沈澄勇老師的文章
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對于人力資源經(jīng)理來說,設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度,企事業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán);相反,則是員工的積極性發(fā)揮不出來。 有一個(gè)國外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn):在所有的工作分類中,員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影...
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新興(辦)公司的激勵(lì)機(jī)制 首先,一個(gè)人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個(gè)人一百萬甚至一千萬,并不能保證他會(huì)努力給你工作,即使他出于良心確實(shí)會(huì)拼命給你干。問題的關(guān)鍵在于,必須使員工的收入和他的業(yè)績掛起鉤來。設(shè)想這樣兩種工資機(jī)制:一種是一年給員工固定工資100萬,但沒有任何獎(jiǎng)金;另一種是沒有固定...
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留住人才四大秘笈 首先是對權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對決策集權(quán)化和層級(jí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)同?! ∑浯螢槊孀雍秃椭C。面子和和諧在社會(huì)生活中是重要的方面。中國人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致,不要使人丟面子。例如:直接批評(píng)下屬或同事,尤其當(dāng)這種做法是當(dāng)著其他人的面進(jìn)行的話,是很讓后者丟面子的事情。丟面子會(huì)導(dǎo)致個(gè)人關(guān)系的破...
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激勵(lì)下屬六項(xiàng)注意 要注意給下屬描繪共同的愿景 從基本面來觀察,企業(yè)的共同愿景主要應(yīng)該回答兩個(gè)方面的問題:一是企業(yè)存在的價(jià)值,這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題,更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢問題,說通俗一點(diǎn),這是一個(gè)戰(zhàn)略判斷問題。其二,企業(yè)的共同愿景必須回答員工依存...
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老板如何談薪資 作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如薪資方案以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏荩徽搶ξ瞬胚€是對企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生地震。因此有藝術(shù)地把握薪資方案,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有:先發(fā)制人,問...
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美國管理專家戴維得middot;里斯在《管理技巧》一書中詳細(xì)論述了企業(yè)系統(tǒng)建立報(bào)酬體系的重要性,內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面的內(nèi)容:金錢刺激的短期效果、股權(quán)等長期激勵(lì)措施和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案。并對這3個(gè)內(nèi)容進(jìn)行了具體分析。戴維得middot;里斯在書中指出:采用良好、系統(tǒng)的方式來解決報(bào)酬問題直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的...
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管理專家們在實(shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎(jiǎng)金計(jì)劃更加有效; 1、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎(jiǎng)金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所以,獎(jiǎng)金計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)力狀況來制定,必須制定合理,而且一般員工都可以完成,同時(shí)也要為員工提...
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企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報(bào)告 制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內(nèi)容,涉及薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險(xiǎn)政策。薪資調(diào)查報(bào)告清楚地顯示本地區(qū)不同性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調(diào)查報(bào)告顯示,當(dāng)前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務(wù)工資體系和職務(wù)職能工資體系;薪資結(jié)構(gòu)呈多元化傾向,有基本工資+...
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信任激勵(lì)法一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤滑劑,不然,社會(huì)就無法正常有序地運(yùn)傳。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑,自信比努力對于成才講更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量,它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力...
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績效考核的原則 實(shí)施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此,堅(jiān)持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念,切實(shí)把讓績效考核落到實(shí)處,應(yīng)成為企業(yè)開展績效考核工作的基點(diǎn)。 1.讓績效考核思想深入全員工心中,消除和澄清對績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)??冃Э己艘宰鹬貑T工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨,它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一...
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工齡的計(jì)算 如今工齡一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少,但其作用在勞動(dòng)管理的過程中仍不可低估。就目前情況而言,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),計(jì)算本企業(yè)連續(xù)工齡只須掌握如下要點(diǎn)即可: 1.企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并,原有職工仍留企業(yè)工作的,其在轉(zhuǎn)讓、改組或合并前后的本企業(yè)工齡,應(yīng)連續(xù)計(jì)算。 2.職工因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期...
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截至目前,《經(jīng)理人》雜志與蘭邦市場調(diào)查公司4年以來的調(diào)查顯示,北京、上海、深圳、廣州四地職業(yè)經(jīng)理人總體薪酬呈上升趨勢,其中上海的職業(yè)經(jīng)理人平均月收入由1998年的末位,到2000年時(shí)后來居上,躍居榜首,并于2001年繼續(xù)保持首位。 ●職業(yè)經(jīng)理人平均月收入: 上海居首位,為7612.9元;深圳第二,...
