胡萬(wàn)發(fā) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,ISO系列 ,六西格瑪
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正如一個(gè)人在享受各種權(quán)利的同時(shí)，也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。作為人格化的品牌也同樣存在著權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。品牌的責(zé)任不是針對(duì)某一個(gè)人而言，而是針對(duì)社會(huì)而言的，是謂品牌的社會(huì)責(zé)任。 2001年，美國(guó)耐克公司宣布全部收回投放市場(chǎng)的22.5萬(wàn)雙綜合訓(xùn)練鞋，原因是接到16起顧客投訴，稱球鞋里的鐵片將腳部劃傷。20...
喬春洋 205查看全文
藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)于斐 創(chuàng)業(yè)真是件奇妙的事情。 到底那些人會(huì)創(chuàng)業(yè)成功？經(jīng)常會(huì)有人來(lái)咨詢我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。 記得著名軟件公司甲骨文的總裁埃里森在耶魯大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：我，埃里森，這個(gè)行星上第二富有的人，是個(gè)退學(xué)生；比爾middot;蓋茨，這個(gè)行星上最富有的人呢，是個(gè)退學(xué)生；艾...
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來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-8-4 13:57:52 發(fā)布人：Miss.Chen 職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與角逐，不僅是能力之戰(zhàn)，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣這些都是心理因素的困惑所致mdash;mdash;mdash;須防職場(chǎng)心病纏身 現(xiàn)代人的健康...
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政府采購(gòu)?fù)对V處理決定是行政主體根據(jù)投訴人的申請(qǐng)，為解決采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商之間在貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議，而由行政主體（即我國(guó)各級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)）就政府采購(gòu)爭(zhēng)議事實(shí)的認(rèn)定、實(shí)體法及其程序法的適用，通過(guò)對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)事實(shí)的調(diào)查，在證據(jù)確鑿、事實(shí)清楚的前提下，適用相關(guān)法律法規(guī)，并參照行政規(guī)...
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人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵(lì)員工的作用，但絕不能因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、某人業(yè)績(jī)的一時(shí)突出或某個(gè)職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責(zé)權(quán)平衡、員工整體激勵(lì)的角度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，穩(wěn)妥實(shí)施。人員晉升一旦操作不當(dāng)，不但不能激勵(lì)個(gè)人，反而可能導(dǎo)致晉升后的不勝...
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省家協(xié)稱桑蘭事件折射出家政行業(yè)不規(guī)范 家政將出首個(gè)行業(yè)法規(guī) 本報(bào)訊 （記者黃琮 通訊員王平）2500元就能讓保姆提供無(wú)限服務(wù)？近日，桑蘭網(wǎng)上發(fā)文痛斥高薪保姆引發(fā)爭(zhēng)議，是保姆的錯(cuò)還是桑蘭要求太高？廣東省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳挺坦言，桑蘭事件已經(jīng)暴露出整個(gè)家政行業(yè)的弊端。據(jù)悉，目前由商務(wù)部起草的家...
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為何一入職場(chǎng)，聽(tīng)到小圈子就讓人冷汗一身恐怕原因有二：一是對(duì)自己獲得職場(chǎng)友誼毫無(wú)信心，二是對(duì)他人的職場(chǎng)情誼心存嫉妒。我們被告誡了太多遍：逢人且說(shuō)三分話，不可全拋一片心，不要妄想和同事交什么朋友，所謂的小圈子，更要避讓三分。如今，我們也常拿這話告誡新人。卻忘記了辦公室時(shí)間占你我每天的三分之一，職場(chǎng)圈好似...
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大部分公司的絕大部分人從來(lái)沒(méi)有走出這個(gè)矩陣。下面是五個(gè)最常見(jiàn)的職業(yè)殺手： 1. 童子軍，他們認(rèn)為努力工作，誠(chéng)實(shí)勤勉會(huì)讓你爬到高層。這決不可能。你需要一個(gè)能夠讓你聲名鵲起的機(jī)會(huì)，你還要能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)還要有人能夠在升職、獎(jiǎng)勵(lì)以及任命新職位的時(shí)候拉你一把。 2. 專家，他們一般是由于精湛的...
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1.一生離不開(kāi)人際關(guān)系 一個(gè)人要成功，到底是知識(shí)重要還是人脈更重要答案是兩個(gè)都重要。但是他們重要的比例是不一樣的，知識(shí)占30，人脈70，這里的人脈其實(shí)指的就是人際關(guān)系。在中國(guó)，如果沒(méi)有人際關(guān)系會(huì)怎樣無(wú)論生活，還是工作、事業(yè)，人際關(guān)系幾乎都起到很重要的作用，某些情況下則更為突出。同樣是人，僅僅因...
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當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃，則顯得更為重要。在十二五這一非常時(shí)期，尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū)：即所謂的國(guó)有企業(yè)高管的優(yōu)化配置，也就是以為好企業(yè)的負(fù)責(zé)人就能挽救不好的企業(yè)。這種做法實(shí)際上是傳統(tǒng)的國(guó)家干部管理體制下的一種慣性，這種慣性恰好違反了市場(chǎng)...
