陳蕊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：教練式管理 團隊凝聚力 中層領(lǐng)導(dǎo)力
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富士康事件n連跳之后，富士康較大幅度的加薪并沒有出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)(蝴蝶效應(yīng)專題：也許這與管理層的控制有關(guān)。比如商務(wù)部發(fā)言人此前的一次發(fā)言，就似乎給正在扇起的蝴蝶翅膀澆了一盆涼水。這位發(fā)言人在承認(rèn)加薪符合趨勢的同時，分析中國部分產(chǎn)業(yè)利潤水平比較低，出口會受到原材料價格和加薪等因素影響時指出，應(yīng)防止負(fù)面因素...
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在《天下無賊》中，葛優(yōu)曾經(jīng)說過，21世紀(jì)什么最值錢，人才。那么人才的競爭作為現(xiàn)階段企業(yè)競爭的重要的核心組成部分，也就變成了各企業(yè)中HR最棘手的問題。同時也成為了人力成本時代向人力資本時代過度的標(biāo)志。所以就給各企業(yè)的HR們提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須將工作重點從解決人力的問題跨越到解決人才的問題。也就是說，...
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中國煙草通過建立、健全一套較完整的現(xiàn)代企業(yè)營銷管理運作模式，建立起面向消費者的工商零一體化營銷體系，能有效滿足消費者對品牌-全球品牌網(wǎng)-與服務(wù)的需求。 面向消費者的工商零一體化營銷體系應(yīng)該是在市場營銷理論支持下的現(xiàn)代企業(yè)營銷管理系統(tǒng)，是通過市場調(diào)研，進行市場營銷數(shù)據(jù)采集、校驗和分析應(yīng)用的系統(tǒng)。它...
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員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)長遠的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工，激勵(激勵專題是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。 一、營造融洽的氛圍 索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重的一種措施。 索尼公司...
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南非世界杯正在如火如荼地進行，真球迷徹底瘋狂、假球迷也是遍地開花；足球界在過節(jié)，體育界都不甘寂寞（劉國梁也開始評論足球了）；電視媒體紛紛為豪門盛宴提供五星級會所，網(wǎng)絡(luò)媒體則搞一條龍服務(wù)（加強全方位資訊、互動服務(wù)）；各行各業(yè)財大氣粗的廣告主粉墨登場，這個時候錢是次要的，視覺效果才是全部，以至于那個中國...
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經(jīng)過這次危機，我們叫后危機時代。我認(rèn)為，要感謝經(jīng)濟危機，這個時候正是見證招聘行業(yè)改變的時候，舊的招聘模式正在消亡，新的模式即將崛起。mdash;mdash;吳海寧 HRM：舊的招聘模式主要表現(xiàn)在哪里？ 吳海寧：在過去的十年里，招聘行業(yè)是一個非常浮躁的行業(yè)。我認(rèn)為，這其中更多的因素是企業(yè)HR的...
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在企業(yè)做營銷高管或者在醫(yī)藥企業(yè)做營銷管理咨詢項目時，總是遇到銷售人員追問我到底怎么做市場，怎樣做銷售，怎樣能夠抓住醫(yī)藥商業(yè)客戶和終端客戶的心從而達成銷售目的。 說實話，一開始的時候，聽他們問及這些問題的時候，很是欣慰，這幫哥們起碼能夠認(rèn)識到自己的不足，向我這個專門搞醫(yī)藥的老師詢問，可是后來就有些...
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保健酒企業(yè)有據(jù)可查的在中國超過了3000多家，而真正在行業(yè)里面還能夠叫得上名頭的不過三、五家，可見差距之大。從生意額的角度來看差距就更加明顯了，龍頭企業(yè)勁酒的銷售已經(jīng)突破了30個億，絕大多數(shù)的中小保健酒企業(yè)其銷售額始終在幾十、幾百萬徘徊，難以有大的突破。行業(yè)里面統(tǒng)計的保健酒行業(yè)年銷售復(fù)合增長率超過...
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第六章 第二天，依舊是一個很好的天氣，天還沒有亮，易定勝就起床了，他在床上連續(xù)做了50個俯臥撐，然后拿出從車站買來的地圖，再一次研究鋪貨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及路線，對于易定勝來講，他把操盤一個市場，更多地看作是打仗，他懂得不打無準(zhǔn)備之仗的道理。 早飯是在大市場里吃的，他們坐在簡樸的只有小桌子、小凳子的小吃攤...
