舍人 老師
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隨著全球現(xiàn)代管理理論日趨成熟和深化，我國也正在經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理，向市場經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變。在擺脫傳統(tǒng)觀念束縛、吸引借鑒先進(jìn)管理思想的過程中，由于慣性思維的作用和各方面的條件限制，難免形成誤區(qū)。歸納起來主要包括以下幾個方面： 觀念滯后，對人力資源的認(rèn)識不到位 任何管理思...
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在匯豐集團(tuán)全球化擴張的舞臺上，活躍著一支400人的蘭博式特種部隊。100年來，這支部隊在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，以及實施匯豐的擴張戰(zhàn)略方面建立了赫赫戰(zhàn)功。 雖然只占員工總?cè)藬?shù)不到0.25，這支名為quot;國際事務(wù)官quot;(International Officers)的團(tuán)隊，...
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【內(nèi)容提要】本文結(jié)合實際、運用現(xiàn)代行政管理學(xué)的理論，提出了現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展目標(biāo)的重心和落腳點應(yīng)是對人才資源的開發(fā)和管理的觀點，進(jìn)而在釋放人才、使用人才、管理人才和培養(yǎng)人才等四個方面展開詳細(xì)闡述。 【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代海關(guān) 釋放 使用 管理 培養(yǎng) 【作者簡介】李志剛 物流科 人力資源是指某個特定人口總...
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一、熱門話題 進(jìn)入九十年代以來，圍繞人才的話題一直炙手可熱。quot;孔雀東南飛quot;，內(nèi)地人才紛紛涌向深圳、海南、上海等東南沿海地區(qū)；各地人才市場場面火爆，生意紅火；不少高校學(xué)生心系出國留學(xué)，成為quot;寄托(GRE/TOFEL）quot;一族；外企的本地化政策，造就了越來越多的高薪人才；與...
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摘 要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有獨資及由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢地位。由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟(jì)新情況對企業(yè)管...
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麥肯錫公司對離職原因做過一個調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機會。 可見，人員離職很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。所以，要留住、激勵或發(fā)展一個人，是可以從很多非物質(zhì)方面去著手的。 怎樣做好人才管理工作呢？大前提就是一個人...
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優(yōu)利（Unisys）共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復(fù)印求職者簡歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜Q道，同時也為優(yōu)利公司其他部門設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作典范。奧秘何在？ 該團(tuán)隊成功的原因之一是精心設(shè)計了表彰和獎...
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如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個企業(yè)的人力資源工作？對此我們提出大人力資源觀： 一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。 遠(yuǎn)景是要回答：企業(yè)將成為、想成為一個什么樣的企業(yè)？經(jīng)營戰(zhàn)略則是實現(xiàn)遠(yuǎn)景的策略，人力...
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在人力資源管理中，員工績效管理是一個非常重要的工作。員工績效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績考核，并與相應(yīng)的激勵措施相結(jié)合，調(diào)動員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本文將簡單介紹關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的概念及其在人力資源管理中的應(yīng)用。 一、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的概念 在企業(yè)中，員...
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在許多企業(yè)，團(tuán)隊如今是實施全面質(zhì)量管理項目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組不可或缺的組成部分。簡言之，團(tuán)隊適逢其時。盡管團(tuán)隊越來越流行，但并非完全沒有問題。當(dāng)中人們抱怨最多的是：會議太多、錯過的機會無數(shù)、議而不行者眾、差強人意的解決方案接連不斷。 最后一項抱怨尤其值得注意。解決方案不濟(jì)通常是因為團(tuán)隊未...
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當(dāng)CEO在短暫的任期內(nèi)失敗時，各種指責(zé)就會紛沓而至：CEO戰(zhàn)略選擇失誤、行為不當(dāng)或是個人品性不足等。但實際上，CEO交接的壓力一直都在影響著CEO的成功。 近年來，一些聲名顯赫的大公司的CEO在任期尚未結(jié)束便突然被解職，其中包括：施樂的理查德middot;托曼、寶潔的迪克middot;雅格、朗訊...
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下面從國內(nèi)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的人性觀（關(guān)于人的看法）出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)成功與失敗的案例分析，剖析國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式、員工在不同人力資源管理模式下的心理、行為表現(xiàn)，以及不同人力資源管理模式導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展命運，并探索適合中國企業(yè)的人力資源管理措施（參見林澤炎：兩種企業(yè)，兩種命運mdash;mdash;...
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１ 現(xiàn)代物流需要復(fù)合型物流人才 現(xiàn)代物流業(yè)是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在物流實際運作的過程中，商流、信息流、資金流貫穿于各個環(huán)節(jié)之中，物流企業(yè)的經(jīng)營、管理、市場開拓和業(yè)務(wù)操作等工作需要各種知識和技術(shù)水平的勞動者。同時，物流又...
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第一節(jié)漫漫管理啟蒙路 人類管理活動從有人類起就是圍繞著一個人對一群人管理開始的，圍繞著這個一個人對一群人管理的課題，人類的管理經(jīng)歷了如下的沿革或變革。 一、原始社會 在原始社會一個人對一群人的管理，以部落首領(lǐng)為核心的一個人對一群人的管理，這似乎沒有任何理由，就是一種自然現(xiàn)象，脫胎于動物的...