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由國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰任總負(fù)責(zé)人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉擔(dān)任總顧問、10余家部委單位聯(lián)合組織的中國企業(yè)經(jīng)營管理者激勵(lì)與約束機(jī)制及有關(guān)政策的研究,歷時(shí)一年,終于完成,課題研究成果已上報(bào)國務(wù)院。這意味著中國企業(yè)家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值13萬元左右 上海榮正咨詢有限公司日前發(fā)布2...
309查看全文
之一:單一月薪制在改變 在一般觀念中,單位發(fā)薪或說個(gè)人領(lǐng)薪大都是月初或月底的事,且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期,在中國大陸的土地上出現(xiàn)了領(lǐng)取年薪的一批精英人物,隨即,Prime;年薪Prime;代表了知識(shí)化、素質(zhì)化、富?;?、hellip;hellip;一句話,代表了令人羨慕的一個(gè)階層。正當(dāng)人...
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傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費(fèi)品行業(yè)在近幾年的中國零售業(yè)市場上越發(fā)呈現(xiàn)出百家爭鳴和百花齊放的態(tài)勢。家樂福、沃爾馬和麥德龍等國際著名零售業(yè)巨頭開始更大規(guī)模的進(jìn)駐中國零售業(yè)市場,與逐漸成熟的國內(nèi)商家共同瓜分零售業(yè)市場這塊大蛋糕。為了在市場競爭中占取優(yōu)勢,國內(nèi)外的商家各顯神通,在多個(gè)方面展開了激烈的競爭。 專...
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北京地區(qū)年薪下降白領(lǐng)收入最風(fēng)光 人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)ChinaHR.com第五期英才薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告中,對北京地區(qū)的薪資情況做了針對性的分析,并對該地區(qū)的電信、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、市場、廣告、公關(guān)等熱門行業(yè)作出了分行業(yè)的薪資調(diào)查報(bào)告。 報(bào)告顯示,北京年薪下降3000元。全...
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2002年,在不同的城市里,年薪1萬、10萬、100萬的人士分別過著怎樣的生活呢?年薪1萬:幸福感+郁悶 他大學(xué)畢業(yè)后,就在內(nèi)地某小城市或并不算發(fā)達(dá)的中等城市工作,月薪800元,工作輕松,生活節(jié)奏較慢。 職業(yè)生涯 每天早上8時(shí)上班,不提前也不遲到。拎著在街口買的包子油條到辦公室,先倒了一杯熱茶,坐下...
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中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查在經(jīng)歷了3個(gè)月的數(shù)據(jù)收集和整理后,最近得出結(jié)論,有52.9%的人對目前的薪資水平不滿。 京、滬、深網(wǎng)上人才收入最高。誰的收入最高自然首當(dāng)其沖成為調(diào)查報(bào)告的焦點(diǎn),從地理分布看,深圳以52494.5元的平均年薪高居榜首。 上海憑借其金融和工業(yè)中心的地位和近年來迅猛的發(fā)展勢頭以平均年...
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專家?guī)湍汩_價(jià) 在求職中雖然自我開價(jià)的機(jī)會(huì)并不是很多,但作為一個(gè)求職者來說,總有自己的心理價(jià)位和理想價(jià)位,那么自我的價(jià)位應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么來決定呢? 可以根據(jù)下列四個(gè)參照:國家定價(jià);有關(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)價(jià)位;有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價(jià)位;招聘單位在人才市場公布的職位薪水標(biāo)準(zhǔn)。國家定價(jià) 國家定價(jià)即國家對機(jī)關(guān)公...
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管理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距32倍 在TowersPerrin(太平國際管理顧問公司)的調(diào)查中,一共列舉了企業(yè)內(nèi)的四類職位,這四類職位分別是:行政總裁(CEO),代表最高階層的行政人員;人力資源部經(jīng)理,代表企業(yè)的中層管理人員;有5年經(jīng)驗(yàn),具有專業(yè)資格的會(huì)計(jì)師,代表企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士;制造部雇員,代表藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)工...