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專業(yè)技術(shù)人員通常花費(fèi)很多時(shí)間去面對(duì)客戶。如果客戶離您很近，您的工作會(huì)比較輕松。當(dāng)客戶離您的公司比較遠(yuǎn)，您的工作將會(huì)碰到一些困難。對(duì)于后者情況，當(dāng)您想使用一些設(shè)備，例如浴室、員工餐廳、或者傳真機(jī)，如果您和客戶具有良好關(guān)系，這些請(qǐng)求很容易就可以得以滿足。 由此，建立良好的客戶關(guān)系顯得相當(dāng)重要。以下是...
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無(wú)論如何，只要是實(shí)力，一定是能夠給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大效益的要素，否則，只能是軟的，但構(gòu)不成實(shí)力。 注意，無(wú)論軟硬，主語(yǔ)是實(shí)力。不能說(shuō)只要是軟的，都可以成為軟實(shí)力。所以，軟的是不是能夠成為實(shí)力，取決于以下兩個(gè)問(wèn)題的解決： 第一個(gè)問(wèn)題：軟的，是不是經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)處理 企業(yè)文化是不是軟實(shí)力很多人都會(huì)說(shuō)，...
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某老板70年代生人，文化不高，白手創(chuàng)業(yè)，目前有十幾家連鎖店，經(jīng)營(yíng)狀況還不錯(cuò)。如果說(shuō)他不注重員工培訓(xùn)，似乎也不對(duì)，比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽(tīng)過(guò)陳安之老師的課，買了余世維老師的碟，也高價(jià)請(qǐng)過(guò)零售專家來(lái)講課。但他始終覺(jué)得培訓(xùn)不做似乎不對(duì)，做了好象也沒(méi)有效果。聽(tīng)課的時(shí)候同志們激動(dòng)一陣，過(guò)一段時(shí)間還是按過(guò)去例方針...
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請(qǐng)保留培訓(xùn) 人力資源的變化不再是國(guó)家性的變化，而是地區(qū)性的變化;也不再是單純的公司與雇員的問(wèn)題，而是牽涉到全球教育、社會(huì)服務(wù)和政府的問(wèn)題。琪安娜 戈?duì)柭f(shuō)。 琪安娜是美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(SHRM)的首席運(yùn)營(yíng)官。超過(guò)25年在人力資本服務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職位的經(jīng)驗(yàn)使她對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的全球人力資源...
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自然選擇做為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師，就要無(wú)怨無(wú)悔的走下去。選擇我所愛(ài)，愛(ài)我所選擇。天、地、君、親、師。中國(guó)人已經(jīng)把師放到僅次于父母的位置了，自己也應(yīng)當(dāng)自重、自保。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)神圣的職業(yè)，也是一個(gè)艱辛的工作，不登山不知山高，不入海不知海深。近三個(gè)月來(lái)，始終不敢上講壇，一直在反思，在懺悔。有三句話時(shí)時(shí)在我大...
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在企業(yè)管理咨詢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績(jī)效考核，但是他們對(duì)考核的看法存在偏見(jiàn)或誤區(qū)，實(shí)際上，績(jī)效考核有很多種方法，企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己所需要的。 1、工作標(biāo)準(zhǔn)法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額相對(duì)照，以確定員工業(yè)績(jī)。優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，評(píng)價(jià)結(jié)果易于作出。缺點(diǎn)在于針...
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許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查：企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的...
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問(wèn)：你寫(xiě)這本新書(shū)的起源是什么 卡伯特：幾年前，我正在籌劃我的新書(shū)《別再扯淡了：對(duì)工作開(kāi)門(mén)見(jiàn)山》的過(guò)程中，我想在一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議上公布它，所以我針對(duì)我研究了很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)問(wèn)題寫(xiě)了一篇快速導(dǎo)讀。這篇文章名為為何要通過(guò)對(duì)別人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估去破壞非常良好的關(guān)系呢。 我把文章發(fā)給《斯隆管理評(píng)論》，他們和華爾...
460查看全文
企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入 現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí)，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬，而忽視了員工的心理報(bào)酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，...
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來(lái)源：點(diǎn)亮網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-9-10 10:38:23 發(fā)布人：admin 就口味而言，有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味；從餡心講，有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等；按餅皮分，則有漿皮、混糖皮、酥皮三大類；就造型而論，又有光面月餅、花邊月餅和孫悟空、老壽星月餅等。 具體講，全國(guó)月餅可分五...
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他們基本上控制了香港的命脈 歷史上的潮州商幫，是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽(yáng)三個(gè)地區(qū)商人的總稱，這三個(gè)地區(qū)有著相同的民風(fēng)民俗和語(yǔ)言環(huán)境，他們?cè)诮袊?guó)歷史上有著舉足輕重的地位。 潮州商幫以海洋為通道，不僅往來(lái)于中國(guó)沿海各省，更遠(yuǎn)航至東南亞諸國(guó)，以海上販運(yùn)的方式來(lái)獲取利潤(rùn)，后來(lái)逐步拓展成為明清時(shí)期中國(guó)...
