胡明煜老師的文章
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自以為智慧無比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺(tái)，結(jié)果卻出乎所料，效率非常低，費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)，期待著效率和滿意，結(jié)果卻出乎我所料。 我從黃果樹回到廣州，推開家門，徑直走進(jìn)書房。書臺(tái)上還是那幾本既經(jīng)典又現(xiàn)代的所謂管理名著。《什么是CEO》、...
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電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教于樂的培訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工要形成互動(dòng)。與說教式的培訓(xùn)相比，這種培訓(xùn)的效果會(huì)非常好。 在培訓(xùn)活...
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森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國大大小小的事務(wù)。他所走過的每一個(gè)地方，王國中的動(dòng)物成員們對(duì)他都是畢恭畢敬，有的動(dòng)物甚至看到他到來都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開了。每天晚上，他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些什么。聽著外面各種動(dòng)物在月光下載歌載舞，他經(jīng)常偷偷地落淚。他多想與其它動(dòng)物們一樣能夠在月光下跳舞、狂...
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在董事會(huì)已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所制定的企業(yè)目標(biāo)，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤目標(biāo)，要完成企業(yè)利潤目標(biāo)主要有兩個(gè)手段，一是增加企業(yè)營業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營成本。 企業(yè)價(jià)值示意圖： onmo...
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一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場(chǎng)營銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營銷公司。要組建一支能打硬仗的營銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營銷副總來講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的銷售部經(jīng)理，然后找其它的。眾里尋他千...
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《把信送給加西亞》以及美國西點(diǎn)軍校沒有任何借口，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的成敗，要想打造營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就要做到樹立一個(gè)觀念，堅(jiān)持四定法則，使用好一個(gè)工具。 樹立職業(yè)...
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一個(gè)部門的最小單位是員工,一個(gè)部門最大的財(cái)產(chǎn)也是員工。事在人為，一個(gè)部門士氣的高低，直接影響了該部門的績(jī)效。因而，員工的士氣也是衡量部門績(jī)效的主要指標(biāo)之一。而部門的績(jī)效，主要有兩個(gè)方面：一是工作的積極性與主動(dòng)性，二是員工的流動(dòng)率。沒有哪個(gè)部門不關(guān)心員工流動(dòng)率這一問題的。那么，員工為什么要走？ 員...
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對(duì)于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益值得我們?nèi)ブ匾?。因此，如何?qiáng)化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團(tuán)隊(duì)等問題，也就成了日益重要的課題...
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各位同仁：大家好！ 非常高興，認(rèn)識(shí)大家。我來自北京總部，我叫張春健。張，是弓長(zhǎng)張；春，是春天的春；健，是健康的健。整合這三個(gè)字的意思，就是張開雙臂，擁抱春天，和大家一起健步奔向燦爛的明天！。 名字沒有什么好介紹的，不過請(qǐng)大家記住這三個(gè)字，記住你們這樣一個(gè)真誠的朋友：張--春--健。 春健...
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當(dāng)今世界正在進(jìn)入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)社會(huì)為特征的新時(shí)代，在學(xué)習(xí)社會(huì)，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學(xué)習(xí)。要留住企業(yè)的中流砥柱mdash;mdash;中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎(jiǎng)金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對(duì)不斷進(jìn)步的需要，并在工作中體會(huì)挑戰(zhàn)的樂趣和自...
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降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。專家指出，企業(yè)降低成本可以重點(diǎn)從以下六個(gè)階段入手： 第一階段，把職能性費(fèi)用降到最低水平。在這個(gè)階段中，每個(gè)人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。 第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出，把...
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做一個(gè)成功的企業(yè)老板，不僅要學(xué)會(huì)抓商機(jī)拓市場(chǎng)，還要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，懂得一些必不可少的經(jīng)營管理法則。有些法則看似簡(jiǎn)單，往往易被忽視，但它們卻是企業(yè)提高凝聚力、增加效益的法則。作為一個(gè)企業(yè)老板應(yīng)掌握運(yùn)用好這些法則。 彼得原理。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯bull;彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出...