442查看全文
全球薪資狀況 國際管理顧問公司Towers Perrin所作的一項(xiàng)全球薪酬調(diào)查顯示,各國大企業(yè)行政總裁平均年薪以美國最高,達(dá)106萬美元,其次是英國約70萬美元,再下來是法國約60萬美元、德國約41萬美元及瑞典約35萬美元。這里所說的薪酬包括全年底薪、花紅、認(rèn)股權(quán)以及其他酬勞。有5年...
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2001~2002年度五大行業(yè)薪酬大揭秘 2002年初,北京外企服務(wù)集團(tuán)委托其下屬的北京外企太和企業(yè)管理顧問公司進(jìn)行了系統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查和全面的分析工作,涉及企業(yè)400家,網(wǎng)上有效問卷7569份。調(diào)查行業(yè)分別是:外資高科技行業(yè)、民營高科技行業(yè)、制藥行業(yè),消費(fèi)品行業(yè)和能源化工行業(yè)。 縱觀2001-20...
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遠(yuǎn)近高低各不同 最近,著名人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)公布了最新英才薪資指數(shù)調(diào)查報(bào)告,本次調(diào)查覆蓋全國,大規(guī)模調(diào)查了國內(nèi)個(gè)人的薪資收入。 從城市排名來看,深圳的薪資水平雖然繼續(xù)位列全國各大城市之首,年薪均值達(dá)到了50254元,但較上一次的51790元下降了3個(gè)百分點(diǎn)。上海、北京、廣州位列其后,依然位居前4...
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程蕾應(yīng)歐萊雅總部之邀,到法國接受為期一年的培訓(xùn)。公司首先從一家私人學(xué)校高薪聘請了法語老師,對她進(jìn)行一對一的語言強(qiáng)化訓(xùn)練,然后安排她輪流到歐萊雅總部不同的部門實(shí)習(xí),并為其承擔(dān)在法期間的所有費(fèi)用。對一名來自中國的年輕職員進(jìn)行如此高投入的培訓(xùn),在法國公司中極為少見。 記者在專訪歐萊雅總部國際招聘部總監(jiān)菲...
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假如你是一位老板,因一名員工業(yè)績相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)他,此時(shí),你是一下子發(fā)給他5000元獎(jiǎng)金,還是每月給他增薪400元? 據(jù)調(diào)查,對此問題,贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。 歸納起來,主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條:第一,突如其來的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w,從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能;第二,獎(jiǎng)金是非常規(guī)...
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薪酬設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)原則 盡管從激勵(lì)效果來看,獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱,但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作,同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功企業(yè),用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到員工收入的很大比重。對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),要事先...
345查看全文
薪酬管理六大特點(diǎn) 薪酬水平具有競爭力。但有競爭力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高,太高,對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會(huì)造成影響。比如,一家生產(chǎn)塑料托盤的合資企業(yè)有200多人,相對來講,它的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用高,成本就高。在市場上,它每月的銷售額從700萬下降到200萬。原因在于一些個(gè)體...
309查看全文
南京理工大學(xué)學(xué)者楊倚奇從心理學(xué)角度提出薪酬還是公開好。 一些部門與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問題,采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽別人的薪酬,有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開各自的薪酬,甚而宣布一經(jīng)查實(shí),違犯規(guī)定者要受到下崗等處理。個(gè)人若是把自身收入作為隱私...
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薪酬方案是必須經(jīng)常更新的,這主要緣于五大方面的因素: 一是物價(jià)指數(shù)的變化。薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線,無論如何不能讓員工生活水平因通貨膨脹而下降。這是對薪酬方案進(jìn)行及時(shí)更新的最原始的要求。 二是市場勞動(dòng)力資源的供需變化。勞動(dòng)力資源的變化可說是瞬時(shí)的,不同時(shí)期對勞動(dòng)力資源有著不同...
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物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式 對于一個(gè)企業(yè)來講,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括三種基本形式:計(jì)件制、計(jì)效制和傭金制三種,下面做一些簡要介紹。 1.計(jì)件制 一種是簡單計(jì)件制,這種方法易于掌握,計(jì)算過程非常簡便,因此得到普遍采用。公式如下: 應(yīng)得工資=完成件數(shù)X每件工資率 這種方法將報(bào)酬與工作效率...