林洲鈺老師的文章
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中央企業(yè)企業(yè)文化建設已進入整體深化階段 國資委成立三年來，國有資產管理體制改革扎實推進，中央企業(yè)在各項經濟指標持續(xù)增長，主要指標連創(chuàng)歷史新高的同時，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時，中央企業(yè)的整體形象顯著提升，一大批中央企業(yè)已成為國內馳名、國際知名、具有核心競爭力的著名品牌，中央企業(yè)廣大...
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有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個階段的結束和一個新的階段的到來?；仡櫳弦惠喌母母铮娦?、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個壟斷行業(yè)的堅冰被一步步打破，中國企業(yè)的市場化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領域，競爭都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢，中國企業(yè)對于戰(zhàn)略管...
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細節(jié)決定成敗之說儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒有理解這句話的另一層含義。并非越重視細節(jié)就越能成功，這句話說的是重視細節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細節(jié)敗也細節(jié)來詮釋細節(jié)決定成敗是最合適不過的了。重視細節(jié)是非常優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，任何成功的企業(yè)都離開不了對細節(jié)的注重，為什么要重視細節(jié)？如何...
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寫小說與管理企業(yè)其實有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺進行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高低的表現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應當具備優(yōu)秀小說家的素質，我不是說他要有象小說家那樣的寫作水平，而是說...
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古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國的一家著名企業(yè)，在上世紀60年代由于美國的經濟蕭條，面臨很大的困難?？偛脽o奈，決定讓一部分人先回家，也就是進行裁員?？墒沁@部分被要求回家的人并沒有跳槽，他們說：總裁先生對我們一直都很好，現(xiàn)在他有困難了，就是不領薪水，我們也要幫他度過難關。就這樣這部...
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毛澤東說過，世界上怕就怕認真二字。許多看似簡單的事，其實很難做。這個難，難在你能否認真把它做好、把它做徹底。在這個世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡單的事情重復地去做，并且還要每天進步一點點。在企業(yè)中，最簡單最枯燥而且要長年累月時時刻刻反反復復做的事，莫過于安全工作了。目...
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不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個員工對自己的工作負責，對企業(yè)的利益負責，就會得到相應的回報mdash;mdash; 我曾經在摩托羅拉公司工作過3年。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 ...
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近兩年，農發(fā)行借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農發(fā)行作為國家農業(yè)政策性金融企業(yè)的特質，既體現(xiàn)歷史，又要立足當前、著眼未來，并側重于反映為社會和員工所共同認同的主要價值觀念，提出了中國農業(yè)發(fā)展銀行，建設新農村的銀行的對外宣傳語和至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧的核心理念。農發(fā)行在堅持以客戶...
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很多人跳槽后無法在新的企業(yè)生存，原因就是無法適應企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問題展開了深入探討。企業(yè)文化關鍵在根部 葛蘭素史克（中國）投資有限公司區(qū)域副總裁、人力資源總監(jiān)張國維認為，很多人到企業(yè)里...
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標準化是人類由自然人進入社會共同生活實踐的必然產物，它既是社會生產發(fā)展的產物，又是推動社會生產發(fā)展的手段。標準化隨著生產的發(fā)展、科技的進步和生活質量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產力發(fā)展制約的同時又為生產力的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件。 標準化的定義是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同...
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企業(yè)文化建設與利益有關系嗎？乍遇到這個問題，恐怕好多人都要在認真思考之后，才能得出自己的結論。 我們認為明確地提出了制度（正式和非正式的）是企業(yè)文化賴以生成的重要條件這樣一個基本觀點。然而，我們還需要再進一步思考的是：為什么制度能夠驅動組織人去努力工作，或者起碼不違背企業(yè)的基本制度？許多可以不接受企...
253查看全文
隨著品牌概念逐步浮出水面，國內眾多企業(yè)紛紛搶灘中國馳名商標、中國品牌hellip;hellip;品牌經營，然而對于品牌的真正內涵，許多企業(yè)仍處于較淺層面上的認識?，F(xiàn)結合國內企業(yè)對品牌認識，談談品牌的建設、管理和維護。 中國企業(yè)對品牌認識的誤區(qū) 1、認為做品牌就是做廣告。不可否認，廣告是品牌建...
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在市場經濟高度發(fā)展的今天，關注消費者實際上是一個永恒的話題。企業(yè)要生產產品，就自然要面向市場，面向消費者，而企業(yè)的利潤也來自于消費者，因此說誰能真正關注消費者，真正依消費者的需求去開發(fā)產品，開發(fā)市場，誰就會成為市場的贏家。 一、尊重消費者。尊重消費者的概念也就是從企業(yè)的各個層面關注消費者，讓消費...
369查看全文
隨著市場競爭日益加劇，越來越多的企業(yè)已開始加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，這是一個值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛！不知大家是否贊成這個觀點，即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下，如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略都搞不清楚，那么怎能研究好企業(yè)戰(zhàn)略呢？ 遺憾的是中外管理專家們至今也沒有統(tǒng)一對企業(yè)戰(zhàn)略本質的認識...
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盡管雅士利的品牌危機已經有驚無險地得以化解，但由此帶來的負面影響卻會在一定范圍內長期存在，而網(wǎng)絡上絕大多數(shù)人表示不再購買雅士利奶粉的民意調查結果也似乎成為一種佐證，正如雅士利高層所預料的那樣，這一事件對品牌的傷害是無法衡量的。 但不管怎樣，我們仍然可以從危機公關的角度肯定雅士利的反應速度和應對策...
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在21世紀，商業(yè)的本質就是娛樂。當技術改變了世界的時候，而娛樂正在改變商業(yè)。 前不久，后舍男生正式簽約國內著名唱片機構太合麥田，成為旗下新歌手。從火爆網(wǎng)絡到被摩托羅拉邀、百事可樂邀請接拍廣告、再被著名唱片機構簽約成為專業(yè)歌手，后舍男生的躥紅速度正如美國CNN電視臺所評論的比禽流感的流行更快。 ...
