黃蘞云 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：對(duì)公營(yíng)銷
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不辭退差勁的經(jīng)理，大幅裁員就不管用。 平地起了風(fēng)波：通用汽車（General Motors）要裁員 15,000 人，惠爾浦（Whirlpool）裁員 6,300 人，吉列剃刀（Gillette）2,700 人，安泰保險(xiǎn)（Aetna）2,400 人──如果不逼迫企業(yè)縮減開(kāi)支，連聯(lián)儲(chǔ)局局長(zhǎng)格林斯潘（G...
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中國(guó)著名策劃專家陳放先生，資深策劃家，涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬(wàn)起，在全國(guó)做報(bào)告近500場(chǎng)，聽(tīng)眾累計(jì)超百萬(wàn)人次，接觸企業(yè)數(shù)千家?，F(xiàn)任北京創(chuàng)意村策劃有限公司村長(zhǎng)、(美國(guó))國(guó)際策劃學(xué)會(huì)中國(guó)地區(qū)秘書長(zhǎng)、中國(guó)藍(lán)十字工程總策劃、中國(guó)行銷創(chuàng)新工程秘書長(zhǎng)、國(guó)際營(yíng)銷節(jié)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)、國(guó)際健康節(jié)的首創(chuàng)...
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1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。 2.0 適用范圍： 適用于公司所有員工 3.0 內(nèi)容 3.1 新雇傭的員工、公司通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在...
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中國(guó)有這樣一批制造企業(yè)，他們不經(jīng)過(guò)任何外部經(jīng)銷商，直接面向數(shù)萬(wàn)個(gè)零售前端進(jìn)行銷售，人稱深度分銷。 他們是啤酒中的領(lǐng)袖青島啤酒、家電中的領(lǐng)袖TCL、體育用品中的領(lǐng)袖李寧hellip;hellip;，事實(shí)上，除了一個(gè)市場(chǎng)中的領(lǐng)袖企業(yè)，很難有人有這樣的實(shí)力，能夠把自己的銷售員派到祖國(guó)各地的每一個(gè)小縣城，把...
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自1999年起，經(jīng)過(guò)三年的浮華與喧囂，在政府的大力推廣和資本市場(chǎng)的不斷追捧之下，到了2002年，中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)看似已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展和極具贏利能力的時(shí)期。 實(shí)際上，從物流從業(yè)人員的角度看，在中國(guó)，促成物流行業(yè)跳躍性發(fā)展的基礎(chǔ)性要素仍然未出現(xiàn)，故物流行業(yè)過(guò)去幾年里單純量的積累并沒(méi)有必然帶來(lái)任何根本性...
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【本講重點(diǎn)】 社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響 銷售人員必須知道的三件事 銷售的含義 銷售工作的特性 銷售的五要素 銷售人員的工作職責(zé) 銷售人員應(yīng)樹(shù)立的觀念 時(shí)代、市場(chǎng)、客戶需求等都在不斷地變，正因如此，使企業(yè)保持高效能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得比以往任何時(shí)候都更加迫切。而對(duì)于工作在一線的銷售人員來(lái)說(shuō)幾乎每一天都會(huì)時(shí)常想...
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一、 培 訓(xùn) 培訓(xùn)屬于廣義教育的范疇。在現(xiàn)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，培訓(xùn)起著越來(lái)越大的作用?，F(xiàn)代企業(yè)無(wú)一不把培訓(xùn)作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待。從這種意義上說(shuō)，培訓(xùn)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分。 這樣看來(lái)，培訓(xùn)既屬于教育活動(dòng)，又是一種經(jīng)濟(jì)行為，雙重屬性使得對(duì)它的內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)的研究，成為了一種社會(huì)和...
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1．能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當(dāng)主管為組織制定了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)之后，第一件事往往就是設(shè)計(jì)出各種制度，這個(gè)過(guò)程稱之為整合。可是，整合的結(jié)果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng)造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得...
