李景軒 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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那么是什么原因使廠家與消費(fèi)者之間在產(chǎn)品的價(jià)值方面產(chǎn)生如此大的鴻溝，作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做些什么工作去改變這種狀況哪？首先，先把幾個(gè)概念搞清楚：一是quot;物美價(jià)廉quot;的定義是什么？從什么角度去看？如果僅從廠家的角度來(lái)看未免有點(diǎn)quot;王婆賣(mài)瓜quot;，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣和價(jià)值是由用戶決定的，...
高建華 650查看全文
企業(yè)培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點(diǎn)已為許多企業(yè)所認(rèn)識(shí)到，然而還有一些、另外的觀點(diǎn)也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。 1、企業(yè)進(jìn)行良好的培訓(xùn)工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對(duì)企業(yè)熱愛(ài)、忠誠(chéng)度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長(zhǎng)人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯(cuò)誤的也較少。 2、企業(yè)進(jìn)行良...
劉先明 534查看全文
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認(rèn)為政府管得太多；基層認(rèn)為中層管得太多；中層又認(rèn)為高層管得太多?？梢?jiàn)，基本的觀念就是：quot;拜托了，少管一點(diǎn)quot;，你不能管他。你管他，他會(huì)氣死你。 態(tài)度之二：你不能不理我 你不理我，我就沒(méi)有面子。你為什么不理我？你應(yīng)該理我才對(duì)。 二、中國(guó)人充分的自主精神 中國(guó)人...
曾仕強(qiáng) 774查看全文
這種情況被管理學(xué)者稱(chēng)之為位差效應(yīng)，其意指：由于地位的不同使人形成上位心理與下位心理，具有上位心理的人因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)勢(shì)感，具有下位心理的人因處在比別人低的層次而有某種自卑感；一個(gè)有上位心理者的自我感覺(jué)能力等于他的實(shí)際能力加上上位助力，而一個(gè)有下位心理者的自我感覺(jué)能力等于他的實(shí)際能力減去...
關(guān)制鈞 480查看全文
所以要想做好自己企業(yè)很簡(jiǎn)單，時(shí)常以策劃人企管顧問(wèn)角度，跳出圈外來(lái)看一看，回頭來(lái)看一看企業(yè)，要么深入市場(chǎng)下去，要么和同行或其他行業(yè)做一個(gè)交流，回過(guò)頭來(lái)看這個(gè)企業(yè)，就會(huì)明白。我們經(jīng)常以現(xiàn)管理人所看問(wèn)題比領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)樵谥袊?guó)投資者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗顿Y，所以錢(qián)花出去他不...
艾莫 533查看全文
成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過(guò)程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體...
劉先明 560查看全文
在各行各界中夙夜匪懈孜孜不倦盡力對(duì)社會(huì)福祉奉獻(xiàn)的人，就是現(xiàn)代的大俠。古代的大俠，不但要內(nèi)功外功高強(qiáng)，而且要兼具崇高的人格與武德。在目前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，作為一個(gè)現(xiàn)代的大俠，更要內(nèi)外兼修文武兼?zhèn)?，也就是要兼具深厚的學(xué)識(shí)、高尚的品德、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、杰出的外交以及精壯的體魄。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的中堅(jiān)，要締造...
邱明正 461查看全文
商務(wù)的關(guān)鍵是要有貿(mào)易對(duì)象，但尋找合適可靠的貿(mào)易往來(lái)對(duì)象mdash;mdash;顧客 (Costomer）又是貿(mào)易成功的第一步。對(duì)于技巧性越來(lái)越強(qiáng)的國(guó)際貿(mào)易來(lái)說(shuō)，國(guó)外客戶尤為重要。一個(gè)商人若有優(yōu)良的顧客，其生意必定興隆，自古以來(lái)就是如此。所以，也可以說(shuō)，判斷一個(gè)公司或企業(yè)的發(fā)展前景如何，看它是否擁有較...