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在企業(yè)成長(zhǎng)的每個(gè)階段中都會(huì)遇到成長(zhǎng)天花板和不同的潛在危機(jī)，需要不同的驅(qū)動(dòng)力量來引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)，不斷挑戰(zhàn)成長(zhǎng)極限 企業(yè)長(zhǎng)不大的困惑 每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胫粩喑砷L(zhǎng)壯大，但企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)痛苦的過程，大多數(shù)企業(yè)的壽命甚至不到人類平均壽命的一半。據(jù)殼牌石油公司一項(xiàng)研究表明，排名《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)...
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聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志是中國杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，他既有卓越的商業(yè)思維、管理理念與原則、產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見和洞察力，也善于用通俗易懂的比喻讓大家易于接受。 下面是他的兩則妙論： 雞蛋論 針對(duì)中國企業(yè)與政治的關(guān)系，柳傳志用雞蛋論作了概括：企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個(gè)雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適...
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在企業(yè)發(fā)展的不同階段，要有相應(yīng)的配套管理，管理要靈活，不能 一條道走到黑。我把生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展和管理，按銷售額分成三大臺(tái)階： 500萬元以下、500萬元至5000萬元，5000萬元以上。 當(dāng)企業(yè)的銷售額在500萬元以下，一般采用直線領(lǐng)導(dǎo)法，主要由廠 長(zhǎng)一個(gè)人說了算，佐以幾個(gè)財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購...
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盡管有一些很出色的國有企業(yè)，但是國有企業(yè)普遍狀況不佳這是有目共睹的事實(shí)。國有企業(yè)做不好原因到底是什么？是所有制問題，還是管理問題？所有制原因論者往往也是市場(chǎng)原教旨主義的信奉者，管理原因論者則往往或隱或明地抱有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。當(dāng)一種爭(zhēng)論涉及到意識(shí)形態(tài)或者是某種程度上的個(gè)人信念問題時(shí)，也就只有時(shí)間能...
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一、變革時(shí)代成功的悖謬 豐田公司曾多年領(lǐng)導(dǎo)日本汽車市場(chǎng)。然而在1996年，其市場(chǎng)份額卻15年來頭一次降到40以下。究其原因，主要在于豐田公司的管理高層過分偏重于曾為其帶來輝煌的小轎車生產(chǎn) ，但此時(shí)日本中產(chǎn)階層家庭的興趣已轉(zhuǎn)向了小型貨車、旅行車以及運(yùn)動(dòng)車等其它車型。豐田公司慣性的生產(chǎn)思路，令其行業(yè)...
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拉里bull;博西迪和拉姆bull;查蘭的《執(zhí)行》一書成為2003年國內(nèi)最暢銷的財(cái)經(jīng)書籍。由此書演變的關(guān)注執(zhí)行的管理理念，則給了中國企業(yè)思想上的沖擊。作為管理理念的執(zhí)行，關(guān)注的不是具體的管理模式與戰(zhàn)略，而是在策略過程中，每位企業(yè)家都感受到其重要性卻又覺得無法突破的瓶頸。高成長(zhǎng)性的企業(yè)最缺乏的是執(zhí)行力...
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如果說一個(gè)客人在酒店內(nèi)停留了一分鐘，那么，客人與酒店、與服務(wù)人員接觸的每一秒鐘，可以稱之為是一個(gè)交流服務(wù)瞬間；如果說一個(gè)客人在酒店內(nèi)停留了十分鐘，那么，客人與酒店、與服務(wù)人員的每一分鐘，可以稱之為是一個(gè)交流服務(wù)瞬間；如果說一個(gè)客人在酒店內(nèi)停留了一天，那么，客人與酒店、與服務(wù)人員接觸的每十分鐘，就...
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水準(zhǔn)和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的擁有者怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，使企業(yè)的骨干力量形成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪、勝利前進(jìn)的關(guān)鍵。 不少中小企業(yè)管理者認(rèn)為自己的親人...
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兩個(gè)人就可以辦，而20個(gè)人也未必能辦好。面對(duì)國內(nèi)數(shù)百家體驗(yàn)式培訓(xùn)公司，卻少有規(guī)模較大的成功公司，如何把體驗(yàn)式培訓(xùn)公司做強(qiáng)，是業(yè)界的一大課題。 盜版公司泛濫 9月3日晚，剛下飛機(jī)還來不及休整的杜葵，就帶著滿臉的疲憊出現(xiàn)在了記者面前，他是北京人眾人拓展培訓(xùn)公司（以下簡(jiǎn)稱人眾人）的總經(jīng)理，由于杭州新成...
