楊威 老師
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PK軟件外包企業(yè)HR三板斧一件工作，職能可小可大，作用可強(qiáng)可弱，效果可佳可差，這工作十有八九是人力資源管理（HR）?？吹靡?jiàn)的事情是例行的、普通的，不但沒(méi)什么新意，甚至算得上細(xì)瑣，做過(guò)和正在做HR的GGMM想必都有同感，到月末了，做工資，到X月了，做考核，加油！ 如果只是這么看待HR，那她真是個(gè)灰...
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據(jù)一項(xiàng)職場(chǎng)調(diào)查顯示，如今外企80％跳槽者是主動(dòng)辭職、另謀高就的，只有20％的人屬于被原單位辭退。那么，前者為何多于后者，正規(guī)的國(guó)際化公司，是如何考核管理、挽留和培養(yǎng)人才的？ IBM：不合格不等于被炒 據(jù)說(shuō)，IBM中國(guó)有限公司每年都要進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核結(jié)果分為一、二、三、四等，四等為不合格...
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兩年之前，微軟員工的士氣出現(xiàn)了問(wèn)題。由于公司股價(jià)上漲乏力，對(duì)于谷歌等科技行業(yè)新寵的羨慕情緒迅速在微軟蔓延。與此同時(shí)，由于新一代操作系統(tǒng)Vista屢次推遲發(fā)布，微軟的發(fā)展前景一度變得暗淡無(wú)光。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微軟陷入了中年危機(jī)，正在逐漸失去發(fā)展的動(dòng)力和活力。 在這種情況下，鮑爾默認(rèn)為應(yīng)當(dāng)任命一位新人...
396查看全文
企業(yè)文化是一種與民族文化、社區(qū)文化、政治文化、社會(huì)文化相對(duì)獨(dú)立而存在的經(jīng)濟(jì)文化，反應(yīng)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀與目的要求，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為規(guī)則及習(xí)慣。 先進(jìn)的企業(yè)文化，它必然會(huì)深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進(jìn)組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團(tuán)隊(duì)的骨子里，真正成為企業(yè)的行動(dòng)指南...
伍建喬 348查看全文
公司明確了戰(zhàn)略，也確定了塑造HR的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略地圖構(gòu)建了HRM戰(zhàn)略地圖，只是奠定了比較堅(jiān)實(shí)的提升HRM的基礎(chǔ)，HRM如何堅(jiān)定支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施，還需要理清HRM的每一個(gè)具體工作與公司戰(zhàn)略實(shí)施之間的邏輯關(guān)系，這個(gè)邏輯關(guān)系就是戰(zhàn)略人力資源傳遞機(jī)制。 戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)HR的支持 企業(yè)戰(zhàn)略最...
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每一個(gè)職業(yè)都有它區(qū)別于其他職業(yè)的勝任力，具體到HR，他們的勝任力是什么呢？ 培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才是人力資源管理人員所具備的最關(guān)鍵的素質(zhì)之一。具體體現(xiàn)在，人力資源管理人員要成為教練員，就必須能夠制定并宣講人力資源的政策和制度，幫助各級(jí)主管承擔(dān)激發(fā)下屬潛能，培養(yǎng)人才和貫徹執(zhí)行人力資源制度的責(zé)任；同時(shí)面向員...
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許多畢業(yè)后的大學(xué)生都有過(guò)這樣的困惑：實(shí)際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，收入也與期望值有較大差距。為什么會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)？上海世博人才培訓(xùn)中心主任嚴(yán)裕民認(rèn)為，缺少必要的就業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃，缺少對(duì)職場(chǎng)的前瞻，因此造成了很多職場(chǎng)新人剛踏上工作崗位就有了職業(yè)失落感。嚴(yán)裕民強(qiáng)調(diào)，大學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中就應(yīng)該做好職業(yè)...
