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大型國企實現(xiàn)整體上市，是今年國家定下的一件大事?？梢灶A(yù)見，隨著全流通時代的到來，整體上市乃大勢所趨，將成為資本市場持續(xù)關(guān)注的熱點 自2004年TCL集團(2.47,0.11,4.66)率先實施整體上市以來，整體上市就成了我國股市的長期熱點之一。 雖然它沒有股改那么轟轟烈烈，也沒有新股發(fā)行那么萬眾...
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備受社會關(guān)注的南航集團高管腐敗案件已進入庭審程序，此案起因于南航集團巨額委托理財業(yè)務(wù)。曾經(jīng)受一些公司青睞的委托理財業(yè)務(wù)為何會讓南航集團高管落馬，它給南航集團乃至證券市場帶來的影響如何？值得我們關(guān)注。 違規(guī)委托理財，害苦了誰 南航集團遭受重創(chuàng)。2004年南航集團通過世紀證券委托理財，委托理財協(xié)...
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與微軟公司的其它方面一樣，軟件巨人的人才招聘系統(tǒng)也頗有神奇之處。在面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學生出一些稀奇古怪的問題，如：在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機的重量？為了得到最好的人才，微軟公司采取了一種獨特的方法來挑選參加面試的人員mdash;mdash;通過計算機檢索用戶所用的關(guān)鍵詞，以...
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某國有集團外聘流程 在某國有集團，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績?yōu)橹鳎M織任命。近年，該集團進行高層管理人事改革，引進海外招聘、社會招聘等方式，著力于人力資源開發(fā)，逐漸與國際接軌。我們重點分析該集團的中、基層員工招...
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一、績效評估中矛盾的剖析 績效評估是按照一定的標準，采用科學的方法來檢查和評定企業(yè)員工對職位所規(guī)定職責的履行程度，以確定其工作成績的管理方法。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望對員工進行全面考核，判斷他們是否稱職。從而切實保證員工的報酬、調(diào)配、培訓(xùn)等工作的科學性，這就是績效評估的評核性。其次，...
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年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板槍斃的命運.為什么會這樣呢？大都是因為沒有真正落實有效二字。 通常，一個有效的培訓(xùn)計劃首先要體現(xiàn)四個方面的內(nèi)容: 計劃給誰看。任何工作都是一個說服的過程，培訓(xùn)計劃首先要能...
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公司內(nèi)有一批績效表現(xiàn)差強人意的員工，部門經(jīng)理認為處于剛好能夠接受的水平，需要得到改善。高管則認為這些員工糟糕的績效說明他們的能力有問題，建議HR有步驟地解雇這些績效差的員工。部門經(jīng)理卻不同意，HR該怎么辦？ 7個月前，營銷總監(jiān)看了由人力資源部整理的市場部員工的績效考核結(jié)果，對其中幾個連續(xù)三個月績...
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在沒有創(chuàng)建結(jié)盟國際人才網(wǎng)之前，總經(jīng)理馬莉莉的身邊聚集著大批搞高科技研發(fā)的朋友，平時吃飯能坐一大桌子，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美國經(jīng)濟呈現(xiàn)衰退趨勢，很多公司在裁員，而一些強勢企業(yè)紛紛將目光盯在占領(lǐng)中國市場上。而在硅谷，優(yōu)秀的高科技留學人員很多，中國又正缺，并出現(xiàn)...
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集體跳槽高管群體不論是進入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風險，作為集體跳槽的首領(lǐng)，更應(yīng)對這種風險有充分估計，要對整個團隊負責。 數(shù)年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辭別華為，而后隨之創(chuàng)建的港灣網(wǎng)絡(luò)卻不斷挖走老東家的核心團隊，甚至帶走老東家的...
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隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越受到重視，有關(guān)人力資源管理理論的研究也在呈幾何式增長。研究界為企業(yè)提供了大量的理論和解決方案，企業(yè)界也順應(yīng)這種潮流，紛紛摘掉了人事部這個讓人敬畏的門牌，換上了醒目的人力資源部。似乎這一切都預(yù)示著人力資源管理者的春天已經(jīng)到來...
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《紅樓夢》里主子懲罰奴才最狠的一招就是攆她出去，哪怕烈如晴雯，一聽寶玉要攆她，也即刻淚如雨下，聲稱寧可一頭撞死也不出這個門。王夫人所以被人詬病，正因為她整頓風紀，把一些丫鬟攆出門去。 所謂攆出去也就是放還回家，終止地主階級對她們的剝削，還她自由，這樣的大好事，為何竟成丫鬟們的命門所在？ 設(shè)身...
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從公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人發(fā)現(xiàn)他們在為同一個老板干同樣的活，而領(lǐng)回家的薪金卻有很大的差別。 這不是常有爭議的性別工資差別，也不是非法的支付岐視，這是越來越被采用的支付方式，即對同一個公司內(nèi)不同的雇員群體采用差別支付。 差別工資制無論是由兩個采用不同工資支付方式的公司合并后...
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人性化是一個大家耳熟能詳?shù)脑~,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個人的經(jīng)歷談?wù)剬θ诵曰芾淼目捶ǎ?嚴格來說，茫然組建、管理過3個團隊，管理模式從人性化逐漸變成現(xiàn)在的制度化，銷售業(yè)績從一般到現(xiàn)在的相對理想，人才方面從經(jīng)常流失到現(xiàn)在的基本穩(wěn)定，應(yīng)該說...
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導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素: 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點，但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題，才能對癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營...
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文化融合雖然如此重要，并購案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會認為大功告成，對于交易完成后如何將并購方與被購方融為一個整體卻放任自流。 并購并不像人們想象的那樣有利可圖。這是全球最大的綜合性人力資源外包及咨詢公司翰威特的首份亞太地區(qū)企業(yè)并購...
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