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我所倡導的企業(yè)文化包含四個層次，就像洋蔥一樣，從內而外依次是價值觀、行為規(guī)范、制度和形象。很多人對此不認同，他們疑惑作為一種軟性管理手段的企業(yè)文化，其中怎么能夠嵌入硬性的制度呢？文化管理應該是制度管理的升華和延伸，怎么可以相提并論甚至混為一談了呢？ 管理是連續(xù)的，不是割裂的。我們從經驗管理到科學...
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2+1治理結構理論是我2003年提出的一個企業(yè)治理結構模型，2+1的概念就是決策體系、執(zhí)行體系加上幕僚體系。 目前我國企業(yè)的治理結構基本都是由決策體系和執(zhí)行體系兩部分構成，我把它稱為二元治理結構。二元治理結構的優(yōu)點是流程簡單，缺陷是決策失誤性高，在規(guī)模小集權度高的企業(yè)，二元治理結構有其積極的一面...
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九月初秋的無錫，略有一絲涼意，但卻趕不走筆者心中的一股激情。 與于斐先生約見在解放西路的上島咖啡，是于先生特意要求的，他說，這次采訪就當朋友之間輕松的交流吧，營銷人也應有屬于自己的情趣。在這有著溫馨氣氛以及悠揚音樂的大廳里，筆者不禁一陣感觸，想必只有懂得生活，才能懂得營銷吧。創(chuàng)建滿3周年的藍哥智...
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當今世界，客戶難纏，對手刁蠻，經營環(huán)境進入了一個前所未有的過度競爭時代，我們認為有9種既具強大功能、又具有實用性的經營思路可以協(xié)助企業(yè)擺脫經營困境，實現(xiàn)快速的發(fā)展 如今的商業(yè)運作步履艱難，20世紀90年代末曾一度令人眼花繚亂的解決方案被證明只是在虛張聲勢；已經有越來越多的人認識到，對于企業(yè)而言，...
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一提到經營，無疑會有多種不同的說法，因為關于如何經營的話題確實是太多太多，如何經營也是現(xiàn)在企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的核心問題。盡管自古就有不以成敗論英雄之說，但是，經營的目的只有一種，那就是贏利，而經營的結果卻始終存在并游走于二種境界之間。 境界之一：勞而無獲 這個詞總是不由得和悲傷失落等聯(lián)想在...
227查看全文
眾所周知，企業(yè)開始運營時必須有資金的投入，這是人知常理，沒有資金市場怎么啟動呢？同時，我們也看到很多不幸的企業(yè)大都是在抱怨企業(yè)運營資金的缺乏，因為，我們看到的事實通常是，眾多的企業(yè)在第一筆啟動資金消耗完后就從此一厥不振，元氣大傷而直至關門大吉，也就是現(xiàn)在通常所說的企業(yè)壽命的不過三五載；因此，企業(yè)運營...
211查看全文
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 現(xiàn)在，中小生產企業(yè)需要招商，具有一定規(guī)模營銷企業(yè)也需要招商。可以說，招商是企業(yè)營銷過程中的關鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將新產品推向市場的必由之路。 然而，企業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成企業(yè)資源的浪費，導致招商效果不理想。無疑，商家和企業(yè)在招商運作上...
217查看全文
企業(yè)形成執(zhí)行力是由企業(yè)不同結構體系之間的相互連接、相互依存、相互作用發(fā)展的良性循環(huán)；如何科學地創(chuàng)造系統(tǒng)鏈條間的嫁接光環(huán)點，已成為企業(yè)領導者與管理理論專家在企業(yè)變革管理中去尋找的一個新的層次與高度。 在企業(yè)變革的浪潮中，變革管理理念不斷創(chuàng)新，我們從系統(tǒng)化的概念的角度來分析就會發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力的生成是由...
211查看全文
所有成功小企業(yè)的成長道路都可以分為三個階段，即試錯、突圍和轉型。 一切企業(yè)都是小企業(yè) 小企業(yè)固然是小企業(yè)，大企業(yè)通常也具備小企業(yè)的很多本質特征。 當大企業(yè)剛剛進入一個新的市場時，它在這個市場實質上就是小企業(yè)，例如華為是國內大型電信設備制造商，但是當華為進入歐洲市場、進入北美市場，與思科、...
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財務信息作為一種通用商業(yè)語言，其誠信程度的高低會直接影響市場經濟制度。然而，人們通常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)與企業(yè)實際存在著不相符現(xiàn)象，各種財務弊案常有發(fā)生，公司財務治理存在著諸多癥結，產生這些癥結的原因主要以下九個方面： 一、一股獨大 公司治理結構作為現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，是在股東共同擁有的公司法...
257查看全文
組織管理的病癥 我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段普遍存在的現(xiàn)象：大企業(yè)，小管理。由于企業(yè)...
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知識密集是每個研究型企業(yè)、科研院所及大型跨國公司等知識型組織的共同特點，而人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的載體。因此，對人的管理（人力資源管理）是知識型組織管理的核心內容。 知識型組織人力資源管理之所以不同于傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理，主要由于其知識型員工在個人特質、心理需求、價值觀念及工作方式等方...
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古人講：圣人有三智：自知、知遠、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企業(yè)在任何時候都有問題，只是不同的階段有不同的問題。沒有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)的發(fā)展正是解決這些問題，并在解決問題中前進。企業(yè)在發(fā)展，問題在深化，那么管理者的素質是不是也要達到能解決這些不斷深化的問題的水平？什么，你現(xiàn)在還沒有達到...