蔡寶鑫 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公寓項目開發(fā) 籌備與及實操運營
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企業(yè)培訓是當代全球聚焦的課題，是企業(yè)界實施人才致勝戰(zhàn)略的良策。它提高了企業(yè)人的理論水平，拓展了企業(yè)人的知識視野，或變革了企業(yè)人做人做事的思維、心態(tài)和心智模式，或提升了企業(yè)人的實戰(zhàn)力，或挖掘了企業(yè)人的潛能，激發(fā)了企業(yè)人的活力，從而為企業(yè)源源不斷地注入發(fā)展的新鮮血液，激活企業(yè)資源，增強企業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)...
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lt;廣告gt;構(gòu)筑企業(yè)安全文化，就要人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全，提高全體員工的安全意識和安全文化素質(zhì)。各級管理者要教育員工養(yǎng)成良好的安全習慣，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。盯著問題做工作，要有問題不解決不撒手的恒心和韌勁，決不能蜻蜓點水，淺嘗輒止。只有這樣，追求本質(zhì)安全才...
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很多企業(yè)都認識到企業(yè)文化的重要性，但也有一些企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化作用，只是把企業(yè)文化當做一種面子工程來建設。 企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，企業(yè)文化需要通過統(tǒng)一員工思想，規(guī)范其行為，增強團隊凝聚力，共同為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的價值。在基本生存階段...
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lt;廣告gt;中國文化常常被演繹得博大精深，以至于好像中國文化不是普通中國人所能理解的，一說到中國文化，人們往往被學究們所誤導，似乎一部部浩瀚的歷史巨著才代表中國文化，好像不讀過《論語》，沒學過《易經(jīng)》的就不配談中國文化，沒有通讀中國古代四大名著或沒有通讀《史記》的就不懂中國文化！ 如果文化說不清...
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企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化對企業(yè)來講，就像人與其思想和靈魂一樣重要。如果一個人沒有其思想和靈魂，那么他將是行尸走肉，失去了存在的價值。一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，我相信企業(yè)滅亡的那一天也不會太久。 既然企業(yè)文化這么重要，那么企業(yè)文化建設的初衷是什么？筆者認為企業(yè)建設企業(yè)...
186查看全文
lt;廣告gt;對于廠家來講，招商會往往具有多快好省的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡、快速將產(chǎn)品鋪到渠道；同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)省時間和精力等等優(yōu)勢，正是因為如此，所以，很多企業(yè)都熱衷于憑借招商會進行招商，并把它作為展示企業(yè)實力、樹立自身品牌形象的一個窗口。 但同樣是招商會，...
391查看全文
雖說企業(yè)文化建設是三分靠定位，七分靠宣貫，但這三分定位決定了企業(yè)文化建設的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死。科學定位是實現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實施，要么不執(zhí)行。如果定位不準確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，...
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企業(yè)文化是一群人的共同的價值觀。是一個漫步在企業(yè)內(nèi)外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產(chǎn)生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對不是一個掛在墻上的口號，而應該是每一個員工日常的實際行動，口號只是企業(yè)文化的溝通工具，有效的溝通有助于達成共識。 有這樣一家...
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lt;廣告gt;在一次培訓課上，將要講到企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中的作用時，我先給大家講了一個齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。一時間，紫色衣料價格猛漲，一匹紫色布的價格超過五匹素色布的價格。聞聽此狀，齊桓公發(fā)愁了，于是向管仲討計，管仲回答：主公如果想制止這種局面，...
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同樣一個意思，有很多詞匯來表達，有人說市場，有人說宣傳，有人說品牌，有人說文化，有人說形象，有人說廣告，有人說忽悠，還有人高舉黨委號召的偉大旗幟hellip;hellip;其實，都是一個意思mdash;mdash;對內(nèi)提高凝聚力，對外擴大影響力。 對以經(jīng)濟建設為絕對中心、以贏得利潤為第一目標的企業(yè)來...
