嚴進老師的文章
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名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標定義為金錢、聲譽、榮耀和權力。在很多情況下，他們似乎覺得自己能否出現(xiàn)在“最有權勢的商業(yè)領袖”名單當中比組織的長遠價值還要重要。他們對名譽有一種無法抑制的渴望?？捎捎谶@個世界上總是有人比他們更有錢，更出名，更有權勢，所...
李禹成 256查看全文
在領導團隊作業(yè)時，領導者的角色并不是吸引其他人追隨自己，而是要懂得如何授權其他人來進行領導。如果領導者只是一味地表現(xiàn)自己，他們就無法激勵自己的團隊作出最佳表現(xiàn)。最終，他們的自我中心會讓其他人無法肩負起必要的領導責任。安進主席兼CEO凱文夏爾是當代美國最為成功的商業(yè)領袖之一，但在1989年的時候，他卻...
李禹成 275查看全文
一旦成為一名領導者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。到底是什么在幫助像凱文夏爾這樣曾經(jīng)偏離軌道的領導者重歸正途，從一名獨行客轉(zhuǎn)變?yōu)槎檬阼镜恼嬲\領導者呢？我們采訪過的大多數(shù)領導者都...
李禹成 256查看全文
只有當領導者不再繼續(xù)關注自我需要的時候，他們才能夠幫助自己身邊的人成長。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中，他們會發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。當他們意識到得到授權的下屬們會迸發(fā)出無限...
李禹成 271查看全文
經(jīng)過很多培訓和咨詢，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，存在手忙腳亂的管理問題，其實管理很簡單，只要把事情做在前面。簡單的做法就是，列出要做事情的清單，然后提前把這個事情預先安排好，當然至少要提前一個小時或半個小時，這樣的話當事情發(fā)生的時候，就好解決了。那作為管理人員，應該做到的事情是什么呢就是提醒，或者叫檢查，當然如果...
李禹成 306查看全文
昨天在培訓當中有學員，聽到我講，關于“空手道”。其實“空手道”也好，資源整合也好，空手套白狼也好，這些都不是簡單的操作模式，在早期我們都知牟其中用中國的日用品，一些小商品從俄羅斯換回來一架飛機，我們管這個叫，“空手道”，其實“空手道”那是一個中性詞，那空手套白狼呢，就略有一點兒貶義詞。真正能夠，空手...
李禹成 440查看全文
若把企業(yè)的某個部門或某一崗位比作一個木桶，那么這個部門或崗位上的每位員工就是組成這一木桶的每一塊木板。由于每一位員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長短不一的，其中必有一塊是最長的。我們完全可以設法讓所有短木板向最長的那一塊木板看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木...
456查看全文
在培訓體系的PDCA循環(huán)中，培訓評估環(huán)節(jié)(check)是提高培訓體系有效性的基礎工作。一方面培訓評估的結果是人力資源部門向上級匯報的重要資料之一，讓公司管理層和業(yè)務管理者認識到培訓能幫助業(yè)務部門產(chǎn)生績效是重視、認可、支持和推進培訓工作的關鍵任務;另一方面通過培訓評估產(chǎn)生的信息，從課程角度可以提供給講...
李禹成 676查看全文
這是一個使用與使用對決的年代。不論多牛的公司，若是沒有找到一個用戶“用得著”的切入點，那么，這個公司與用戶的間隔，遲早會越來越遠。 做到這一點，盡管難之又難，但許多公司發(fā)現(xiàn)：即使其使用程序得到用戶的推重，要想賺到錢，面臨的卻是更難跨過的坎兒：用戶不是“不協(xié)作”，即是“掉頭走人”，由于他們的挑選太...
何茂春 373查看全文
2012年年頭，三一重工收買德國普茨邁斯特，而之前幾年早有浙江吉祥控股集團并購瑞典沃爾沃公司、東軟集團收買芬蘭SESCA的三家子公司、中聯(lián)重科收買意大利CIFA等先行者。伴跟著中國公司的全球化征途，尤其是在2008年金融危機之后，中國公司并購國外公司數(shù)量迅速增長，逐步變成競購主角。但不行無視的是，有...
何茂春 239查看全文
2012年，蘋果公司為研制開銷的費用為34億美元，雖然較2011年增加了10億美元，但在其本錢開銷和營收中所占比重也僅為2.2。與之構成鮮明對比的是，微軟公司在2012年共投入高達98億美元的研制費用，是蘋果的3倍。 可是，蘋果用僅為微軟1/3的研制費用，換來了比后者更豐盛的報答——2012年蘋...