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自我修養(yǎng)就是通過(guò)自我學(xué)習(xí)、自我反省來(lái)達(dá)到自我素質(zhì)的提高。如果一個(gè)人沒(méi)有自我修養(yǎng)的品質(zhì)，即使他具備其他一切成功者的素質(zhì)條件，也不可能成為成功者。 自我修養(yǎng)包括知識(shí)的修養(yǎng)和品德的修養(yǎng)兩大方面。直銷(xiāo)工作是一種綜合性很強(qiáng)的工作。雖然說(shuō)這項(xiàng)工作很多人都可以從事，但真正能做到成功，是那些綜合素質(zhì)較高的人。而...
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工作多年，參加過(guò)不少培訓(xùn)，現(xiàn)在也開(kāi)始做一些培訓(xùn)。其中給我感觸最深的是，企業(yè)現(xiàn)存的大量培訓(xùn)都顯得過(guò)于機(jī)械化和單一化，基本都是站在領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層的立場(chǎng)上安排、設(shè)計(jì)的，卻很少有從員工實(shí)際工作需要和思考角度出發(fā)的實(shí)用性的內(nèi)容。 一位經(jīng)常被公司派到各處去培訓(xùn)的朋友對(duì)我說(shuō)：現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是lsquo;垃圾rs...
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由于現(xiàn)代人的生活節(jié)奏越來(lái)越快，很少有人自己動(dòng)手包餃子吃，大都從超市買(mǎi)速凍餃子回來(lái)煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現(xiàn)包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個(gè)小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過(guò)多的餃子，需要給餃子和餃子之間留出一定的空隙；第二，下鍋時(shí)候的水溫不宜太高；第三，也是最重要的一點(diǎn)，水燒開(kāi)并不意味著餃子熟...
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走進(jìn)大學(xué)校園，你會(huì)被鋪天蓋地的培訓(xùn)廣告嚇一跳：考研、考律、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、留學(xué)hellip;hellip;各式各樣的培訓(xùn)班應(yīng)有盡有，讓你眼花繚亂！這雖然給想學(xué)習(xí)充電的人提供了很多機(jī)會(huì)，但魚(yú)龍混雜的局面也帶來(lái)了很多問(wèn)題。 據(jù)了解，目前在一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中存在著如下５種陷阱： 表里不一 現(xiàn)在不少培訓(xùn)班都借鑒了...
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管理層收購(gòu)是杠桿收購(gòu)的一種特殊形式，當(dāng)收購(gòu)的主體是目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部管理人員時(shí)，一般意義上的杠桿收購(gòu)就變成了管理層收購(gòu)。當(dāng)收購(gòu)主體是目標(biāo)企業(yè)員工時(shí)，為員工收購(gòu)（employee buy-out，EBO），其核心內(nèi)容為員工持股計(jì)劃。 管理層收購(gòu)是一種最徹底、最激進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)方式。收購(gòu)活動(dòng)完成之后，企業(yè)...
360查看全文
現(xiàn)在，越來(lái)越多的公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)薪酬顧問(wèn)公司獲取最新市場(chǎng)資料，以作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。當(dāng)然，即使公司已確定整體調(diào)整比例，公司內(nèi)部各員工的調(diào)薪幅度也可能各不相同。 一般來(lái)說(shuō)，公司調(diào)整薪資基于以下幾種情況： 基于市場(chǎng)整體的調(diào)整。為保持薪資的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司的薪資范圍會(huì)定期進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)的變化，公司的整體...
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在這一輪的港臺(tái)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，薪酬作為一個(gè)重要砝碼，作用不容小覷。平安董事長(zhǎng)馬明哲就曾笑稱(chēng)：我手下這些海外派，薪酬都比我高。 又有人離職了，原因肯定是業(yè)績(jī)不合格，當(dāng)初挖這些港臺(tái)人才的時(shí)候可是費(fèi)了不少的工夫也付出了不少的成本。說(shuō)這話(huà)的是國(guó)內(nèi)一家內(nèi)資銀行的高管。沒(méi)辦法，挖這些港臺(tái)背景人才的成本太高。一...