彭琰 566查看全文
首先，我們分析一下不同消費(fèi)群體的特征?；\統(tǒng)地講，用戶可以分為三大類(lèi)：第一類(lèi)是富裕階層，他們是豪華類(lèi)產(chǎn)品和奢侈類(lèi)產(chǎn)品的主流消費(fèi)群；第二類(lèi)是中產(chǎn)階級(jí)，他們是中高檔產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體；第三類(lèi)是溫飽階層，他們是中低檔廉價(jià)產(chǎn)品的主流消費(fèi)群體。由于這三個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，消費(fèi)模式和消費(fèi)地點(diǎn)均不相同，甚至差別巨...
高建華 1069查看全文
《易經(jīng)》解釋兩個(gè)不同的意義。 1、不易（形而上）是不變的，世界上有許多不變的真理，如太陽(yáng)從東方升起，從西言落下，潮水會(huì)進(jìn)會(huì)退等。 2、變易（形而下）是瞬息萬(wàn)變的。 世界上有變的部分，也有不變的部分，這就叫易。易是變，不易還是變，叫做變中不易，這就是一切一切都在變，但是有一種東西不變，這個(gè)東西就...
曾仕強(qiáng) 701查看全文
所謂目標(biāo)置換，是把在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于如何完成目標(biāo)的關(guān)切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序、信息等問(wèn)題占據(jù)了一個(gè)人的心思，反而忘了整個(gè)目標(biāo)的追求，換言之，工作如何完成逐漸代替了工作完成了沒(méi)有。據(jù)美國(guó)管理學(xué)家約翰middot;卡那做過(guò)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在所有影響目標(biāo)達(dá)成的因素中，目標(biāo)置換因素占了67以上...
關(guān)制鈞 667查看全文
在這里，雖然財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)在一定的范疇內(nèi)得到了分離。然而，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者及職工與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)毫無(wú)關(guān)系，也不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，因而，無(wú)論多么天才的經(jīng)營(yíng)家只要坐在國(guó)有企業(yè)老總的位置上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞皆與已無(wú)關(guān)了，經(jīng)營(yíng)不好也不失企業(yè)家的贊譽(yù)。在這里，企業(yè)的全部資源都沒(méi)有得到合理的充分的配置，相反使其...
彭琰 821查看全文
驚恐遲鈍奮勉適應(yīng)貫通 驚恐 當(dāng)遇到問(wèn)題，覺(jué)得沒(méi)有能力解決時(shí)，人們就會(huì)感到驚恐。驚恐致使人們不知所措，對(duì)如何處理所遇到的情形毫無(wú)信心，也無(wú)法控制和依賴(lài)自己。 或許有一天夜里，你在荒野的一個(gè)不知名的公路上駕車(chē)，車(chē)胎癟了，在此之前你從沒(méi)有換過(guò)車(chē)胎。一開(kāi)始你可能會(huì)...
艾莫 549查看全文
盡管很多策劃人認(rèn)為宣傳，特別是廣告宣傳將決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，盡管有許多暫時(shí)成功的案例來(lái)支持這種說(shuō)法，但是這種觀點(diǎn)未免有些片面，容易誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略，過(guò)分急功近利。為什么這樣說(shuō)哪？通常說(shuō)來(lái)，對(duì)于有實(shí)力后發(fā)制人的超大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?shí)力雄厚，4P組合的選擇余地較大，一來(lái)可以用創(chuàng)新產(chǎn)品占有市場(chǎng)，二來(lái)可以針對(duì)...
高建華 502查看全文
簡(jiǎn)報(bào)(Presentation)是企業(yè)人在商業(yè)社會(huì)中不可缺少的重要工作。今日有人又稱(chēng)為群體溝通或多媒體溝通。 廣義的簡(jiǎn)報(bào)，是雙向交談以創(chuàng)造共同目標(biāo)，或解決雙方問(wèn)題的溝通行為。通過(guò)陳述、分析、佐證、結(jié)論以促進(jìn)溝通，達(dá)成共識(shí)，或經(jīng)由問(wèn)題發(fā)生、交換觀點(diǎn)、匯集、歸納而延續(xù)合作關(guān)系。 簡(jiǎn)報(bào)加上資訊的力量后，已...