何茂春 335查看全文
沒有人相信，英國人柯俊賢不會在新西蘭人高福瀾的基礎上做出改變，現(xiàn)在的懸念是，他究竟將給沃爾瑪中國的未來35年帶來哪些變化？我是有一些財務方面的工作背景，但一直在做零售業(yè)，最開始從事的也是零售業(yè)的基層崗位（最早當過理貨員和肉類部員工）。我希望你們把我當成一個零售人。在問起專業(yè)的財務經(jīng)驗對沃爾瑪未來在華...
陳岳峰 459查看全文
《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播，出人意料的是，首集《中國好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國第二。四位導師的個性鮮明：為了爭奪學員，互相吐槽，互相打壓，面對學員的情感故事，他們分享自己的人生經(jīng)驗，讓觀眾看到了他們性格中活潑生動的側(cè)面。其實《中國好聲音》就是一個商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，它從盈利模...
李江濤 399查看全文
人們經(jīng)常講人才興國，確實，人才對一個國家的興衰存亡十分重要。但支撐一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展的是企業(yè)，企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是一個國家存在和發(fā)展的基礎，因此，要興國首先要興企。美國之所以是是世界上最發(fā)達的國家，就因為有一大批支撐美國經(jīng)濟社會的大企業(yè)、大公司；而支撐起這些大企業(yè)、大公司的，又是一批世界上最優(yōu)...
314查看全文
關于創(chuàng)業(yè)管理，之前我提出過一個開放-積累-釋放的創(chuàng)業(yè)模型。所謂傳統(tǒng)企業(yè)，很多都是中心型企業(yè)，以閉環(huán)優(yōu)化為特征。最近娃哈哈總裁宗慶后接受了媒體的訪談，他說，娃哈哈現(xiàn)在放慢了腳步，方向也要調(diào)整。2010年，娃哈哈就提出三年銷售額超過千億的目標，但2013年其實際銷售收入不到800億元?？梢钥隙ǖ氖牵瑐鹘y(tǒng)...
林海 332查看全文
商業(yè)模式，首先研究一個問題，就是價值主張。價值主張就是為誰創(chuàng)造價值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個東西，就是要想利用別人，應該先為人創(chuàng)造價值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費。他沒有像趙本山那樣，我先為你創(chuàng)造價值，你就會為我免費演出。 什么叫創(chuàng)造...
李江濤 374查看全文
2012年處于谷底的夏普，近來閃現(xiàn)一片生機，它的做法是：離別單打獨斗的形式，轉(zhuǎn)而與多家競賽對手進行本錢協(xié)作。更有目共睹的是，這一次夏普游走在三星與蘋果之間?！ {仗面板技能搶先的夏普，不管投向蘋果仍是三星的懷有，都能夠讓其登上王者寶座，并足以改動電子信息商場將來的競賽格式?！ ≡趦烧呦群蠖枷蚱渖斐鲩?..
何茂春 260查看全文
這是一個創(chuàng)新的時代？ 聽起來沒錯，我們生活的日子里有哪些比今天更讓自己感到落務？ 創(chuàng)新的時代自然是創(chuàng)業(yè)的時代？ 聽起來沒錯，否則為什么要創(chuàng)新？否則如何創(chuàng)新？ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理應是年輕人的專利？ 聽起來沒錯，有幾個上了歲數(shù)的人內(nèi)心和體力還吃得消創(chuàng)業(yè)的折騰？ 所以，年輕人就得去創(chuàng)一創(chuàng)？ 沒錯？ 有個美國人叫比...
311查看全文
2013年10月15日，中房網(wǎng)、地產(chǎn)人發(fā)布了《2012年中國上市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬排行榜》。這個遲到的排行榜，向業(yè)內(nèi)人士揭示了2012年中國上市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出，大型房企盈利規(guī)模大薪酬占比低，平均薪酬水平增長緩慢。而中小型房企薪酬變化明顯，但薪酬控制欠佳，經(jīng)營風險...
368查看全文
說起人力資源規(guī)劃，企業(yè)的HR們對它可以說是又愛又恨。站在理論的高度， 人力資源規(guī)劃是承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐措施，企業(yè)未來需要多少人才，需要什么樣的人才，在什么時間需要，如何引進、培養(yǎng)和儲備這些人才，都需要人力資源規(guī)劃指點江山、指明方向。老板這么說，專家這么說，員工們也這么說，人力資源規(guī)劃何等重要...