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不久前和一位年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)方回憶起了50年代的美好歲月，提出了面臨的管理難題，對(duì)不同時(shí)代企業(yè)員工的變化深有體會(huì)。那個(gè)時(shí)代的人，多單純，不為名、不為利，自愿地做事，一心奉獻(xiàn)，雖然收入不高，但是充滿了追求。人和人之間的關(guān)系也非常融洽。你看看現(xiàn)在，社會(huì)上的就不說(shuō)了，我們企業(yè)里面，奉獻(xiàn)精神沒(méi)有了，為人的...
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讀過(guò)河南作家李佩甫的小說(shuō)《羊的門》的人，想必對(duì)書中那個(gè)能呼風(fēng)喚雨、40年不倒，只有成功沒(méi)有失敗的主人公形象mdash;mdash;呼天成（呼伯）留有深刻的印象，他的成功源于他40年來(lái)從鄉(xiāng)到縣、到省城乃至首都苦心編織的巨大的關(guān)系網(wǎng)，源于他苦心經(jīng)營(yíng)的人場(chǎng)。這是極具典型意義的形象。一位旅居海外的朋友向...
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由于在亞洲的營(yíng)銷戰(zhàn)略主要定位在模擬無(wú)線通訊設(shè)備的銷售，摩托羅拉在數(shù)字無(wú)線通訊方面已經(jīng)落后于諾基亞和愛(ài)立信。她只是在一味地推銷她現(xiàn)有的擁有模擬無(wú)線通訊產(chǎn)品，而不是通過(guò)創(chuàng)造更大的真正的客戶價(jià)值來(lái)留住美國(guó)本土的客戶，結(jié)果，它以前的客戶逐漸轉(zhuǎn)到了數(shù)字化領(lǐng)域，離棄了摩托羅拉。 營(yíng)銷并不是要一味地推銷自...
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在紐約一家飯店里，一位挑剔的女顧客正對(duì)服務(wù)員說(shuō)：quot;我要熱蘋果派，不要把冰淇淋放在上面，要單獨(dú)放在里邊。另外我還要一份草莓冰淇淋，不要生炒的。如果沒(méi)有，我要現(xiàn)做的罐奶油hellip;hellip;quot; 就像美國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)主席艾拉馬塔沙所說(shuō)：quot;我們現(xiàn)在正從過(guò)去大眾化的消費(fèi)進(jìn)入個(gè)...
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劉邦偏局漢中，最后卻打敗西楚霸王，一統(tǒng)天下；鐵木真起兵時(shí)，只有9副鐵甲，最后卻統(tǒng)一蒙古，進(jìn)而席卷歐亞大陸hellip;hellip; 透過(guò)這些相近的歷史典故，我們可以發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)涵的普遍規(guī)律，而這些，對(duì)于無(wú)錢做終端的中小企業(yè)，或許有著非同尋常的借鑒意義。 市場(chǎng)銷售與踢球一樣，終端銷售就等于...
179查看全文
營(yíng)銷策劃的目的與任務(wù)、主要思路、主要步驟、方案的形成、應(yīng)注意的主要問(wèn)題。消化營(yíng)養(yǎng)的目的是健體益智；管理消化了資源，重要的是把消化的資源變成財(cái)富。 一、企業(yè)營(yíng)銷策劃的目的與主要任務(wù) （一）營(yíng)銷策劃的目的 最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和其產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)價(jià)值。 （二）營(yíng)銷策劃的主要任務(wù)及其關(guān)系 企...
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引 言 【案例分析】 John：第一天我提早10分鐘到了人力資源部，被告知quot;請(qǐng)稍坐，一會(huì)兒有人帶你轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)quot;。一小時(shí)后，我被領(lǐng)到了一間會(huì)議室。幾分鐘后，里面的面試者發(fā)現(xiàn)我不是來(lái)應(yīng)聘的，而是新員工。一陣道歉后，我被領(lǐng)去見(jiàn)我的主管。主管大聲地叫來(lái)一個(gè)文員，讓他帶我轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在我被介紹給其他員...