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從前，有一位愛(ài)民如子的國(guó)王，擔(dān)心當(dāng)他死后，人民是不是也能過(guò)著幸福的日子，于是他召集了國(guó)內(nèi)的有識(shí)之士，命令他們找一個(gè)能確保人民生活幸福的永世法則。 三個(gè)月后，這班學(xué)者把三本六寸厚的帛書(shū)呈上給國(guó)王說(shuō)：國(guó)王陛下，天下的知識(shí)都匯集在這三本書(shū)內(nèi)。只要人民讀完它，就能確保他們的生活無(wú)憂了。國(guó)王不以為然，因...
301查看全文
宇宙之中的奧妙，揭示著無(wú)窮無(wú)盡的智慧。從宏觀天體到微觀粒子，從動(dòng)植物到人類，不斷在變化之中遵循著一個(gè)原則mdash;mdash;陰陽(yáng)之道。 《易傳》里講：一陰一陽(yáng)之謂道。 《管子middot;四時(shí)》里說(shuō)：陰陽(yáng)者，天地之大理。 世間萬(wàn)物，似乎都有陰陽(yáng)之分，并且俯拾即是。男與女、有與無(wú)、動(dòng)與...
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甲：你似乎認(rèn)為自己不需要任何紀(jì)律和約束就可以達(dá)到成功，但是我們沒(méi)有時(shí)間嘗試所用的創(chuàng)意和新點(diǎn)子，你們可能有著動(dòng)聽(tīng)的故事，我們卻需要看到實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)數(shù)字！ 乙：如果我們總是重復(fù)做你們已經(jīng)做過(guò)的事情，我們將永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功。而你們總是用舊眼光和舊模式來(lái)衡量我們，這種官僚的單一思維將使我們新公司無(wú)法發(fā)...
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公司選址要臨近相關(guān)工作地點(diǎn)或目標(biāo)客戶居住、活動(dòng)區(qū)域。 以北京為例，比如從事旅游業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，建議將工作地點(diǎn)選在亮馬橋商圈，因?yàn)槁糜螛I(yè)從業(yè)人士經(jīng)常需要出入使館區(qū)辦理出國(guó)手續(xù)，而大部分的外籍人士暨他們的目標(biāo)客戶又都在使館區(qū)周邊居住，所以將位置選擇在毗鄰第三使館區(qū)的亮馬橋商圈會(huì)有助于其業(yè)務(wù)的提升。對(duì)于辦...
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偏方一：遇到領(lǐng)導(dǎo)必須展露微笑，無(wú)論在什么地方發(fā)生什么事。這個(gè)笑是有嚴(yán)格要求的，容不得半點(diǎn)馬虎。首先，笑不能太做作，必須絕對(duì)自然。其次，微笑時(shí)露齒不得超過(guò)八顆。最后，笑要柔和一些，不能太粗魯，否則將適得其反。 偏方二：要絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)的話就是真理，不用實(shí)踐檢驗(yàn)。記住，這一點(diǎn)非常...
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1.傾聽(tīng)當(dāng)上司講話的時(shí)候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽(tīng)。眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見(jiàn)。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。 2.簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)潔，就是有所選擇...
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對(duì)于所有那些展露出他們希望為了他們自己mdash;mdash;爬上這一領(lǐng)域的頂峰或?qū)λ麄兊墓驹鯓幼錾饽苄纬烧嬲挠绊懥dash;mdash;而做出優(yōu)異的工作表現(xiàn)的有著雄心壯志的追求名利地位的年輕人來(lái)說(shuō)，你怎樣才能聰明地處理危機(jī)呢 當(dāng)然，不顧后果地投入到每一個(gè)機(jī)會(huì)中以及處理每一件任務(wù)都是沒(méi)有...
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Cisco系統(tǒng)公司1984年成立，總部在美國(guó)加州圣荷塞，是一家標(biāo)準(zhǔn)硅谷模式的高科技公司，創(chuàng)始人是來(lái)自斯坦福大學(xué)的一對(duì)教授夫婦。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，是NASDAQ高科技板塊的第二大企業(yè)，市值達(dá)到4000億美元。Cisco創(chuàng)業(yè)資本是高技術(shù)專利，公司很快實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的積累，也聚集了大...
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企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是企業(yè)信息規(guī)劃中最重要的部分。信息戰(zhàn)略規(guī)劃(ISP)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃和組織信息化建設(shè)，以確保信息化應(yīng)用支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。信息戰(zhàn)略規(guī)劃中要定義出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，規(guī)劃出企業(yè)信息化建設(shè)的未來(lái)架構(gòu),為信息化建設(shè)的實(shí)施提供一副完整的藍(lán)圖，全面系統(tǒng)地...