325查看全文
在田茂慶看來，商機隨處可見，就看你怎樣發(fā)現(xiàn)和立異組合。 在美國念大學的時分，田茂慶發(fā)現(xiàn)當?shù)厝撕芟矏圩鲆环N叫做果凍酒的派對商品，制造方法大多數(shù)是在洋菜粉末中參加果汁和水，并調(diào)配伏特加或許朗姆酒，凝結后就像一塊塊果凍，但吃下去就好像喝了水果酒。 田茂慶自個也留神做了幾回，發(fā)現(xiàn)每次口味都不相同，他覺得...
何茂春 325查看全文
［文化留人？獎金留人？事業(yè)留人？如何有效保留員工，成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。］ 招聘時，企業(yè)有過盡千帆皆不是一般的買方強勢。而在留人時，盡管有的企業(yè)用盡千方百計，可員工依然我行我素，擁有離職沒商量的絕對主動。年底年初，企業(yè)如何有效保留員工呢？ 從宏觀角度來說，合理的人員流動，讓合適的人找到...
許孝良 361查看全文
對于企業(yè)家來說，這個世界上最難的事情是委托，是放心地、科學地、有效率地委托。 投資做企業(yè)、開店，在初創(chuàng)期，人少、事少、業(yè)務簡單，能夠看得到店里的每一個人在做事，所有者、經(jīng)營者高度統(tǒng)一，這時，不存在委托-代理關系。當你希望把事業(yè)做大，由一家店發(fā)展成為兩家、三家店，由一個十多個人的小公司發(fā)展成為幾百人、...
段磊 422查看全文
近期，因嚴厲調(diào)控及貨幣政策的影響，地產(chǎn)市場見頂回落的趨勢已經(jīng)非常明顯。其中：現(xiàn)房庫存數(shù)量的增加、一線城市大型開發(fā)商的普遍深幅降價、金九銀十成交量的慘淡、二手房市場的下跌、保障房的搶工與陸續(xù)入市，這些事件從不同的側(cè)面告訴我們，地產(chǎn)市場HOLD住或假摔的可能性幾乎沒有，一波像樣的回調(diào)已經(jīng)展開。 大家目前...
段磊 304查看全文
一、 成長期物流企業(yè)的特點： 隨著第三方物流的蓬勃發(fā)展，引人矚目的三大力量正在進入這一熱點領域，一是原有豐富資產(chǎn)、運力與網(wǎng)絡的傳統(tǒng)承運人，如：中遠、中外運、郵政、鐵路；二是自身擁有物流需求的制造商、經(jīng)銷商，如：海爾、聯(lián)想、美的、小天鵝；三是原有服務內(nèi)容相對單一、民間資本為主的物流商，如：大通國際、寶...
段磊 440查看全文
微利是相對于暴利而言的，微利時代是目前約定俗成的一種提法。微利時代表現(xiàn)了人們對于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。從上世紀80年代到90年代，可以算是暴利時代，在這個時期，我國生產(chǎn)、生活物品奇缺，市場是個賣方市場，廠家生產(chǎn)什么消費者就得消費什么，廠家根本就不愁銷路，所以利潤率比較高，也正是在這個時代，形成...
336查看全文
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和居民消費水平的升級，市場競爭日趨激烈，迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念，銷售模式已從守株待兔式轉(zhuǎn)向主動出擊式。有些商店通過增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客，通過提高服務質(zhì)量吸引并留住顧客，通過創(chuàng)新服務或者產(chǎn)品體驗取悅顧客，這些工作做的如何從某種程度上決定了商店是否能在激烈的競...
312查看全文
HR BP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HR BP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識到HR BP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價值轉(zhuǎn)化為組織的使用價值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務合作伙伴成為當前主流的趨勢。 但是，面對...
288查看全文
沒有職業(yè)經(jīng)歷，沒有出售途徑，也沒有本錢推進，在一個強手如林的紅海職業(yè)里想要闖出名堂，在當今中國商場，無異于癡人說夢?！ ￡P于這樣的質(zhì)疑，黃衛(wèi)斌也曾猶疑和躊躇過，但自個的日子經(jīng)歷和周邊消費者的反應，讓他感觸時機就在眼前，因而雖然是外行也要奮力一搏。2010年9月，創(chuàng)建廚電品牌火星人之時，作為董事長的他...