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A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國(guó)某一兒童教育的品牌帶到了中國(guó)，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過(guò)發(fā)展俱樂(lè)部會(huì)員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國(guó)的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及傳媒刊物。 A的受眾是學(xué)齡前的兒童，因此主攻方向也就主要是一些高檔的社區(qū)和幼兒園。通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷和聯(lián)合...
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一個(gè)只知埋頭苦干而不顧團(tuán)隊(duì)的主管，絕不是一位優(yōu)秀的主管。一個(gè)不懂得幫助主管提升管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 培育領(lǐng)袖人才有賴于我們身先示范。(約翰bull;麥斯威爾/John C.Maxwell)。領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果負(fù)責(zé)任，也要對(duì)成員的前途發(fā)展負(fù)責(zé)任。 在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者...
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精明人，精于打算，往往腦瓜靈，嘴也靈，能說(shuō)會(huì)道，人前人后顯白，事事想占先，好占便宜，quot;憑什么讓我吃虧了？quot;是這類人的口頭禪。耍小聰明，搞小動(dòng)作，撥弄是非，是這類人的特長(zhǎng)。精明人往往才華外露，鋒芒畢顯，好斗，喜怒形于色。他們一般自我感覺(jué)良好，時(shí)有才高八斗，懷才不遇的沖動(dòng)，容易患得患失，...
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人生有很多轉(zhuǎn)折，不是個(gè)人能完全規(guī)劃，但人生路上你可以掌握3個(gè)C，此外，我們所處 的時(shí)代，變化太大，所以在社會(huì)上不要僅做一行，而要跨行！跨行指的是除了讀本科的 書之外，還要接觸其它的知識(shí)。 人生中有很多轉(zhuǎn)折，不是個(gè)人所能夠完全規(guī)劃或掌握的，但人路上你可以掌握3個(gè)C。人 生3C就是competence、...
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易經(jīng)是中國(guó)古代占卜用書，內(nèi)容包羅萬(wàn)象，文字艱深復(fù)雜。但是概括起來(lái)，整個(gè)易經(jīng)都是在解釋變和不變的道理，剔除迷信的部分，它的思想還是相當(dāng)符合邏輯的。甚至當(dāng)我們思考領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，個(gè)人如何來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的問(wèn)題時(shí)，易經(jīng)也可以帶來(lái)許多啟發(fā)。 易經(jīng)里面每一個(gè)卦都有一個(gè)卦辭，這些卦里面的線叫爻...
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改變命運(yùn)的黃金法則 理查德bull;考茨 80/20的法則（補(bǔ)注：此法則是有意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托提出） 80/20的法則認(rèn)為：原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡。一般來(lái)說(shuō)，投入和努力可以分為兩種不同的類型： 一、多數(shù)，它們只能造成少許的影響。 二、少數(shù)，它們?cè)斐勺⒁獾摹?..
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個(gè)人理財(cái)已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的話題。隨著金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，人們對(duì)銀行、保險(xiǎn)、證券的認(rèn)識(shí)越來(lái)越多，很多人都意識(shí)到把錢放在銀行不是實(shí)現(xiàn)個(gè)人資產(chǎn)保值、增值最理想的方法。面對(duì)眾多理財(cái)組合套餐和令人眼花繚亂的理財(cái)服務(wù)，許多市民都無(wú)從選擇。理財(cái)專家提點(diǎn)市民，在選擇理財(cái)產(chǎn)品或者指定理財(cái)計(jì)劃之前，應(yīng)該首先明確自己處于...
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作為老板，你必須審視自己的管理體系中有無(wú)脫鉤現(xiàn)象。在重要管理上有無(wú)盲區(qū)或空白點(diǎn)。惟有加強(qiáng)防患，才能最大限度地避免企業(yè)水土流失 前些天內(nèi)地一家大型營(yíng)銷公司的老總在友人陪同下來(lái)訪，請(qǐng)的在營(yíng)銷管理上給予他們一些幫助。一了解,這家公司在去年年底時(shí)一下走了六個(gè)營(yíng)銷員。接手的新任營(yíng)銷員在盤點(diǎn)六位離去的...