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海勒姆的許多績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)都是基于藍(lán)巴雷的員工工作都不夠努力這一假設(shè)，但大多數(shù)公司都不是這樣的。 在本案例中我們看到一個(gè)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)非常重視績(jī)效評(píng)估，把它作為進(jìn)一步明確員工職責(zé)的方法；但這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)采用了錯(cuò)誤的方法，制訂了錯(cuò)誤的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。其結(jié)果是，公司以自己的長(zhǎng)期成功為代價(jià)來(lái)?yè)Q取短期的經(jīng)營(yíng)利益。藍(lán)巴...
427查看全文
激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿(mǎn)足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過(guò)程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的九項(xiàng)激勵(lì)描述。 1、情感激勵(lì) 管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì)...
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這是個(gè)非常敏感的話(huà)題。自從北大的阿憶博士把自己的工資曬在博客上,全國(guó)人民一下子掙脫了工資保密和隱私的束縛,對(duì)工資的關(guān)注和泄露達(dá)到前所未有的程度。貧富分化、地區(qū)發(fā)展不平衡、壟斷行業(yè)高收入、收入不公平hellip;hellip;問(wèn)題紛紛浮出水面,網(wǎng)上發(fā)泄不滿(mǎn)的帖子比比皆是。事實(shí)上,在咨詢(xún)公司對(duì)員工滿(mǎn)意度...
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到底是什么？當(dāng)然是薪酬。職場(chǎng)中人人都在為它努力打拼，最渴望通過(guò)它來(lái)體現(xiàn)出公平與正義（為什么我做這么多事只拿到這么點(diǎn)，而某人卻終日無(wú)事、坐領(lǐng)高薪？這不公平?。质锹殘?chǎng)中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開(kāi)口講，又該由誰(shuí)來(lái)講呢？ 說(shuō)？不說(shuō)？ 調(diào)薪溝通務(wù)必要開(kāi)宗明義，過(guò)程要透明化，但結(jié)果要保密。以下是...
400查看全文
談到績(jī)效管理,一些企業(yè)很容易將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理,這是一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)知,如果只把員工釘在績(jī)效考核上面,用一些簡(jiǎn)單的數(shù)字來(lái)概括人的全部,使員工純粹變成了為分?jǐn)?shù)而工作,這樣做必然要偏離實(shí)施績(jī)效管理的初衷,解決不了職責(zé)不清,績(jī)效低下,管理混亂的局面,甚至有越做越糟的可能. 誠(chéng)然績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)...
332查看全文
mdash;mdash;李踐和他的績(jī)效管理飛輪 李踐：ＴＯＭ戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，香港紫荊花杯 全國(guó)杰出企業(yè)家。 1965年出生，1992年創(chuàng)辦了風(fēng)馳廣告公司，將很多成功學(xué)的理論、方法應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。僅5年時(shí)間，他的公司就創(chuàng)造了資產(chǎn)從20萬(wàn)增長(zhǎng)到2.5億元的奇跡，公司也從一家小小的廣告公司迅...
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績(jī)效管理并不是一個(gè)新興的概念，例如，由人事部門(mén)負(fù)責(zé)的員工行為績(jī)效考核，就在企業(yè)普遍應(yīng)用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項(xiàng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績(jī)效管理僅僅被視為一種專(zhuān)業(yè)的人力資源技術(shù)，被認(rèn)為只是人力資源部的工作，各級(jí)管理者和部門(mén)沒(méi)有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致企...
318查看全文
向來(lái)被奉為管理圣經(jīng)的績(jī)效管理在中國(guó)一直毀譽(yù)參半，實(shí)施效果真正達(dá)到預(yù)期的企業(yè)寥寥無(wú)幾，這或許可以讓人認(rèn)為是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的管理基礎(chǔ)薄弱或者理念落后。但近日，日本著名的索尼公司前常務(wù)董事天外伺朗撰寫(xiě)了一篇文章――《績(jī)效主義毀了索尼》在網(wǎng)絡(luò)里大為流行，索尼前高管的 毀字，不禁讓人不得不對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行重新思考。 ...