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表面風平浪靜，暗洶涌澎湃。 企業(yè)內(nèi)各部門本應互相理解和支持，但對于大數(shù)大中企業(yè)無不存在企業(yè)政治，初進企業(yè)內(nèi)員工無不處處留心，處處小心。 部門之間爭寵心理導致，各部門之間不協(xié)調(diào)因素。如有人私下向領(lǐng)導反應某分公司有人在地市市場私借經(jīng)銷商錢物，還有的喜歡圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)，又是打牌又是陪吃飯?？偠灾Ｍ玫筋I(lǐng)導...
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企業(yè)組織和文化建設在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要促進作用越來越被市場化已經(jīng)二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認識。其終極目的就是樹立起企業(yè)（公司）被社會、公眾認可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運作環(huán)境，從而確保公司運營能在戰(zhàn)略方針指引下良性可持續(xù)發(fā)展。 辯證唯物主義基本原理告訴...
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業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會學的角度提出的業(yè)績定律。 企業(yè)發(fā)展中的一切問題，最終都可以歸結(jié)為業(yè)績問題。而任何業(yè)績問題的背后，是做業(yè)績的團隊出了問題；團隊之所以有問題，一定是團隊的文化出了問題；而團隊文化之所以出問題，那是因為整個團隊的心態(tài)出了問題！為什...
200查看全文
在中國，什么理論、概念一旦走紅，就會立即泛濫，諸如狼文化、奶酪、藍海、長尾等等，本來正宗的海鮮，瞬間就變?yōu)榈財偵系睦?，讓人哭笑不得。企業(yè)文化也沒能幸免，真是文化成了一個筐，什么都往里面裝。 很多人并不清楚什么是文化，什么是企業(yè)文化，卻也煞有介事的喊文化、喊企業(yè)文化，其行為只能是糟蹋、扭曲文化和企業(yè)...
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在現(xiàn)階段企業(yè)文化與企業(yè)軟實力之所以不能簡單地等同，主要是企業(yè)文化參差不齊，良莠參雜。為此，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生用企業(yè)軟實力眼光將企業(yè)文化劃分為四種類型：一流企業(yè)做人，二流企業(yè)做事，三流企業(yè)做秀，四流企業(yè)做假。鄧正紅認為，只有一流企業(yè)的企業(yè)文化才具備企業(yè)軟實力的資格，...
178查看全文
企業(yè)文化建設并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了企業(yè)領(lǐng)導者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導者的文化，同時形成了集體式的統(tǒng)一價值觀，所以領(lǐng)導者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領(lǐng)導者的價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取向不可...
197查看全文
中小企業(yè)是很了不起的企業(yè)，雖說這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規(guī)模小，但它的社會覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴重關(guān)系著人們正常的工作與環(huán)境，關(guān)系著人們的精神、物質(zhì)與文明生活.他們自籌資金,靠頑強的意志和斗志,依靠自身與團隊的拼搏,在獲得有限利潤的同時,在為社會的發(fā)展做著默默的貢獻。 所以說，這些企業(yè)...
213查看全文
企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。 文化是經(jīng)濟發(fā)展的核心因素 經(jīng)濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要，...
330查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。 企業(yè)文化建設為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設就是一句空話。它需要...
294查看全文
lt;廣告gt;很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門，什么大會小會HR部門是無法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進入公司決策層會議的。老板一直都人為HR部門就是后勤服務部門，只用錢，不賺錢的部門。但是這樣的部門不設不可以。而HR部門的人員每天都忙的要死。老板還不高興，因...
178查看全文
美國學者約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特認為：企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。 特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪認為：企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境。 總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理系統(tǒng)理論的一部分。企業(yè)要真正步入市場，走出一條...
219查看全文
2006年2月，由北大縱橫管理咨詢公司主辦的縱橫主題沙龍企業(yè)文化筐有多大在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系進行了深入的研討。參加人員有：國資委監(jiān)事會副主任熊夢、中改院民營經(jīng)濟中心主任唐海濱、北京企業(yè)聯(lián)合會常務副會長沈德州、中國國機集團黨委工作部部長魏鋒、中航一集團企業(yè)文化部副部長董平分、...