190查看全文
1. 下述為領(lǐng)導(dǎo)的新能力： l 系統(tǒng)思考 l 了解工作中的變異 l 了解我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)、發(fā)展和改善 l 了解人們 l 了解系統(tǒng)、變異、學(xué)習(xí)、和人的行為等之間的互動(dòng) l 賦予組織背景、意義、方向和焦點(diǎn) 2. 隨著新方法的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須在待人待已都已有耐性，契而不舍、謙虛，并允許自己及別人邊錯(cuò)邊學(xué)。 3...
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整理精華分享有心人 #61550; #61550; 朋友曾祚康老師認(rèn)為此書影響他一生很大, 將此書轉(zhuǎn)贈(zèng)給我閱讀, 我也受益良多. #61550; #61550; 在閱讀此書過(guò)程, 覺(jué)得有許多觀念如能于生活中加以應(yīng)用實(shí)踐, 必能增長(zhǎng)智能開(kāi)發(fā)潛能而受用無(wú)窮. 因此, 將此書的精華整理成Power Poi...
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1.1.1 物流的概念 物流――物質(zhì)實(shí)體從供給者向需求者的物理性移動(dòng)。 物：一切物質(zhì)，如物資、物品、商品、原材料、零部件、半成品等 流：泛指物質(zhì)的一切運(yùn)動(dòng)形態(tài)。既包括空間的位移，又包括時(shí)間的延續(xù)。可以是宏觀的流動(dòng)，如洲際、國(guó)際之間的流動(dòng)；也可以是同一地域、同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動(dòng)，如一個(gè)生產(chǎn)...
206查看全文
在企業(yè)氛圍中，團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)的單位，規(guī)范是生存的法則，然而，唯有為他人不敢為，逆主流之所思，才能扭轉(zhuǎn)歷史軌道，建造百年大業(yè)。 商業(yè)史的作品一般均被認(rèn)定多是一種著重于主流、事實(shí)性的干澀知識(shí)書籍，因此若非需要或是研究領(lǐng)域所在，一般人極少會(huì)閱讀一本偏向講述商業(yè)歷史、變革與重要人事物的書，而且即使拿起了它，最后...
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營(yíng)銷致勝秘訣 想要成功推產(chǎn)品，首先你必須成為客戶的最佳顧問(wèn)。也就是說(shuō)，多花點(diǎn)時(shí)間幫你的客戶規(guī)劃符合他事業(yè)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵首先在于你和客戶互動(dòng)時(shí)，是否問(wèn)對(duì)了問(wèn)題。開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品介紹前，你應(yīng)該先了解客戶的需求，以及他們目前進(jìn)貨情形或?qū)?lái)想要購(gòu)買的產(chǎn)品。 假如他們己經(jīng)有了提供產(chǎn)...
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目 錄 出版緣起 胡因夢(mèng)序 劉秋鳳序 前言 第一章 生命潛能 第二章 我是一切的根源 第三章 察覺(jué) 第四章 智慧的殿堂 第五章 煩惱即菩提 第六章 原罪(圣人不死，大盜不止) 第七章 真愛(ài) 第八章 成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變 第九章 擁舞自然 第十章 如來(lái) 后序 見(jiàn)證與分享 真善美生命潛能研修中心發(fā)展史 出版緣起 ...
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人生哲學(xué)中的重要一課，要仔細(xì)去品味喲?。? 老李在公司服務(wù)將近二十年了，是一步一腳印，才慢慢爬升到 目前主管的職位。新進(jìn)員工個(gè)個(gè)學(xué)歷傲人，不是碩士就是博士 ，薪水領(lǐng)得多，職位也比他高。但是做起事來(lái)，可不見(jiàn)得比他們這些「資深」員工行。老李老大不服氣，不知不覺(jué)以「資深」資格自居，總是問(wèn)：「是你該配...