巫文瑜 513查看全文
對(duì)于這一問(wèn)題，我以前曾經(jīng)思考過(guò)很久，在靜坐中。以及一些經(jīng)文的研讀與實(shí)踐中，也有過(guò)一些體驗(yàn)。那時(shí)，大家正在吃飯，我舉起一根筷子，說(shuō)： 如果這一根筷子是宇宙，各家各教都在解釋或說(shuō)明宇宙的真相，以及處在宇宙中的行為準(zhǔn)則。有的從筷子的底部談起，有的從中部談起，有的從東邊談起，有的從西邊談起。從各方各處談起，...
邱明正 650查看全文
一、中國(guó)人最喜歡合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人們就接受；管得不合理，人們就會(huì)抗拒。 中國(guó)人有時(shí)候不要你管，但有時(shí)候卻又希望你管。當(dāng)他有信心、有把握時(shí)不要你管，當(dāng)他做得不好、有困難時(shí)，又希望你管。這要看需要而定。 管得太早，他聽(tīng)不進(jìn)去；管得太晚，是馬后炮；管得太多，他不高興，而完全不管，...
曾仕強(qiáng) 514查看全文
戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可獲取資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要有健全的組織結(jié)構(gòu)來(lái)保證實(shí)施。組織結(jié)故瞧笠檔淖櫓庖搴妥櫓評(píng)狄隕嫻幕。瞧笠底櫓墓鉤尚問(wèn)...
關(guān)制鈞 600查看全文
業(yè)界人士一致同意，中國(guó)近3萬(wàn)個(gè)億待轉(zhuǎn)讓重組的國(guó)有資產(chǎn)，其中包括不良資產(chǎn)，其受讓者主要是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和外國(guó)投資者。而外國(guó)投資者所面臨的壁壘和政策障礙則更多一些。 任何一個(gè)投資者在試圖做一項(xiàng)投資之前，首先要分析和研究該地域的法律與政策環(huán)境，而后再考察被投資對(duì)象的品格，因?yàn)楸煌顿Y對(duì)象的品格是隨著情境的變...
彭琰 816查看全文
為什么要探索心理力量呢？因此，它能夠幫助你： ⑴終身獲得生理健康，心理健康、幸福和財(cái)富。 ⑵在你所選擇和從事的事業(yè)中取得成功。 ⑶得到一種方法，用于應(yīng)用其他一切已知或未知的力量。 要學(xué)會(huì)應(yīng)用心理力量，這對(duì)你不會(huì)是很困難的，不會(huì)比你第一次轉(zhuǎn)動(dòng)電視機(jī)的旋鈕更困難。 第一個(gè)小孩都會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)電視機(jī)的旋鈕，以選擇...
艾莫 526查看全文
那么應(yīng)當(dāng)從哪些方面來(lái)評(píng)估與檢查哪？應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行評(píng)估與檢查哪？概括地說(shuō)，要從十個(gè)大的方面進(jìn)行評(píng)估，與本項(xiàng)目有關(guān)的所有人員，包括芯靠?，生产制詺e諧∮?，财务管理，人羛si;試?，后侵uС值炔棵哦家斡肟尚行云攔烙爰觳欏Ｔ諂攔攔討校菘尚行員ǜ嬤卸悅扛齜矯嫻穆凼齪頭治觶分制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷是否有充...
高建華 502查看全文
在眾多的激勵(lì)理論中，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對(duì)于企業(yè)激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。 馬斯洛提出的需要層次理論包括三個(gè)方面。首先，他把人類(lèi)多種多樣的需要，按照它們上下間的依存程度，概括為生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五個(gè)層次，...
劉先明 533查看全文
外在環(huán)境如此復(fù)雜多變，許多人深深感覺(jué)到，最佳的因應(yīng)之道，惟有努力鍛煉身體、粹煉精神、修煉心靈及開(kāi)發(fā)潛能，充實(shí)自己成為一個(gè)更有智慧能力更有廣度深度的個(gè)體，并以超脫的心靈去因應(yīng)環(huán)境改變環(huán)境，完成工作任務(wù)達(dá)成人生目標(biāo)?；谶@種體認(rèn)與需求，新世紀(jì)運(yùn)動(dòng)（NewAgeMovement）近年來(lái)在世界各地逐漸興起...
