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就像企業(yè)會用會計稽核來檢驗財務一樣，領導者也需要一套個人領導稽核表，借此檢驗自己在領導能力上的缺失，并評估是否正一步步走向險境。 　　當我對企業(yè)領導與政府領袖論及天才變笨蛋癥候群時，他們最常向我提出的一個問題就是：我怎么得知自己已陷于失敗的危險中雖然世上并沒有一套適用的早期預警信號，不過領導們可以定...

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作為一個出色的團隊領袖，必須做到以下幾點。 　　1、慧眼識人才 　　對人才別具慧眼，且有廣闊的胸襟，能容納才華比自己高的人，而且有寬廣的人際脈絡，網(wǎng)羅適合的人才。 　　2、化零為整 　　能夠令成員工明白各人的物質與地位，互相尊重，從而融洽地成為一個整體。 　　3、勇于突破 　　有膽色突破傳統(tǒng)，能接受...

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隨著我國高等學校教育改革不斷深入發(fā)展，成人教育檔案利用需求日益增長。一是成人教育管理部門對成人教育檔案利用需求不斷增長，如成人教育評估、擴大成人教育招生規(guī)模、調(diào)整專業(yè)設置、教學改革、教學研究等大量工作，都需要利用大量的成人教育檔案，以借鑒以往辦學成功的經(jīng)驗，獲得準確的信息。二是歷屆成人教育畢業(yè)生利用...

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職能簡易分類方法是檔案分類實踐的產(chǎn)物。如果人們認為，檔案分類實踐應當與社會發(fā)展與時俱進，并謀求在實踐中對傳統(tǒng)檔案分類方法創(chuàng)新，那么，人們就應當進行視野開闊的、具有明確目標的并在相應理論指導下的實踐。筆者在本文中關于職能簡易分類的實踐與認識，便具有這樣的特點。 　　 　　一、檔案分類實踐視野與簡約化實...

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近年來，隨著建立責任政府、服務型政府觀念的普及，公民維護個人權利的意識逐步覺醒，公共檔案館建設成為業(yè)界不容回避的問題。本文試圖以維護公民利用檔案的權利為基準點，探尋公共檔案館建設的宗旨和途徑。 　　 　　一、維護公民利用檔案的權利是公共檔案館的核心精神 　　 　　關于公共檔案館的含義，學界目前主要有...

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一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面以不變應萬變，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領導力技能的發(fā)揮。 　　毋庸置疑，發(fā)展領導力已經(jīng)成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領導力培養(yǎng)正在受到越來越多地重視。但是我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都面臨同樣一個難題：培訓多多，效果...

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管理者不僅僅要人事管理，而且必須善于領導。這其中有一個主要的區(qū)別。當許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務而忽視或輕視需析大事時，這些組織往往看上去管理得很好，然而它們領導得卻很不盡人意。這些經(jīng)理們應該將具體事務交給助手去做，自己從紛雜的小事中脫身出來。 　　真正的領導應該如一所描述一般：增長去粗取精，...

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2005年調(diào)查顯示，只有40％的員工稱贊其公司留住了優(yōu)秀人才，只有41％的員工評價其公司的業(yè)績評估是公平的。在經(jīng)理級別以下的員工中，只有一半的人相信公司是真正關心他們的個人發(fā)展。各種數(shù)據(jù)表明HR人員不受員工愛戴。而HR人員應通過以下5個途徑加以改善： 　　1．傳達真實信息，對員工說的話要與公司的真正...

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科學選擇 　　在挑選物流公司時，李寧公司在國內(nèi)的很多貨主企業(yè)總是相信大型物流公司的情況下，不找最大的物流公司，只找最適合的。 　　1、招標選擇最合適的承運商 　　李寧公司選擇的物流服務商都是一些中等規(guī)模的物流公司或是運輸公司。公司認識到，大的物流公司有可能有更大的客戶，如果自己在行業(yè)里排第二，那么肯...

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以顧客為中心，以市場需求為原動力 企業(yè)因根據(jù)顧客的需求來組織生產(chǎn)。以往供應鏈的起始動力來自制造環(huán)節(jié)。先生產(chǎn)產(chǎn)品，再推向市場，在消費者購買之前，是不會知道銷售效果的。在這種推式系統(tǒng)里，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。而現(xiàn)在，企業(yè)的產(chǎn)品從設計開始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種...