205查看全文
mdash;mdash;試析金圣、王老吉的本草道路 同樣是作為本草文化異軍突起的典型代表，以金圣為代表的中式卷煙和以王老吉為代表的涼茶飲料，二者的迅速崛起，路雖有異而道猶相通，特別耐人尋味。它們?yōu)樯疃韧诰虮静菸幕纳虡I(yè)價值提供了可資借鑒的寶貴樣板。 人們發(fā)現(xiàn)，在韓國，本土民俗文化如今越來越受到重視，...
213查看全文
面臨著內(nèi)憂外患的傳統(tǒng)服務業(yè)，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型過程中的陣痛，復制、整合以及技術(shù)手段成為其走向現(xiàn)代的三種手段。 如果說2000年到2005年是新興服務業(yè)崛起的幾年，那么剛剛過去的兩年絕對是傳統(tǒng)服務業(yè)重放光彩的兩年，無論是2006年的如家上市，還是到去年有著183年歷史的全聚德登陸創(chuàng)業(yè)板，傳統(tǒng)的酒店、餐飲、旅...
221查看全文
企業(yè)文化的西學東薦已經(jīng)是二十余年前的事情了，但是中國企業(yè)對企業(yè)文化的建設熱潮方興未艾。去年中國煙草協(xié)會對各地煙草公司進行企業(yè)文化建設的倡導便是明證。中國企業(yè)對企業(yè)文化的日益關(guān)注是一種好現(xiàn)象，起碼說明中國的企業(yè)開始認真地進行自我思辨和總結(jié)。但是我們也應該同時警惕中國企業(yè)文化熱背后的一些誤區(qū)和錯誤。 ...
319查看全文
在講敘具體的操作要點之前，我們要建立一個模型，以便于我們更好的理解企業(yè)管理能力。我們認為，企業(yè)的盈利模式和營銷模式是基于企業(yè)能力的，而企業(yè)能力的來源只能有2種：硬件能力和軟件能力。這2種能力的來源是3個要素：隊伍建設，組織架構(gòu)，運營體系。其中，隊伍建設相當于企業(yè)的硬件，如果企業(yè)是一部手機的話，零件的...
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1．任人唯親。 這是白手起家型家族企業(yè)最容易犯的一個錯誤。個體老板白手起家，每一分錢都來得極為不易，因此，靠得住自然成了其選拔人才的至高標準。誰最靠得住呢？當然是家里人了。所以，在這樣的企業(yè)里，業(yè)務員提拔也成了外圍親屬的專場了，或遠親、或近鄰、或同鄉(xiāng)等等。 當一個企業(yè)的業(yè)務員提拔，不是靠自身...
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每一家公司都離不開他們！也許只有6個人，也許是6,000個人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。他們通常被人稱為粘合劑，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經(jīng)濟的繁榮期還是衰退期，他們都是負責執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設的不可或缺...
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它是企業(yè)在惡劣環(huán)境中逆風飛揚的關(guān)鍵 經(jīng)濟低迷,消費者行為和市場環(huán)境突變, 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡劣，靠什么贏得競爭 《經(jīng)理人》認為，一個很重要的途徑是打造巧實力！ 的確，不單純是我們通常所說的硬實力mdash;靠規(guī)模、壟斷地位和生產(chǎn)能力等推動和支配利益相關(guān)者；也不單純是軟實力mdash;靠受人尊敬的領(lǐng)導方式...
310查看全文
還有一位區(qū)域經(jīng)理問我這樣的問題：公司進行終端促銷，經(jīng)銷商趁機提了很多貨，但只有一小部分釋放到市場上了，促銷結(jié)束后，經(jīng)銷商拿著一大把單子要求兌現(xiàn)促銷費用，是給還是不給？ 上述兩個問題有一個共同點，那就是結(jié)果已經(jīng)出來了。 第一位經(jīng)理面臨的問題，實質(zhì)是怎樣重整市場局面的問題，而不是換不換客戶的問...