邱明正 450查看全文
某公司為了擴(kuò)大市場(chǎng)運(yùn)作，將每月出差天數(shù)作為市場(chǎng)管理人員的績(jī)效指標(biāo)納入績(jī)效考核，開(kāi)始有人抱怨因?yàn)楣ぷ骷?xì)節(jié)影響了個(gè)人績(jī)效成績(jī)，員工不知所措；三個(gè)月后發(fā)現(xiàn)，員工每月都能達(dá)到規(guī)定的出差天數(shù)，但市場(chǎng)并未因此有所改善。管理人員不了解市場(chǎng)，公司強(qiáng)制他們下市場(chǎng)了解實(shí)際情況制定運(yùn)作方案，為什么市場(chǎng)就是沒(méi)有改善呢？ ...
588查看全文
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)快速，國(guó)民所得提高，國(guó)人出國(guó)旅游、考察、留學(xué)、探親者絡(luò)繹于途，由于各國(guó)文化傳統(tǒng)不同，學(xué)習(xí)國(guó)際禮儀必須入境隨俗，且不能侵犯"e人的隱私權(quán)。 入境隨俗 到泰國(guó)不能因?yàn)樾∧泻㈤L(zhǎng)得很可愛(ài)，信手拈來(lái)拈去摸摸他的頭，父母親是很忌諱的，因?yàn)樘﹪?guó)人視當(dāng)和尚為一種無(wú)尚的光榮，摸了小孩的頭他是會(huì)破功...
巫文瑜 631查看全文
目前擁有總資產(chǎn)8038萬(wàn)元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨(dú)資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場(chǎng)32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬(wàn)只；擁有種雞場(chǎng)7家，飼養(yǎng)種雞20萬(wàn)套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬(wàn)羽；擁有生產(chǎn)各類(lèi)配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬(wàn)噸，并能配制各類(lèi)預(yù)混料；...
劉先明 1038查看全文
中國(guó)內(nèi)功靜坐，源自道家，創(chuàng)始于與孔子同時(shí)代的老子李耳?？鬃拥铰尻?yáng)拜訪老子，回到魯國(guó)后，贊美老子像龍?jiān)谠贫孙w翔，無(wú)法捉摸，深不可測(cè)。（原文為：至于龍，吾不知其乘風(fēng)云而上天。吾今日見(jiàn)老子，其猶龍邪！）。 老子之教，在哲學(xué)上的主要著作是《道德經(jīng)》，主張返璞歸真，致虛寧?kù)o，道法自然。經(jīng)歷代先賢先哲的闡揚(yáng)，...
邱明正 541查看全文
一、X理論和Y理論的簡(jiǎn)介 X理論認(rèn)定員工懶惰、不負(fù)責(zé)任，以自我為中心，不愿改變，沒(méi)有抱負(fù)，容易受騙。因此，管理者不想念員工，要掌握大權(quán)，自己做決定，并參加控制，善于利用獎(jiǎng)懲。相信X理論者就是權(quán)威主義者，喜歡用操縱的型態(tài)來(lái)管理員工。 Y理論認(rèn)為員工勤奮、負(fù)責(zé)任、發(fā)展自己的能力、自己朝向組織目標(biāo)，既有野...
曾仕強(qiáng) 676查看全文
目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家正以每年遞增35的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國(guó)界的虛擬企業(yè)，并且已形成了2500億美元的生產(chǎn)規(guī)模，其中美國(guó)的敏捷制造、日本的整體性管理以及德國(guó)的不規(guī)則型企業(yè)等都是虛擬經(jīng)營(yíng)的典型形式?？梢哉J(rèn)為，未來(lái)的時(shí)代必然是以虛擬經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)時(shí)代。我國(guó)從事虛擬經(jīng)營(yíng)的企業(yè)雖不多，但它作為一種代...
關(guān)制鈞 424查看全文
一個(gè)人究竟需要具備哪此心智，才有可能成為一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前途的大企業(yè)家？ 新時(shí)期的歷史就是中國(guó)社會(huì)由政治主導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的歷史，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，社會(huì)對(duì)人的強(qiáng)制性控制逐漸減少，社會(huì)留給個(gè)人施展才華的空間不斷拓展，這個(gè)時(shí)代大背景給各行各業(yè)的人提供了一次大機(jī)遇，那些各方面素質(zhì)突出、渴望干一番大事業(yè)的人...