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學(xué)習(xí)也會學(xué)死，這不是危言聳聽，而是現(xiàn)時中國市場環(huán)境下諸多中小企業(yè)(中小企業(yè)專題：盲目學(xué)習(xí)病癥極可能導(dǎo)致的惡果，當(dāng)我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種時尚、一種點綴、當(dāng)我們感覺學(xué)習(xí)僅是一種形式時，企業(yè)收獲這種惡果的可能性正在大大提高，不能把握原則、找到方法、結(jié)合實際的學(xué)習(xí)是中小企業(yè)生存與發(fā)展的危險陷阱，陷進去，暗無天日...
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最近，跟一些朋友和過去的一些同事聊到營銷管理、創(chuàng)業(yè)等問題。因為大家都不再年輕，到了奮起一搏的時候了；但很多人似乎又很茫然：該干什么，能干什么？都不是很靠譜的東西。但唯一一點是明確的，那就是不滿現(xiàn)狀，要力求改變。中國社會已經(jīng)或正在發(fā)生深刻的變化，似乎大家思維都有些混亂。表現(xiàn)最突出的是：急功近利，一些都...
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都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個故事-- 一個鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機靈：你明天可以來上班了，等下班時我會來看一下。一天的光陰對這個鄉(xiāng)下窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年...
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企業(yè)經(jīng)營入逆水行舟，不進則退。再杰出的企業(yè)，也會面臨本業(yè)成熟的一天。因此，縱然將面對極大的不確定性與高比例的失敗風(fēng)險，新事業(yè)開發(fā)仍是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)，同時也是高層管理者無可避免的職責(zé)。發(fā)展與運用核心能力是企業(yè)日常經(jīng)營的主要策略，但新事業(yè)開發(fā)卻具有跨越核心的本質(zhì)。因此，如何跨越核心將是新事業(yè)開發(fā)所面...
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7月的炎熱烘烤著經(jīng)濟相對發(fā)達的中國沿海地區(qū)，烘烤著全球電子代工巨頭富士康大規(guī)模內(nèi)遷的信念。7月5日晚，鴻海集團董事長郭臺銘親臨在富士康深圳龍華基地，動員員工搬遷。隨后，在富士康轟轟烈烈地走向成都、武漢、鄭州、重慶、天津等地的消息中，我們聽到了富士康邁出的大規(guī)模內(nèi)遷步音，強勁而有力。富士康作為全球3C...
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前段時間筆者無意間莫名其妙的接到電訊，不知道是何方神圣，接起來是個女的聲音，在和筆者通訊的過程中，她說在網(wǎng)絡(luò)上看到筆者的文章，寫得很不錯，寫得津津有味，很實戰(zhàn)，比較有見解。在簡單了解的過程中，開始和筆者聊起了她對化妝品(化妝品專題：行業(yè)的一往情深，看好化妝品行業(yè)，聊起她想投資化妝品行業(yè)來做，然后邀請...
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在企業(yè)中，對產(chǎn)品進行漲價，是屬于正常的經(jīng)營行為，但是在2007年，隨著各種物價的一再上漲，方便面企業(yè)決定于7月26日進行聯(lián)合漲價，這立刻遭到消費者的質(zhì)疑和媒體的高度關(guān)注，也引起了國家相關(guān)部門的高度警惕，并最終導(dǎo)致了查處本次漲價事件，迫使各企業(yè)逐步降低價格至原來狀態(tài)?？梢赃@么說，方便面漲價以轟轟烈烈開...
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用戶稀疏 現(xiàn)代商業(yè)的一大部分成本用于尋找用戶。 工業(yè)革命之后，企業(yè)生產(chǎn)商品的能力就變得十分強大，商業(yè)的競賽就成了尋找用戶的競賽。中國改革開放10年之后，由原來的產(chǎn)品短缺變成了生產(chǎn)過剩，企業(yè)競爭從生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ矣脩裟芰Φ母偁帯，F(xiàn)代最成功的公司都是能夠更有效地獲得用戶的公司，尋找用戶的效率成了...
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一個新開辦的企業(yè)、一個新創(chuàng)立的品牌，之所以極其容易失敗，其中一個重要的原因是這個企業(yè)沒有一個較好的辦法來消化固定投入。不明白成本的構(gòu)成是企業(yè)虧損的一個最重要的原因。 直接會計成本容易計算，不同行為產(chǎn)生的成本卻難以估計。 比如，一個大型的高科技企業(yè)，現(xiàn)在需要擴大再生產(chǎn)，有兩種方法解決員工數(shù)量的問題，一...
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在格里高利amp;#8226;曼昆所著的《經(jīng)濟學(xué)原理》中，有一個例子，他說：當(dāng)你走進一家飯館吃飯的時候，你發(fā)現(xiàn)飯館門庭冷落，偌大的飯館只有一兩桌客人，你非常奇怪，這個注定賠錢的飯館為什么還要經(jīng)營呢？于是，他引出了一個人們從事經(jīng)濟活動的普遍原理，那就是：理性的人通常會注重邊際量。簡單地翻譯成不含經(jīng)濟學(xué)...
