都是過(guò)去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)...
張瑞敏 2011-08-31查看全文
張瑞敏 今天在這里我想講三點(diǎn)：第一個(gè)是怎么樣做適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理；第二，在信息化時(shí)代怎樣做管理上的創(chuàng)新；第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。 中國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)MBA悖論，一開(kāi)始大家對(duì)MBA非?？駸幔灰辛薓BA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當(dāng)然MBA是非常重要的，當(dāng)然有一個(gè)MBA退...
張瑞敏 2009-07-30查看全文
可我們是一種逆向思維：換一個(gè)角度想想，外國(guó)公司之所以到中國(guó)來(lái)，是因?yàn)樵谒馁Y源組合當(dāng)中，他最缺少的是廉價(jià)勞動(dòng)力。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，雖有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)很多的外國(guó)公司來(lái)中國(guó)設(shè)廠時(shí)，廉價(jià)勞動(dòng)力就不再是中國(guó)企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)了，他雇人的工錢(qián)甚至比你還便宜，而你所缺少的技術(shù)人才卻仍然沒(méi)有。 所以，我們到美國(guó)去...