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大規(guī)模的重組和兼并是中國汽車零部件行業(yè)的發(fā)展趨勢。根據(jù)中國汽車協(xié)會的統(tǒng)計，2005年16月份，我國整車行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售總產(chǎn)值分別比去年同期下降5.45和2.49，而汽車零部件行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值卻以14mdash;15左右的速度增長?？梢灶A見，汽車零部件的市場潛力巨大。然而，巨大的市場潛力...

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人力資源管理是一門理論性、技術性及實踐性很強的工作。作為一名合格的人力資源管理工作者，應對企業(yè)人的人性有比較深入的理解、掌握較為熟練的心理測評技術和工作分析技術、及時了解國家有關人力資源管理政策等，這樣才能有效地完成人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面的工作。與規(guī)范化的企業(yè)人力資...

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　我們知道管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。隨著企業(yè)文化理論的傳播和企業(yè)界對文化建設的高度重視，實現(xiàn)文化管理已成為眾多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理方面實現(xiàn)飛躍的希望。另一方面，實行文化管理也符合時代發(fā)展的要求，是以人為本理念的具體化，是尊重人...

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　一個支點三條主線原則 　　 　　在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實施要點的一個支點三條干線中，企業(yè)哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫通，才能撬起企業(yè)文化實施的三條干線(文化線、戰(zhàn)略線、HR線)，才能不在形形色色的儀式活動中迷失。抓住企業(yè)...

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大多人不會認為自己的能力有問題。但是，困擾人們的問題是：在相關條件差別不大的情況下，為什么有的人能成功，而有的人卻不？ 根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得，無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依我...

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文章結合筆者多年橋梁工程施工經(jīng)驗,從橋梁工程施工項目的成本控制的原則出發(fā),詳細闡述了橋梁工程項目成本控制的體系和施工組織設計對成本控制的影響,并從橋梁工程施工項目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。 　　關鍵詞:橋梁工程;施工項目;成本控制 　　 　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)越來越意識...

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人力資源是最有潛力的資源,國有企業(yè)只有突破傳統(tǒng)管理模式,構建新的有效機制,最大限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性,才能形成持續(xù)發(fā)展的競爭力。本文闡述了國企人力資源管理現(xiàn)狀和管理模式的設計。 　　關鍵詞:企業(yè);人力資源管理;模式設計 　　 　　前言 　　現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)涵傳統(tǒng)的人事管理主要致力于依據(jù)國...

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施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項目成為企業(yè)利潤的源泉,本文介紹了一種比較先進的成本控制方法一倒推項目成本法,并詳談了它與計劃成本的區(qū)別,它的成本控制方法,為施工企業(yè)進行很好的項目成本控制提供了參考依據(jù)。 　　關鍵詞:成本管理;計劃成本;倒推項目成本;施工企業(yè) 　　...

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水利水電施工項目機電物資成本管理是企業(yè)項目部實現(xiàn)目標利潤的途徑,要加強分包作業(yè)成本和人工費控制;加強機電物資采供和機械設備管理,要增強項目成本控制意識,完善經(jīng)濟責任制,建立成本控制體系;水利水電物資管理是技術與經(jīng)濟密切結合的一門科學,只有強化人的智能、資本運營的作用,注重成本效益觀,加強基層成本核算...

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能夠幫助經(jīng)理人有所不為的管理與領導技巧數(shù)不勝數(shù)，11大黃金技能能幫助他們更快地完成從一味地執(zhí)行到側重管理與領導的轉變，是被實踐證明了的很好的管理方法。我把這些關鍵的管理與領導技能稱為黃金技能，它們分別是： 　　。拓展下屬的工作能力，包括給他們提供培訓和授權。 　　。積極主動地傾聽員工的心聲。 　　。...