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搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，賣電腦的不如賣白菜的，曾廣為人知，因為人們一般認(rèn)為搞導(dǎo)彈的理應(yīng)比賣茶葉蛋的要強，賣電腦的身價也應(yīng)該比賣白菜的要高。 我認(rèn)為，這句話說明了一個實質(zhì)性的經(jīng)濟規(guī)律： 搞導(dǎo)彈的如果不如賣茶葉蛋的，是因為導(dǎo)彈沒有需求，茶葉蛋有需求，再高科技的東西如果沒有需求，也是枉然。 1998年11...
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人們可以很好地過完一生，卻很難對未來作出預(yù)測，避免可能的錯誤。 mdash;mdash; Baruch Fischoff 席卷全球的經(jīng)濟危機，讓人們明白了一個道理mdash;mdash;人類十分缺乏遠見，很難預(yù)測未來。然而，作為商業(yè)機構(gòu)，必須對未來進行估計，整個行業(yè)的市場前景、公司商業(yè)模式的可能性對...
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機器人的創(chuàng)造者阿爾弗萊德amp;#8226;朗寧博士在公司內(nèi)離奇自殺。 留戀以往簡單的生活、愛聽老歌、喜歡老式打扮的黑人警探戴爾amp;#8226;史普納接受了此案的調(diào)查工作。他通過對朗寧博士生前在3D投影機內(nèi)留下的信息進行分析以及對自殺現(xiàn)場的勘查，懷疑這起案件并非人類所為mdash;mdash;一...
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商業(yè)模式的設(shè)計和應(yīng)用，更適合于一個單體公司。因為集團里面，各個子集團（乃至孫公司）本身有商業(yè)模式，而每一個子集團又可以和社會上的上下游形成一個龐大的生態(tài)鏈關(guān)系，各個子集團之間既可以緊密合作，也可以只在某些維度，層面上發(fā)生部分零散交易，所以一個集團整體商業(yè)模式的排列組合空間非常大，難以用簡單的模式和原...
白萬綱 198查看全文
公司背景 戴爾(相關(guān)專題：戴爾加盟)公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報紙征訂訂戶一年收入1.8萬美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學(xué)...
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時下商業(yè)模式的各種研究和提法非常熱，導(dǎo)致很多時候，戰(zhàn)略規(guī)劃部門往往迷惑于到底戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么，甚至有些公司就把商業(yè)模式看成一個簡版戰(zhàn)略，或者就看成新時代的，更時髦的戰(zhàn)略，認(rèn)為不需要設(shè)計戰(zhàn)略，只需要設(shè)計商業(yè)模式就好，對此，我們要做一些研究和判斷。 1．任何一個企業(yè)在設(shè)計商業(yè)模式時，他已經(jīng)不再是...
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今年經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)好，用人單位招聘踴躍。三四月是企業(yè)大量招兵買馬之時，很多求職者和跳槽者也把希望寄托在金三銀四。然而，機會多，競爭也十分激烈。 如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，怎樣搜索目標(biāo)職位？如果你是上班族，如何避免跳槽失敗？現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)求職、親友介紹、獵頭推薦hellip;hellip;你會選擇哪種求職渠...
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如果說奧運賽事的廣告植入是整個行業(yè)的大餐，那么春晚的廣告就顯得有些蕭條，畢竟，直接受眾群體的差異，在一些反映上還是有些不同，甚至有些尷尬。 所以，這使得世博在某種程度上有些寂寞。 品牌圈就是備受爭議的，也許正是因為這些的爭議，才正中了某些低端品牌的下懷。其實，有些品牌卻不敢這樣冒險，高處不勝寒的處境...
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職務(wù)分析是人力資源管理工作中最重要的一環(huán)節(jié)，一般來說，可以按照如下步驟進行： 第一：明確職務(wù)分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的是成功的關(guān)鍵； 第二：讓所有管理者知曉職務(wù)分析對人力資源管理工作，以及組織業(yè)績的影響，職務(wù)分析對人力資源管理其他職能的影響，這些工作通常通過培訓(xùn)與其他宣傳工具達...
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老板，不管大小，不管是企業(yè)主還是經(jīng)銷商，老板可以不會做事，但一定要會做人；如果老板不會做人，但一定要會用人；如果老板不會用人，那只有等著員工閃人了。 這里講一個真實的故事。 某江蘇的民營企業(yè)在老板的帶領(lǐng)下，近幾年有長足的發(fā)展，建成了規(guī)模宏大的工業(yè)園。這位老板做企業(yè)的最大感悟就是做企業(yè)的本質(zhì)就是做人。...
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