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家族企業(yè)如何用人？ 太太、秘書、司機怎么管？ 家族企業(yè)的管理中，有一個使人頭痛但又不能不解決的問題，如何管理好你身邊的人？ 我認(rèn)為，如果你的太太沒有能力參與管理，還是盡量不要讓她參與，否則會使你的手下手足無措。規(guī)定：其他的親屬一律不準(zhǔn)在公司工作，即使女兒也不例外。這樣，沒有家族的不良干擾...
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[摘 要]文章結(jié)合目前我國軟件行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了軟件企業(yè)在人力資源管理方面和人才結(jié)構(gòu)上存在的問題，并從人才結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)等方面著手，深入探討了軟件行業(yè)的人力資源管理方法。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)規(guī)?！∪肆Y源 人才結(jié)構(gòu) 培訓(xùn) 近年來，我國軟件業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后...
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常聽到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)聘者經(jīng)常會問：我所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。 人在職場，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個人都有面臨的問題，所謂職業(yè)生涯，是個體一生的工作經(jīng)歷，包括從事的職業(yè)、職位的變動及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的整個過程...
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摘要：本文從人的經(jīng)濟(jì)有限理性解釋了人力資本的審計合謀特征，同時從人力資本產(chǎn)權(quán)方面解釋了人力資本行為的可激勵性，在此基礎(chǔ)上，對促使這些行為特征出現(xiàn)的現(xiàn)行審計制度安排進(jìn)行各方面的改革，從而更好地安排審計制度 ，為審計的發(fā)展構(gòu)造一個好的制度環(huán)境。 關(guān)鍵詞：人力資本 有限理性經(jīng)濟(jì)人 審計合謀 人力資本產(chǎn)權(quán) ...
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現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)： 人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍 錯誤。實質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理?，F(xiàn)...
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摘要:通過對人力資源的分析和預(yù)測,認(rèn)為加強人力投資、構(gòu)筑人才資源高地,可以達(dá)到人力資源合理配置的目的 人力資源、人力投資是與自然資源、物質(zhì)投資相對而言的.隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人類社會即將邁入知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源與人力投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位將顯得越來越重要,認(rèn)真研究人力資源與人力投資對于優(yōu)化我國人...
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豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監(jiān)王齊在無任何具體計劃的條件下，對公司非常重要的、市場上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式。結(jié)果是員工領(lǐng)取了豐厚的離職金，絕大多數(shù)員工又被金領(lǐng)公司聘回了豐立公司。由此，王齊的縮減成本、引進(jìn)新鮮血液的計劃基本落空，豐立公司基本上恢...
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國以才立，政以人治，業(yè)以才興，已成為建設(shè)和諧社會的共識，從科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力到人才資源是第一資源，從科教興國到人才興國無不揭示了人才在社會主義事業(yè)中的極端重要性，可以說，人才是制約一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一要素。東南沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，固然與其特殊的地理位置、良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、靈活的發(fā)展政策...
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傳統(tǒng)的就業(yè)契約對每個人來說都不陌生。在這種舊體制下，人們希望能在一家最好、最大的企業(yè)謀到一席之地，此后的約30年在這個企業(yè)忠心耿耿、勤勤懇懇工作，不斷往上爬。希望這樣會換來收入、福利和一生的工作保障。 現(xiàn)在看來，這種契約已經(jīng)象手動打字機和油印機一樣陳舊了。在這個變化是唯一常數(shù)的時代，很少有企業(yè)能...
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團(tuán)隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總總的各類型團(tuán)隊?wèi)?yīng)運而生。在工作團(tuán)隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項目團(tuán)隊中，每一成員各有所長，分管同一項目的不同部分；另外還有職能團(tuán)隊和跨職能團(tuán)隊。 古往今來唯一沒能改變的是，某些不詳?shù)拿?..
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摘要：針對當(dāng)前企業(yè)競爭力研究中存在的問題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為，企業(yè)競爭力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強度；在構(gòu)成企業(yè)資源整...
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三國時期是我國古代史上一個比較短暫的時期，但卻是一個異彩紛呈的歷史時期。短短６０年，群雄競起，斗智斗勇，各逞才略，其中論經(jīng)濟(jì)管理思想的成就當(dāng)推曹操莫屬。作為漢魏之際集政治、軍事、文學(xué)、管理之大成者，曹操內(nèi)修法度，整飭紀(jì)綱，以政治家的遠(yuǎn)見卓識，不拘一格求賢才，其唯才是舉，獎罰分明的人力資本控制思想，不...
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長期以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對物質(zhì)資本與人力資本之間關(guān)系的認(rèn)識都是資本雇傭勞動。但是，當(dāng)人力資源作為一種財產(chǎn)所有權(quán)發(fā)揮的價值越來越大，當(dāng)眾多小企業(yè)（不需要像傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)型企業(yè)那樣占用大量的實物資本）紛紛出現(xiàn)時，這個命題是否仍然成立？人力資本占有企業(yè)所有權(quán)是不是一種趨勢？人力資本取得企業(yè)所有權(quán)的方式是什...
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內(nèi)容提要：建立和推行國家公務(wù)員制度是中國干部人事制度的重大改革。中國以往干部人事制度中存在一些問題，如干部隊伍籠統(tǒng)龐雜、管理權(quán)限過于集中、管理方式陳舊單一、管理制度很不健全、缺乏有效的監(jiān)督機制等。這些問題的存在，嚴(yán)重影響了干部人事管理工作的科學(xué)化、法制化和現(xiàn)代化進(jìn)程。為了改變這樣一種局面，1993年...