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100被面試的簡歷三大關鍵因素： 　　一、郵件的形式 　　簡歷的投遞盡量用自己的信箱將簡歷以正文的方式粘貼上去，而不是正文一個字沒有而把簡歷放在附件中或是用一些網(wǎng)站轉交等等功能(因為使用這些功能轉交過來的簡歷很多時候顯示的主題甚至內(nèi)容是亂碼)，當然更不要寫我的簡歷在我的博客中然后給個鏈接歡迎察看，一...

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網(wǎng)友琳達給白領女性總結出了居家過日子的十大省錢竅門，讓女性朋友們做到：賺得用心、花得舒心、攢得開心。 　　第一，家電只選必要的現(xiàn)在流行的洗碗機、家用電發(fā)器、電動按摩器、電動減肥儀hellip;hellip;對我來說，都沒有吸引力，我對它們的評價是：費錢、費電、費空間 　　第二，必備家電要選節(jié)能的，現(xiàn)...

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如何管理問題員工 案例 某家公司的人力資源經(jīng)理咨詢: 公司有一名負責電腦硬件維護的員工,職務不高,業(yè)務能力不強,但資歷很深。他常不遵守公司的制度,對同事態(tài)度比較惡劣,喜歡占公司的小便宜,如把私人打車費拿來報銷等,讓公司很頭疼。請問,該如何處理這樣的員工 分析 此類問題員工在企業(yè)中不少見,問題員工是企...

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目前，相當一部分企業(yè)對職工的培訓還沒有引起足夠的重視，甚至一些企業(yè)認為培訓是可有可無的事情。只有一些條件好、有遠見卓識的企業(yè)，自覺地將職工培訓納入了企業(yè)的日常工作。 在現(xiàn)實中，即使有些企業(yè)為職工提供了培訓的機會，但學而無用、學后不查的現(xiàn)象比比皆是。有些企業(yè)雖然為個別職工提供了可觀的培訓資金，但職工學...

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為加薪、為升職、為面子，他們在超負荷工作的同時，深感難以承受之重;掰掰手指，疲勞、失眠、脫發(fā)、發(fā)福，種種中年以后的常見毛病已提前纏身。 　　針對問題，心理專家為你調(diào)節(jié)心情，放逐壓力。 　　拆開任務分解壓力 　　舒燕(客戶服務經(jīng)理)：我的活兒又累又細不說，還常有很大的變數(shù)。日趕夜趕做出的策劃，很可能最...

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都會成為每一位步入職場的人士關注的頭等大事。初涉職場之時，可能因為經(jīng)驗缺乏、資歷不夠等諸多原因導致求職者陷入先就業(yè)后擇業(yè)的尷尬境地。可是隨著時間的推移，第一份工作已經(jīng)不再是大多數(shù)人終其一生的選擇，很多職場人士都將面臨重新選擇工作的機會。與此同時，隨著個人閱歷的增長、工作經(jīng)驗的增加，也使得職場人士更為...

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小老板和企業(yè)家的不同之處 　　小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。 　　1、小老板精于個人機巧的發(fā)揮，著力于做事;企業(yè)家...

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溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。交流溝通是人類行為的基礎。交流溝通涉及到各式各樣的活動：交流、勸說、教授以及談判等。我們每一個人交流溝通是否能準確傳達出自己的愿望或對某事不予贊同的態(tài)度如何在這些活動中游刃有余，并培養(yǎng)出高效溝通所需的技巧 　　...

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1.長相不令人討厭，如果長得不好，就讓自己有才氣;如果才氣也沒有，那就總是微笑。 　　2.氣質是關鍵。如果時尚學不好，寧愿純樸。 　　3.與人握手時，可多握一會兒。真誠是寶。 　　4.不必什么都用我做主語。 　　5.不要向朋友借錢。 　　6.不要逼客人看你的家庭相冊。 　　7.與人打的時，請搶先坐在...

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當好經(jīng)理人不容易，也確實讓人很興奮。突然間就有機會在組織階梯上更上一層，并且可以實施長久以來一直想做的事。經(jīng)理人有充足的資源來實現(xiàn)自己的好想法。然而，成為一名經(jīng)理人也同時帶來一整套新職責。經(jīng)理人不再只關注自己的任務，而要把關注力集中到幫助員工完成他們的工作。 　　經(jīng)理人關注的不僅包括團隊中的每一個成...

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