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美國教授魯特bull;伯恩斯坦說，偉大的思想家使用過１３種思維工具，使用這些工具可以使人成為天才。它們是： ?。保^察：通過觀察磨練所有的感官，從而使思維變得非常敏銳。 ?。玻胂螅菏褂媚承┗蛉扛泄僭谛睦飫?chuàng)造各種形象。 ?。常橄螅河^看或思考某種復(fù)雜事物，去粗取精，化繁為簡(jiǎn)，把唯一本質(zhì)的東西...
199查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)內(nèi)的員工類型可以分為指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。針對(duì)不同類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分析其類型特點(diǎn)，采取不同類型的激勵(lì)技巧，這樣才能取得良好的激勵(lì)效果。 指揮型的激勵(lì)技巧 指揮型的員工喜歡命令別人去做事情，面對(duì)這一層次的員工，領(lǐng)導(dǎo)者在選取激勵(lì)方式和方法的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 支持他們的...
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美國西雅圖的華盛頓大學(xué)準(zhǔn)備修建一座體育館。消息傳出，立刻引起了教授們的反對(duì)，校方于是順從了教授們的意愿，取消了這項(xiàng)計(jì)劃。教授們?yōu)槭裁磿?huì)反對(duì)呢？原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。為什么校方又會(huì)如此尊重教授們的意見呢？原來，與美國教...
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《電信營銷ABC》搜集了各個(gè)方面的電信營銷案例共100例，內(nèi)容非常豐富，涉及的范圍也很廣泛。為方便社區(qū)經(jīng)理及相關(guān)人員的培訓(xùn)需要，選出了其中若干例，作些簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)，以供大家交流討論。 在討論營銷ABC之前，首先應(yīng)該明確三個(gè)問題：一、為誰營銷？二、營銷什么？三、怎么營銷？ 一、為誰營銷是關(guān)鍵和前提。我們...
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Jeffery Fox是事業(yè)成功的專家，他早年畢業(yè)于哈佛工商管理專業(yè)。后來在多家美國大型巧用擔(dān)任要職，最后更成為哈佛大學(xué)的教授兼顧問。此書是美國的暢銷書。本文將為你精選其中的15條，助你達(dá)到事業(yè)的高峰。 1. 公司經(jīng)理并不是你的同盟者 某些白領(lǐng)想象自己可以在政府或軍隊(duì)中一樣，在公司中青云...
172查看全文
大意是：大象可以踩死猴子，但猴子也可以騷擾大象，使大象遭遇挫折。 定律是：大象體積越大，猴子的勝算就越大。 角色：大象mdash;mdash;規(guī)模龐大的公司；猴子mdash;mdash;行動(dòng)靈活的小公司。 創(chuàng)立人：亨德森（Bruce Henderson），他于1963年設(shè)立了目前世界首屈一指的從事公...
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一、公司業(yè)務(wù)組合矩陣的涵義 制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一是公司業(yè)務(wù)組合矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(tuán)(Boston ConsultingGroup，BCG)于20世紀(jì)七十年代初期開發(fā)的。該法則將組織的每一個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBUs)標(biāo)在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個(gè)SBUs提供高額的潛在收益...
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企業(yè)不能期望他的產(chǎn)品永遠(yuǎn)地暢銷，因?yàn)橐环N產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況和獲利能力并不是一成不變的，而是隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，這種變化經(jīng)歷了產(chǎn)品的誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的過程，就象生物的生命歷程一樣，所以稱之為產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)所經(jīng)歷的市場(chǎng)生命循環(huán)過程，進(jìn)人和退出市場(chǎng)標(biāo)志...
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在商務(wù)談判的過程中，在準(zhǔn)確理解對(duì)方利益的前提下，努力尋求雙方各種互利的解決方案是一種正常渠道達(dá)成協(xié)議的方式，但在解決一些棘手的利益沖突問題時(shí)，如雙方就某一個(gè)利益問題爭(zhēng)執(zhí)不下，例如，房東與承租人之間的房租問題；在國際貿(mào)易中的交貨期長(zhǎng)短問題；最終的價(jià)格條款的談判問題等，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用讓步策略是非常有效的工具...