468查看全文
本文詳細(xì)闡述了企業(yè)中存在的一些考核的誤區(qū)以及這些誤區(qū)的解決方法。 在企業(yè)日常的人力資源管理工作中，人員考核工作通常是指，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，動(dòng)用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)組織成員在日常工作中所顯示出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)等，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人事管理有助于企...
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蘋(píng)果電腦公司設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分法，使高級(jí)管理層的注意力集中到一個(gè)能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報(bào)酬率和市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略上。一個(gè)對(duì)蘋(píng)果公司管理層的戰(zhàn)略思想十分熟悉的小型指導(dǎo)委員會(huì)，從5個(gè)方面一一選擇應(yīng)當(dāng)集中的測(cè)評(píng)類(lèi)型，并在每種類(lèi)型中確定若干種測(cè)評(píng)辦法。在財(cái)務(wù)方面，蘋(píng)果公司強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值；在顧客方面，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)...
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多數(shù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)是為了滿(mǎn)足 20 世紀(jì)制造企業(yè)的需求制訂的?，F(xiàn)在 , 時(shí)過(guò)境遷 , 業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也必須相應(yīng)改變。 我們不妨開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：企業(yè)對(duì)衡量已投資本回報(bào)率 (ROIC) 的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)其才華出眾員工貢獻(xiàn)的關(guān)注。絕大多數(shù)的企業(yè)依然采用衡量?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的體系來(lái)衡量其業(yè)績(jī)，而這些體系并未充分注意當(dāng)今...
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員工和老板經(jīng)過(guò)忙碌的一年，都會(huì)有意無(wú)意地盤(pán)點(diǎn)一下，今年到底有哪些物質(zhì)及精神收獲。然而，老板和員工的盤(pán)點(diǎn)并不相同：?jiǎn)T工關(guān)心的是自己的付出是否得到相應(yīng)的回報(bào)，這份工作是否值得來(lái)年繼續(xù)去做；老板心里想的是今年的人工花費(fèi)是否起到了效果，明年要在哪些員工身上多花錢(qián)，對(duì)于哪些員工可以維持不變甚至可以壓縮開(kāi)支。那...
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一.引言 當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著主導(dǎo)作用。在企業(yè)看來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略的作用在于培養(yǎng)一種獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷變化，最終為投資人創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略?xún)H...
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根據(jù)今年中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)的報(bào)告，從2002年到2006年，中國(guó)在崗職工的工資總額和在崗職工的平均工資均以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)。2002年中國(guó)在崗職工工資總額為13161億元，2006年達(dá)到23439億元。從2002年至2006年，中國(guó)在崗職工的平均工資，扣除物價(jià)上漲因素，年均遞增12％左右。 平均工資高增長(zhǎng)...
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一、 支付薪酬時(shí)，如何平衡個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效？ 個(gè)人績(jī)效還是團(tuán)隊(duì)績(jī)效是目前薪酬制度中討論的熱點(diǎn)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式是以個(gè)體考核為主，主要重視員工的工作品質(zhì)、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任感以及主動(dòng)參與等方面。20世紀(jì)中葉以來(lái)，團(tuán)隊(duì)工作方式在美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，在變革組織工作內(nèi)容和提高組織...
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目前，中國(guó)的中央空調(diào)行業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，不斷的有新興的企業(yè)涌入這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，形成百家爭(zhēng)鳴的局面，也促進(jìn)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。在中央空調(diào)企業(yè)眾多的組織架構(gòu)中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑起著quot;大動(dòng)脈quot;的作用。由于他們的存在，打通了產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴(kuò)大了市場(chǎng)的份額，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。所以...